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资源配备合理性1、招聘根据组织架构、招聘需求进行招聘2、培训对接集团培训盛康内部培训3、绩效月度考情调整绩效合同部分考核项及考核比例等人入岗岗位评定4、员工关系E-HR数据整理及维护人事关系异动（入离职、转正等）、E-HR系统管理、组织架构及人员编制各职能中心岗位说明书体系持续改进建议二质量目标达成状况分析维度编号指标名称检视

频率单位1月4月5月6月2季度累计数据维度编号指标名称检视

频率单位1月4月5月6月2季度累计数据战略

指标S1-1按计划完成岗位体系匹配达成率1月/次%计划无计划6月底完成6月底完成6月底完成100%战略指标S6-2E-HR系统实施质量1月/次-计划通过审核通过审核通过审核通过审核通过审核实际按计划进行按计划进行6月底前完成集团审批，所有工作顺延7月底前结束6月底前完成集团审批，所有工作顺延7月底前结束实际对比对比S2-1招聘计划达成率1月/次%计划90%90%90%90%90%S7-1阶梯式人才培养计划完成率1月/次-计划无计划无计划无计划无计划无计划实际96%95.79%95.25%96.82%95.95%实际对比对比S2-2招聘到岗率（入职审批后）1月/次%计划60%60%60%60%60%S8-1员工对人力资源工作满意度1月/次-计划通过审核通过审核通过审核通过审核通过审核实际100%85.96%98.48%88.80%91.08%实际对比对比S2-3员工离职率（试用期后）1月/次%计划35%35%35%35%35%S9-1集团荣誉积分计划完成率1月/次%计划无计划无计划无计划无计划无计划实际3%1.24%1.13%1.54%1.30%实际对比对比S3-1培训计划达成率1月/次%计划100%100%100%100%100%其他

表现

事件

陈述O1安全事故次数1月/次分计划实际100%100%100%100%100%实际对比对比S4-1薪酬架构调整计划完成率1月/次%计划无计划6月底完成6月底完成100%100%O2超过50万元的重大损失（含安全、质量、人为、法律纠纷损失、行政机构处罚及内部审计通报处罚等）1月/次分计划实际按计划进行按计划进行6月底前完成集团审批，所有工作顺延7月底前结束6月底前完成集团审批，所有工作顺延7月底前结束实际对比对比S5-1绩效考核计划落实1月/次-计划无计划每月8日完成上月或上个季度绩效考核工作每月8日完成上月或上个季度绩效考核工作每月8日完成上月或上个季度绩效考核工作每月8日完成上月或上个季度绩效考核工作，完成经营计划指标变更O3重大投诉：被董事会、总裁办公会给予警告以上处理的，或各单位对被考核单位的重大投诉1月/次分计划实际完成完成完成完成实际对比对比S6-1按计划上线E-HR系统并逐步调整功能1月/次-计划2月份上线100%100%100%100%O4其他表现事件的加分部分，由受约人进行提报说明，发约人（总裁）给予特别嘉奖分，计为加分部分1月/次分计划实际完成完成完成完成实际对比对比内部审核不符合项整改有效性分析问题1：关键岗位需持证上岗整改结果：已根据上岗培训记录发放上岗证书总经办管理评审报告管理实际状况1.公文处理率、文件执行率100%；2.后勤相关的管理都有制定了相关文件，如：员工识别证管理办法、外包物业管理办法、食堂管理办法等；3.相关表单根据实际需要在试行中，