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考核表范例

成绩与效率评估

行政管理人员/中阶管理干部/专业人员

姓名

工作职称

部门

考核期间自

工作说明书

□如附件

至

□正修订中，随后检送

Ⅰ．前一年达成的成果

逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）目标1 □达 成 □未达成

目标2 □达 成 □未达成

目标3 □达 成 □未达成

Ⅱ．员工评估主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度

□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差评语：

管理技术——计划、组织、领导、控制的成效

□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差

（续表）

评语：

沟通能力——口头、文字沟通的成效

□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差评语：

人际关系——上司、部属的成效

□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差评语：

自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力

□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差评语：

适应性——配合改变的能力

□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差评语：

Ⅲ.摘述

与前次考试（日期 ）相较，综合成绩与效率的水平：

□改时 □相同 □退步

（续表）考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需

加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。

Ⅳ.新年度目标

目标1

细