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工期保证措施

一.工期保证措施

建立以项目经理为核心的责任权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，

统筹安排机械设备.材料供应.劳力调配，随时掌握形象进度。对控制工期的重

点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对

其它工程项目亦明确目标，定岗.定人.授权，各负其责。

二.保证工期措施

（一）组织保证措施

本工程将作为本公司的重点工程，配备强有力的项目管理班子，严格管理.

科学施工，公司本部各职能部门积极配合.全力服务，在人力.物力.财力上给予

重点支持.重点保证。

在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理，建立严格的工期目标责任

准则，确保工程按计划进行。

项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时

根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力.机具设备.周转材料上实行

统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶

段分部工期目标始终处于受控状态。

项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛准则，采取施工前动员.

施工中鼓励.结束后总结。大力开展施工班组.各业务系统及各工种之间的各种

形式的竞赛评比活动，按旬.月下达施工生产计划，采