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旅游公司旅游景区管理级组织架构

旅游公司的管理架构

为了保障景区的正常运行，加强公司内部责任制管理，本

着职责明确、责任清楚的原则，公司采取直线职能型架构模式，

拟设立4大中心，18个一级管理部门。

一、公司经营管理架构

公司的管理架构包括4大中心：景区管理中心、品牌运营

中心、财务管理中心和行政管理中心。其中，景区管理中心下

设7个一级部门，品牌运营中心下设6个一级部门，财务管理

中心下设1个一级部门，行政管理中心下设3个一级部门。各

部门的工作直接向执行总裁（总裁助理协管）负责。

二、各中心、部门工作职责

执行总裁的工作职责包括：负责公司的经营管理，组织实

施执行董事会的决议；负责执行公司章程，对董事会负责并不

定期向董事会报告；负责组织和制定年度经营、发展、财务、

人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司

年度经营预、决算报告；负责根据董事长的授权，代表公司对

外签署合同和协议；负责定期向董事会提交经营计划工作报告、

财务状况报告等；负责处理由董事会或董事长授权的有关事宜；

负责决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、

雇用或解雇辞退等工作；负责提出聘用专业顾问公司，报董事

会批准；负责制订