核电企业成本管理优化探讨 .pdf

摘要：核电企业的成本具有较为结构复杂的特征，故对管理工作的专业性

要求较高。在业财融合背景下，核电企业的成本管理工作需要结合业财融合的新

模式，明确实践工作开展中的挑战，并进一步提出优化策略。通过本文分析可知，

在业财融合背景下，核电企业成本管理工作存在成本核算精细度不足、成本管理

方法落后、成本控制与业务开展融合度低、成本管理与安全管理保障兼顾力度不

足等题，需要通过构建完善的成本核算体系、创新成本管理方式方法、基于业

财融合开展成本管理、兼顾好安全保障与成本控制工作等进一步优化核电企业成

本管理工作。

关键词：业财融合；核电企业；成本管理

在业财融合背景下，核电企业成本管理工作的优化既要考虑成本结构，又要

结合市场环境等多方面因素做好分析并进行适应性改进。由于业财融合对业务岗

位和财务部门人员的实际工作都提出了新的要求，因此，相应的成本控制管理工

作在落实时会遇到很多题，需要核电企业结合实际情况制定优化措施，提高成

本管理工作质量。

一、核电企业成本管理工作的重要意义

（一）提高企业内控管理效率

业财融合背景下，核电企业成本管理工作的落实开展，对于提高企业内控管

理工作的效率有非常重要的意义。首先，引入业财融合管理模式后，企业能够建

立更加完善的内部控制体系，实现业务管理与财务管理的有机结合。同时，企业

能够全面地识别各类管理风险，保证核电企业内部的各项经济活动在合理合规的

情况下推进落实，从而降低财务风险的发生率，提高整体运营效率［1］。其次，

在业财融合的背景下，各岗位人员的信息沟通、信息共享范围都能够得到提升和

扩大，业务和财务数据可实现更加全面地整合，企业可通过构建统一的信息化平

台实现数据的实时更新与共享，能为管理层提供更加准确、全面的信息，便于进

行科学决策。最后，业财融合对于加强内部控制也有重要的支持和促进作用。当

业务部门和财务部门的实际工作实现了有效融合，更便于企业及时发现各环节工

作落实中出现的实际题和可能存在的安全隐患，从而通过采取内控措施，保证

企业的资产安全，提升企业的数据信息准确性。

（二）提升核电企业市场竞争力

有效的成本管理，能够帮助核电企业降低运营成本，这意味着经济效益的获

取空间会得到扩充。另外，成本管理达到一定的水平后，整个管理流程的精细化

程度会有所提升，市场竞争力也会得以提升［2］。

（三）降低企业运营成本

降低企业运营成本是成本管理最为直接的目标。核电企业可通过业务部门与

财务部门的协同合作来降低业务成本，通过与供应商建立长期稳定的合作关系降

低采购成本，通过对数据信息的分析，研究进一步发现影响成本支出的因素，最

终协同提出有效的成本控制策略［3］。

二、业财融合背景下核电企业成本管理原则

（一）全面成本控制原则

全面成本控制原则强调核电企业在成本管理过程中，应树立全局观念，从企

业的整体角度出发，对成本进行全面、系统的控制。这一原则要求核电企业在各

个业务环节和财务流程中，都要实施有效的成本控制措施，确保成本管理的全面

性和深入性。全面成本控制原则的应用体现在多个方面。首先，在核电项目的规

划、设计、建造和运营等各个阶段，都需要对成本进行严格的预算和控制，确保

项目成本在可控范围内；其次，在核电企业的日常运营中，要对各项费用开支进

行精细化管理，通过优化流程、降低能耗、提高设备利用率等方式，实现成本的

节约和效益的提升。此外，核电企业还应加强对供应链的管理，通过优化采购策

略、降低库存成本等方式，进一步降低整体运营成本。

（二）成本效益分析原则

成本效益分析原则是核电企业在成本管理过程中，对成本与效益进行权衡和

比较的重要原则。它要求核电企业在实施成本管理措施时，必须充分考虑其对企

业经济效益的影响，确保所采取的措施能够带来实际的经济效益。首先，在进行

投资决策时，需要对项目的成本和预期收益进行详细分析和比较，以确保投资决

策的科学性和合理性；其次，在核电企业的运营过程中，需要对各项成本控制措

施的经济效益进行评估，优先选择那些能够带来显著经济效益的措施。此外，核

电企业还应定期对成本管理的效果进行评价和反馈，以便及时调整和优化成本管

理策略。

（三）业财融合协同原则

业务部门和财务部门的协同是业财融合的根本目标，对于核电企业来说也是

从根本上优化财务管理工作质量的关键要