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计划员（PMC）考核试题

姓名：职务：工号：日期：分数：

一，填空题（每空分）

2

1,PMC（ProduckMaterialControl）之缩写形式，意思为（生产）及（物料）控制，就

是我们通常所说的PC指（生管）及MC旨（物控）.

2,PC的主要职能是（生产计划）与（生产进度）的控制.

勺主要职能是（物料计划）、（请购）、（物料调度）、（物料的控制）.

3,MC

用（物料需求计划）.

4,MR

是（制造资源计划），是在勺基础上增加了（管理会计）的运用.

5,MRPIIMRP

6,产能分类为（机器周程产能）、地—地产能、（标准工时产能）、最适当产能、（实际产能）.

存货周转天数=（（存货周转次数）.

7,360）/

8,存货周转次数=（销售成本）/（存货平均余额）.

9,ERP（EnterpriseResourcesPlanning）意思是（企业资源计划）.

10,JIT即（准时化生产）是起源于日本丰田汽车公司的一种管理方法，它的基本思想可

概括为“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种

（无库存）的生产系统，或使（库存达到最小）的生产系统.

11,产能负荷的分析主要针对（产品种类）、（产品的制程）、每个制程使用的机器设备、产品

的总标准时间及每个制程的标准时间、（材料准备的前置时间）、仓存场所大小.一般中小型企业

着重于（人力）负荷和（设备）负荷能力的分析.

12,MPS（MsterProductionSchedule）是指（中长期计划）.

13,生产进度的跟催方法（数字记录法）、（曲线法）、（符号法）、（生产日报表）及其它方

式如口头报告、电话报告、书面报告、会议报告等.

14，库存的定义是指处于（储存状态）的物品，广义的库存还包括处于加工状态和运输

状态的物品．

15，生产计划的任务（保证交期与数量）、（作为物料采购的依据）、使企业维持同其

生产

能力相称的负荷及适当开工率、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平、对长期的增

产计划，作人员与机械设备补充的安排．

（每题2分）

1、生产管制就是生产计划。（X）

、生产计划员不需要参与成本管控。（）

2x

3、生产计划员需针对“人”、“机”、“物”，考虑其“时间”、“数量”、“交期”。

（，）

4、生产类型可分为：需求计划型和订单生产型。（，）

5、销售计划是销售部门独自完成，其它部门不需参与。（X）

、行的基础是（V）

6MRP!BOMfe.

7、现模具厂操作模式：可按订单量的1%备成品库存。（X）

8、现有模具厂销退是直接从原始订单退货，未重新开立销退订单。（X）

9、本厂成品、半成品均可生产备品。（X）

、作关键是沟通、协调。（，）

10PMC：

三、多项选择题（每题2分）

、计划员工作职责（）

1ABCDEF

、根据市场确定生产产品数量.交期;

APO.

B、生产前产能及负荷分析，开立制令单；

C、生产进度.计划排定;

D掌握物料供应状况；

E、生产进度跟催；

、生产异常反馈协调处理

F.

制定生产计划应遵循的原则：