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目录
01
管理会计之财务转型2
财务转型之痛：前是悬崖，后无退路2
财务会计进化论：从“技术角色”到管理高手4
02
管理会计之工作革新7
全面预算管理新“三板斧”7
管理会计“后劲”来了三招让公司更具竞争力和持续性
9
业财整合成就最佳合作伙伴10
03
管理会计之战略眼光13
战略分析与风险管控，企业并购重组“双保险”13
一个巴掌拍不响：管理会计看风险控制的行业协作16
04
管理会计之实践案例19
康师傅矿泉水为什么是市场上最便宜的？19
大润发何以超越沃尔玛成零售业第一？21
采购中的物流成本控制中国企业如何实现零库存？24
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第一章·管理会计之财务转型
财务转型之痛：前是悬崖，后无退路
（华陆工程科技有限责任公司总会计师殷敬忠）
“财务转型之痛在于，不转是等死，转是找死”，日前，在高顿财务培训举办的一次管
理会计实践活动上，华陆工程科技有限责任公司董事、总会计师兼计划财务部主任殷敬忠先
生感叹到。
的的确确，财务转型迫在眉睫，不转型意味着等死，技术更新跟不上时代迭换的速度，
被淘汰也在情理之中。而盲目转型，横冲直撞，也会因为无章可循四处碰壁，更有甚者，前
面就是悬崖，稍不留神就会粉身碎骨。
后无退路，只可前进
财务人员的处境并不乐观，转型势在必行。停滞不前就是后退，在滚滚向前的时代潮流
的巨大冲击下，因循守旧只会引来淘汰的结局。
“财务人员经常会有的困惑，一个是领导为什么不重视财务，嘴上说的财务很重要，但
是在工作上薪酬上并没有体现出对财务人员的重视。第二，做的好坏无所谓，也没有人很关
注，那我就得过且过，这是一种消极被动的现象”，殷敬忠说到。
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对于企业而言，财务不转型也是死路一条。市场环境的复杂化以及竞争的日渐白热化，
使得传统的管理无法适应现在的状态。“高速成长型的企业发展到一定状态的时候必然会带
来的转型需要”。公司内部的财务人员，大多数是核算型的财务会计，而在财务管理、预算
和内控这些领域的人才非常稀缺。
“真正想找一个优秀的，能够起到领军人物的人才，在社会上不太容易找，我们学财务
的人员非常多，但是，去年包括今年我去招聘的时候，10万块钱我找不来一个财务管理型
人员”，殷敬忠提到。
前是悬崖，拼死一搏
财务转型虽然重要，但却不是那么容易的事，稍有不慎，就会变成不伦不类的怪物。财
务转型前面就是一个悬崖，盲目向前冲，看似勇敢无畏，实则莽撞无谋。
何以如此？首先，财务本身就是一个充满风险性的职
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