制造业财务内部控制存在的问题与对策探讨 .pdfVIP

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摘要:伴随经济全球化步伐的加快，我国经济进入了全新的历史发展阶段，

制造业作为经济社会建设与发展的重要力量，面临全新的机遇与挑战。财务内部

控制是企业管理的关键任务，对于企业的后期生产与发展有着重要影响，针对财

务内部控制中存在的问题展开深入的研究，对于推动制造业的转型与升级有着巨

大帮助。本文结合我国制造业的实际发展，以财务内部控制为切入点进研究,

针对不同的内部控制问题制定了相应的策略，旨在为制造业的财务内部控制工作

提供客观的参考。

关键词：制造业；财务内部控制；问题；对策

引言

制造业企业是重资产企业中的代表，这类企业的资产数额相对较大，财务周

期也相对较长，加强财务内部控制，对于推动制造业企业的资源优化配置有着重

要意义，有利于保障企业正常的营收。在全新的时代背景下，传统的财务内部控

制模式逐渐难以满足制造业发展的实际诉求，亟需推进财务内部控制模式的优化

与完善，一方面能够推动我国制造业的长远健康发展，另一方面也能为国民经济

的稳定运提供有力的保障。

一、制造业财务内部控制的概述与特点

制造业是指利用某种资源（物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和

人力等），通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的大型工具、工业品与生

活消费产品的企业总称。在我国国民经济的发展过程中，制造业在整体市场中占

据重要地位，制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。伴

随着我国经济形势和外部环境的变化，制造业正面临着全新的发展挑战［1］。为

提升自身的综合竞争力，制造业企业需要紧跟业时代的发展脚步，转变自身的

管理理念，谋求更多的市场份额。有关数据显示，截至2023年11月底，工业

企业数量达48.3万户，较2022年底增加3.2万户，经营主体不断发展壮大。制

造业企业生产经营活动预期指数自2023年10月连续3个月上升，制造业企业

发展信心稳定恢复。

制造业财务内部控制是为了有效保障企业生产经营活动合法合规和降低企

业经营风险，通过内审监督、成本管控、预算管理等多样化的手段进约束和考

核，一方面能够提高企业资产持续盈利能力，另一方面也能增强企业资产的变现

能力。结合制造业的财务管理工作来看，在财务内部控制中，风险因素较为多样，

包括营业风险、存货管理风险和资金流动性风险等多种风险因素。此外，由于企

业的财务内部控制涉及多个部门，因此具有一定的复杂性特点。为达到理想的财

务内部控制目标，制造业企业需要结合不同部门的生产特点，采取有效的内部控

制措施，全面提升制造业企业财务内部控制的效率与质量［2］。

二、加强制造业财务内部控制的意义

（一）促进企业科学决策

科学的发展决策能够实现企业的战略目标，而开展财务内部控制是推动企业

科学管理的有效方式，保障财务内部控制机制的有效落实和执，对于推动企业

的长远发展具有至关重要的影响。在不同的历史发展时期，制造业企业财务内部

控制工作有着不同的诉求，因此需要持续完善财务内部控制制度，引导企业摒弃

短期为，保证企业的正确决策，制定科学的中长期发展目标，有序开展财务内

部控制工作，帮助企业的管理人员对企业的发展情况和后期规划形成全面的认识

和了解。在此基础上开展科学的企业决策，不仅能够有效规避一些常见的企业发

展问题，同时也能促进企业资源的优化配置。

（二）防范企业发展风险

在企业财务内部控制工作中，财务管理人员需要结合企业生产的不同环节制

定完善的管控方案。在加强财务内部控制后，企业的监督机制得到进一步完善，

企业的资金和资源流动更为透明，管理人员的职责也进进一步细化，真正实现

责任到人，这样不仅能够有效减少企业管理中的风险，同时也能为后期的追责工

作创造便利，一方面能够消除企业长期负债风险，另一方面也能增强企业流动资

产的变现能力［3］。切实保障企业的自身权益，有效降低企业的生产和管理成本，

帮助企业实现预期的经营发展目标，促进企业有形资产和无形资产的增值，对于

推动企业的长远健康发展具有重要意义。

（三）推进企业规范化管理

规范化和制度化是现代企业管理的一大发展趋势，财务内部控制是企业规范

化管理的核心。传统的企业管理模式逐渐难以满足现代企业的发展诉求，为保障

企业的正常生产和经营需要，需从制度上明确岗位职责，积极落实内控管理，推

动企业的规范化运营。在财务内部控