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EPC工程总承包项目成本管理研究开题报告

一、选题的背景和意义

随着我国经济的快速发展，越来越多的大型工程项目得以建设，其中包括工业、交通、市政、房建等众多领域。在这些项目中，EPC（EngineeringProcurementConstruction，即工程（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction））工程总承包项目所占比例逐渐增大。EPC工程总承包是一种将工程、采购、施工等环节进行统一管理的项目方式，不仅可以提高项目的整体生产效率，降低成本，还能够有效降低项目风险和提高工程质量。

然而，在EPC工程总承包项目中，成本管理仍然是一个重要的挑战。由于各参与方的合作关系复杂、工程环节繁多，一旦出现成本管理不当，就会导致工程成本超出预算，甚至影响整个工程的进度和质量，给项目的实施带来很大的风险。因此，研究EPC工程总承包项目成本管理策略对于提高项目管理水平、降低风险、提高经济效益具有重要意义。

二、研究内容和方法

本研究旨在探究EPC工程总承包项目的成本管理问题，其中包括以下几个方面：

1.EPC工程总承包项目成本的组成要素及影响因素分析。分析EPC工程总承包项目的成本组成要素，包括工程设计、采购成本、施工成本、人工和资源成本等，同时探讨各个成本组成要素受到的影响因素，如市场变化、供需关系、行业标准等。

2.EPC工程总承包项目成本管理策略的研究。通过对现有的成本管理策略进行整合和总结，从项目立项、工程设计、采购、施工和竣工等不同阶段出发，制定出适合EPC工程总承包项目的成本管理策略，以确保工程的质量和进度，并降低成本风险。

3.EPC工程总承包项目成本管理实际案例分析。选取数个实际的EPC工程总承包项目案例，进行深入分析和研究，从成本控制、项目进度和质量保障等方面探究其成功的原因，提供可借鉴的实践经验和建议。

本研究采用文献资料法、调查问卷法和实际案例分析法进行研究，综合运用定量和定性分析方法，分析出EPC工程总承包项目成本管理的特点和方法，为EPC工程总承包项目管理者提供指导和建议。

三、预期研究成果和创新性

本研究旨在阐明EPC工程总承包项目成本管理的现状和问题，并探讨可行的管理策略。预期研究成果如下：

1.研究出符合EPC工程总承包项目特点的成本管理策略，以降低成本风险、提高项目效益。

2.分析出EPC工程总承包项目的成本要素和影响因素，为项目管理者提供决策依据。

3.提供多个实际案例，供EPC工程总承包项目管理者参考和借鉴。

本研究的创新性在于，在现有研究的基础上，针对EPC工程总承包项目成本管理中的瓶颈问题，提出了多个实用的管理策略和方法，有效地提高了EPC工程总承包项目的管理水平和经济效益，对工程项目管理理论和实践都具有积极的推动作用。