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XX航运公司安全生产风险评估与管控制度

本制度规定了风险管理的流程和方法，旨在识别公司所管船

舶、人员及环境已存在或者潜在的危（wei）险，评估其风险，并

依据风险的范围、性质和时限明确其等级，采取有效的或者适当

的控制措施，满足公司安全和环境保护方针及目标的要求。

本制度合用于公司船舶安全管理过程中的风险评估与管控工

作。

3.1危（wei）险：是指可能造成人员伤害、职业病、财产损

失、作业环境破坏的状态。

3.2风险：不确定性对目标的影响，或者指风险事件发生的可

能性和其后果严重程度的组合。

3.3可能性：某事件发生的机会。

3.4后果：某事件对目标影响的结果，或者指危（wei）险发

生所带来的损失或者结果。

3.5风险评估：包括风险识别、风险分析和风险评价的全过

程。

3.6风险识别：发现、确认和描述风险的过程。

3.7风险分析：理解风险性质、确定风险等级的过程。

3.8风险评价：对照风险分析结果和风险准则，以确定风险和

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/或者其大小是否可以接受或者容忍的过程。

3.9可容忍的风险：是指公司根据国家的法律、法规的要求，

对可能存在的风险经过评估并采取适当的措施，将之降至公司可接

受的水平。

3.10风险管控：包含制定措施、措施实施、持续改进三个步

骤，是指公司根据不同类型船舶生产作业环境的风险等级，明确

风险管控责任、制定相关制度、实施风险管控，将安全生产风险

控制在可接受范围之内，防范水上交通事故的发生。

4.1工作领导机构：

组长：总经理

副组长：分管安全副总经理

成员：安全管理部门负责人，海务、机务、人事主管，船

长、轮机长等

4.2总经理：负责批准《长江航运企业安全生产风险评估与管

控工作汇总表》，批准重大风险评估及风险控制措施，全面负责公

司风险管控工作。

4.3分管安全副总经理：具体负责公司安全风险评估与管控日

常管理工作，领导并参预公司风险识别、风险分析、风险评价、制

定措施、措施实施、持续改进工作。

4.4指定人员：负责风险评估与管控工作的总体控制。(合用

于体系公司)

4.5公司安全管理部门负责人：公司安全管理部门是公司风险

管控归口管理部门，主要负责采集汇总风险报告，参预风险识别，

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拟定风险评估与管控工作汇总表，定期更新和下发，负责组织制定

风险管控措施，指导、催促船舶落实分级分类风险管控措施。

4.6体系主管：负责审核《长江航运企业安全生产风险评估与

管控工作汇总表》，风险评估及风险管控措施。(合用于体系公

司)

4.7海务主管：负责和组织船舶航行、停泊、作业活和现场

过程中风险识别、确认、更新及风险评估，提出风险控制措施；记

录风险评价结果和风险控制措施，编制和发放《长江航运企业安全

生产风险评估与管控工作汇总表》。

4.8机务主管：负责船舶设施设备操作、维护保养过程中风险

识别、确认、更新及风险评估，提出风险控制措施。

4.9人事主管：负责影响职业健康环境与条件的风险识别、更

新及风险评估，提出风险控制措施。

4.10船长：负责接收确认船员的风险报告；负责新风险的甄选

和汇总上报；负责现场实施或者执行风险管控措施；负责通过培训

和日常管理，培养船员风险评估与管控的意识并严格执行公司规

定。

4.11岸基其他人员和船员：发现新的风险及时报告，按照公司

规定做好管控措施的实施。

5.1风险评估的要求

5.1.1风险评估的作用是谨慎考虑在船舶航行、停泊、作业过

程中的风险，分析和识别现有的控制措施，决定是否需要制定额外

的控制措施，尽量降船上事故险情发生的几率。

5.1.2风险评估应适当而充分，不宜过分复杂。应根据已识别

的风险是否已在充分的预防措施控制之下，以确保合理可行。

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5.1.3某项在正常情况下被认为是常规的具有较小风险的工

作，在工作条件变化时(如恶劣气象或者机器损坏时)可能表