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第七章短期经营决策习题答案

思考练习

1．什么是机会成本？在经营决策中需要考虑机会成本吗？为什么？

机会成本（Opportunitycosts），是指以选择最优方案为出发点，在备选方案的成本计

量过程中，由于采用某个方案，需要利用某一资源，而使用同一资源被放弃的次优方案可能

获得的潜在收益。

在经营决策中需要考虑机会成本，因为机会成本的存在会增大全部成本，从而可能违背

成本效益原则。

但是机会成本仅仅是被放弃方案的潜在收益，并没有构成企业的实际成本支出，因而在

财务会计的实务中，故又不能将其在会计账簿中进行登记。

2．什么是可避免成本？什么是不可避免成本？区分它们有何意义？

可避免成本（Avoidablecosts）是指同特定备选方案直接相关联的有关成本，其发生与

否，完全取决于与之相联系的备选方案是否被选定。不可避免成本（Un-avoidablecosts）

是指不同某一特定备选方案直接相关联的成本，其发生与否，与有关方案是否被选定无关。

区分两者有利于正确核算企业的成本。

3．什么是沉没成本？它和相关成本以及不可避免成本有什么联系与区别？

沉没成本（sunkcosts）是指过去决策所发生，无法由现在或将来的任何决策所能改变

的成本。不可避免成本（un-avoidablecosts）是指不同某一特定备选方案直接相关联的成

本，其发生与否，与有关方案是否被选定无关。区分两者有利于正确核算企业的成本。相关

成本是指与某一特定方案相联系的、能对决策产生重大影响的有关成本。它们都是企业发生

的成本，但是沉没成本和不可避免成本都是不相关成本，不对企业的决策产生影响的成本。

4．确定性决策的基本方法有哪些？

确定型决策有三种基本分析方法，分别是边际贡献分析法，差量分析法和临界成本法。

边际贡献分析法是在成本性态分类的基础上，通过比较各备选方案边际贡献的大小来确定最

优方案的分析方法。当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根据这两个备选方

案的差量收入、差量成本计算的差量利润进行最优方案选择的方法，就叫差量分析法。临界

成本分折法也叫成本无差别点分析法，它是指通过对若干可行性方案的预期固定成本和预期

变动成本的计量与比较，在确定、分析各该方案临界产量（或业务量）的基础上，评价有关

方案优劣程度的一种决策分析方法。

5．不确定性决策的基本方法有哪些？

非确定型决策基本方法包括大中取大决策法，大中取小决策法和小中取大决策法。

6．存货成本由哪些基本部分组成？它们各自和什么因素相关？

企业持有存货的成本包括购置成本，订货成本，存储成本和缺货成本。

其中购置成本是与买价（购买价格或发票价格）和运杂费（运输费用和装卸费用等）有

关，其总额取决于采购数量和采购单位成本。

订货成本与采购人员的工资、采购部门的一般经费（如办公费、水电费、折旧费等）和

采购业务费（如差旅费、邮电费、验收费等）有关。

储存成本与仓储费、搬运费、保险费、占用资金应计的利息以及材料物资锈蚀变质损失

等费用有关。

缺货成本与停工待料而发生的损失，因库存商品缺货造成延期交货而支付的违约金和丧

失销售机会的损失，以及未能满足顾客需要而使企业的商业信誉蒙受的损失等有关。

7.甲企业生产中需要购进某种原材料，其年需要量为1200个单位，每次订购费用为100

元，每单位原材料的年储存费用为1.5元。要求回答以下问题：

（1）该材料的经济订购量为多少？全年总的订购次数又为多少？

（2）该材料全年总的订购成本和储存成本分别为多少？

经济订购量Q＝（2DK/Kc）1/2＝（2×1200×100/1.5）1/2＝400（单位）

全年订购次数N＝D/Q＝1200/400＝3（次）

全年总的订购成本TC＝（2DKKc）1/2＝（2×1200×100×1.5）1/2＝600（元）

全年总的存储成本＝1.5×（400/2）＝300（元）

8.乙企业下年度某产品的生产计划为18000件。该产品每日销售量50件，每日生产量为

250件，每批产品的生产设备调整费为45元，每件完工产品的储存费用为0.9元。

要求：确定为使生产成本总额最小，每批产品的最佳生产数量为多少？全