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管理学考前密押试卷（一）

一、单项选择题(每小题2分，共60分)在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，

并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分。

1.管理的目的是()

A.获得信息B.协调多种关系C.寻求市场机会D.实现组织目标

2.管理人员一般需要具备多种技能。关于高层人员的技能，按其重要程度从低到高排序，

正确的是()

A.人际技能、概念技能、技术技能B.技术技能、人际技能、概念技能

C.概念技能、人际技能、技术技能D.概念技能、技术技能、人际技能

3.1961年《管理理论丛林》的发表，标志着现代管理理论的形成，其作者是()

A.巴纳德B.西蒙C.孔茨D.德鲁克

4.管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法，该观点属于()

A.权变学派B.经验学派C.社会系统学派D.管理科学学派

5.上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事

项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的()

A.职能工长制B.工作定额原理C.例外原则D.心理革命

6.机床加工车间刚刚换了车床，新车床比原车床工作效率可提高20%，车间技术组提出：

是否应该提高其工时定额？车工不同意，理由是：对新车床还不熟悉，很难达到额定效率。

车间主任和副主任商量出以下四种解决方案，请你选择一项最合理的解决办法()

A.由全体车工开会讨论，决定新车床的工作定额

B.由车间主任决定，是否采取新定额，定额是多少

C.由车间的职工代表开会讨论，决定新车床定额

D.报工厂劳动科，由他们会同设备科，经过严格的测评来确定新车床的工作定额

7.组织中的高层管理者主要负责()

A.日常程序决策B.长远全局性决策

C.局部程序性决策D.短期操作性决策

8.企业某产品本期实际销售量为300件，本期预测销售量为300件，若平滑指数为0.6，

那么下期预测销售量为()

A.280件B.300件C.310件D.320件

9.某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌的,后开始进入小家电领域。由于

企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。2008年比2007年的销售

增长率为11.8%，2009年比2008年的销售增长率为13.6%。但市场占有率与其他竞争对手

相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类（）

A.金牛类业务B.明星类业务C.幼童类业务D.瘦狗类业务

10.“5W1H”所描述的是()职能的内容。

A.计划B.组织C.领导D.控制

11.企业成长的基础是()

A.核心能力B.规模C.顾客D.战略

12.()是一种根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来计划的方法。

A．目标管理B.网络计划技术C.滚动计划法D.名义小组技术

13.为完成某项任务而由纵横两条管理系统组成的组织结构形式是()

A.事业部制B.多维立体型C.直线职能型D.矩阵型

14.某公司有员工36人，假设管理幅度为6人，则该公司的管理人员、管理层次有()

A.7人，3层B.6人，3层C.7人，2