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财务人职业发展十大

1、业务不精专

专业是立身之本，打铁先要自身硬。业务精专并不容易，需要长期的努力，难在

知行合一。道理都懂，不多说。

2、“专业主义”

别人不懂财务税务，不等于财务人就可以专业为借口唯专业独尊。财务是公司的

一部分，也是要服从公司的战略实现公司的价值最大，为企业提供更好的服务，

不能简单的凭专业、特别是死板的专业来做事。还有本位主义，过多站在财

务自己的角度，其他部门有意见不说，公司整体利益也受损害。

财务经理以上，首先是一个管理者，承上启下执行的管理者。如果

陷入“专业主义”、“本位主义”，陷于日常、限于琐碎细节，视野受局限，将很

难对公司有大的贡献，自己也很难有大的作为。

3、沟通能力不强

财务工作毕竟不是科学研发，只要技术强就好。财务经理以上管理工作越多，沟

通能力就更重要。财务人给人的印象通常是属于不善沟通的一类，坚持原则，冷

若秋霜。

不少财务抱怨不懂财务，其实哪个学过财务呢，开始不懂财务是正

常的，你让从不懂到懂才是财务的职责，而这一个就是沟通。如果财务人和

的沟通不好，工作不可能做好。

另外，公司外部，外部的税务银行、上下游企业、资本市场等等的，财

务不少时候是处于中间的枢纽；的管理层、平行业务部门、部门，以及

内控、预算等等事务，都需要财务做牵头，这些都需要相当的沟通能力。

沟通能力如此被需要，如此重要，如果忽视锻炼提高，造成能力上的，是很

可惜的。

4、管理能力不够

满足于做“帐房先生”，参与公司管理的意识不强，管理能力不够。

记账、报税、出报告等日常管理，这些工作也很有专业技术含量，这些做好也是

不容易，并且也有相当有价值。但是，现在企业对财务经理要求，已经不局限于

此了，现在企业的管理模式的需要财务提供更及时、更精准、的数据支持和

分析建议甚至决策。

参与公司管理的意识不够，觉得不是财务分内之事，多一事不如少一事，久而久

之，对公司业务不上心不关心，自己也越来越与公司的事务疏远。不深入了

解参与业务，怎么能让财务职能参与到企业经营中去，怎么能提升公司价值，怎

么能提供有价值的财务分析报告、以及做好控制、全面预算等工作。

说，称职的CFO随时可以做CEO的，这说明啥，这说明对CFO是有很

高要求的，你CFO不懂管理又怎么能做CEO呢，新时代的财务人对自己也可

以有更高的要求。

5、不知如何赢得的信任与支持

财务要开展一些重要的工作，首先需要来自的重视和支持，取得的信任，

非常重要。信任需要建立，支持需要你用一个有一个成功的事情来说服。财务岗

位特殊，是有很多时间和机会和沟通，得天独厚，应该是之外最信任

的人。搞不定，在公司内还能做什么大事。

6、疲于与偷税

误入歧途、疲于偷税，上贼船容易下贼船难。这种事，耗神耗力，提心吊胆，

有很大的风险不说，耽误大量该做的正事。你的能力提高了