新员工车间级安全培训 -.ppt

;;本培训将从以下几点进行讲解;一、车间概况;车间现场〔一〕;车间现场〔二〕;车间现场〔三〕;车间现场〔四〕;车间现场〔五〕;车间现场〔六〕;车间现场〔七〕;车间现场〔八〕;二、为什么要进行车间级

平安教育？;国家法律法规的要求;国家法律法规的要求;国家法律法规的要求;企业责任〔生产经营单位的义务〕;企业责任〔生产经营单位的义务〕;自身平安需要;车间级平安教育的内容;三、车间主要危险因素;空压站岗位;锅炉岗位;锅炉岗位;冷冻岗位;供水岗位;变电岗位;变电岗位;化验室岗位;维修岗位;四、事故〔事件〕案例回忆;动力外管网火灾事故;×空压机火灾事故;联轴器绞腿事故;维修员工擦伤事故;氨泄漏事故;维修工坠落事件;维修工烫伤事件;操作人员坠落事故;五、平安管理知识;海因里希的事故法那么;海因里希的事故法那么;海因里希的事故法那么;;◎要最大限度地增加木桶容量，发挥木桶的效用，就必须着力解决好“短木板〞的补短问题。

◎平安生产工作中要牢固树立平安生产无小事的理念，把工作的重点放在“短木板〞的补短上，注重查找工作中的薄弱环节，注重从细微之处发现问题，从点滴工作入手，从小事做起，抓大不放小，抓小以促大，堵塞平安生产工作漏洞，实现长效平安。

;◎对“三违〞现象和行为要及时制止纠正，筑牢平安生产的职业素质防线。要重视抓好能力建设，对技术技能差的职工，要重点补课，以筑牢班组平安生产的技术能力防线。要重视抓好设备和工艺流程的硬件建设，对跑冒滴漏现象和平安生产隐患，要果断地在第一时间内彻底解决，筑牢平安生产的物质根底防线。要加强制度机制建设，对职工的平安工作表现，定期进行检查考核，对表现突出的要及时表扬和奖励，发生平安生产事故的要严肃追究责任，做到不回避，不手软，不搞下不为例，筑牢平安生产的制度防线。;多米诺骨牌因果理论;;

;事故控制;六、平安技术知识;电气平安;电气平安技术;金属焊接与切割技术平安措施;压力容器平安技术;压力容器平安技术;起重机械;制冷平安技术;制冷平安技术;制冷平安技术;制冷平安技术;制冷平安技术;消防平安知识;消防平??知识;消防平安知识;消防平安知识;谢谢！