非人力资源管理培训心得体会大全（18篇）.docxVIP

优秀非人力资源管理培训心得体会大全（18篇）

通过写培训心得体会，我可以对培训过程中的重点和难点进行总结和整理，提高自己对学问的把握和理解。接下来是我为大家整理的一些培训心得体会，希望能给大家的培训活动带来一些思索和启示。

人力资源管理培训心得体会范文

在将近20xx年的人力资源、行政管理工作经验中，我从专员做起，逐步升至主管、部门经理、总监、副总、询问师等岗位，历经港资、民营、股份制等大中型公司和小规模民企，从沿海鼎盛时期转至内地的成熟转型时期，可以说是每一份工作给我以后的发展奠定了坚实的基础。读万卷书不如走万里路，成熟的管理理念和工作技能是通过对工作阅历的不断积累、提炼，不断的自我完善逐步形成的。下面我重点针对人力资源管理的六大模块谈谈我的工作心得体会。人力资源六大模块是人力资源管理的核心内容，共分为人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理六部分。人力资源管理是六大模块的有效统一，而不是单纯的某个独立个体。

人力资源规划是依据公司发展战略及决策层管理意志所做出的工作安排。按期限分：长期(五年以上)、短期(一年及以内)，介于两者的中期安排;按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划等四类规划。人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预料组织对人员的将来供需为切入点，内容基本涵盖了人力资源的各项管理工作，是人力资源工作方向性、科学性、原则性的表述，是人力资源管理工作的指导安排、大纲。规划要具备符合企业实际、顺应领导管理意图、具有前瞻性的特点。

企业决策者的价值观、道德观(老板文化)对人力资源的规划和建设起着关键性的作用。凡是企业以利润为中心，而不是以文化和人为核心的企业生命周期都不会太长。这些年我们看到了中国企业许多老板对人力资源的重视程度渐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度还有很远距离。大多企业对人力资源管理还未引起足够重视，hr部门更多倾向于事务性的工作，没有依据企业的起步期、发展期、调整期制定不同的人力资源规划。如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是每个hr高管人员和企业决策者应当慎重考虑的问题!

二、聘请与配置。

人员聘请是指组织为了发展的须要，依据人力资源规划和发展的要求，找寻、吸引那些有实力又有爱好到本组织任职，并从中选出相宜人员予以录用的过程。企业要发展就肯定要聘请更优秀的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环发展。聘请工作的核心是实现所招人员与待聘岗位的有效匹配，这种匹配要求将个人特征与工作岗位的特征有机地结合起来，从而获得志向的人力资源管理结果。人员聘请的核心是“在合适的时间招到合适的人选”。在聘请人员的时就充分考虑到被聘请人员是否符合企业文化的要求而不是单单只考虑应聘人员的文凭、工作实力、薪资要求等。

聘请时间策略：在人才供应高峰时聘请，通常每年的1、2月份是人才供应的低谷，每年3、4月份和6、7月份是人才供应的高峰期，在人才供应的高峰时入场聘请，此时聘请的效率最高。聘请渠道策略：不同的聘请渠道所面对的聘请对象是不同的，比如说假如招一般员工，学历及工作阅历要求不是很高，那么人力市场、社区及大中专院校基本上就可以满意了。假如是招中级人才，那么就须要被聘请人员具备肯定的学历及工作阅历，一般来说人才市场、知名网络聘请网站、参与省市人力资源部门举办的专场聘请会将是不错的选择。关于特别人才及高级人才，考虑到被聘请对象的针对性及稀缺性，就要预留出更多的聘请时间，选择全国性的网络聘请网站、猎头公司、全国各地举办的专业技能及高精尖人才专场聘请会等聘请渠道。以上人员除一般员工外，在进行外部聘请的同时也要在企业内部进行长期的人才储备，配以适当的培训与学习以满意公司人才的须要。

人员配置指的是人与事的配置关系，目的是通过人与事的协作以及人与人的协调，充分开发利用员工，实现组织目标。人员配置要考虑：人与事的数量是否对应，即有多少事要用多少人去做;事的难易程度与人的实力水平关系;事的数量是否与人的承受实力相适应。人员配置的核心是“大才大用、小才小用，赛马相马、能上能下，人尽其才、各尽所能”。

人力资源配置方面要综合公司现有人员个人素养与工作实力，分析不同工作的特性，同时依据公司经营现状兼具肯定的人才储备性原则进行人力资源配置，既不能人员过多造成人浮于事、效率低下的现象，也不能造成人力资源贫乏、不能满意公司正常生产与发展的须要。选拔管理干部尽量从内部选拔，以达到对在职员工的激励效果及让他们看到自身的发展希望。

降低员工流失的物质激励措施：提高工资、改善福利措施;降低员工流失的精神激励措施：满意干事业的须要、强