融资租赁业务管理制度全套.pdfVIP

为规范租赁业务管理，科学、有序地开展租赁业务，保

证资产的安全性、盈利性、流动性，特制定本办法。

开展租赁业务，必须坚持以下原则：

1、宗旨性原则。立足于园区，服务于国有企业及优质民营企业，

为社会发展提供全方位金融服务；

2、安全性原则。开展租赁业务，必须坚持做好风险的预防、化

解工作，以确保资金的安全；

3、合规性原则。租赁业务须符合国家有关法律、法规规定；业

务开展须按照公司规定的操作流程进行；

4、效益性原则。坚持社会效益与经济效益并重。

公司设立租赁业务部、风险控制部、法务合规部、资产

管理部、财务部等机构，实行“审、放、查”相分离的原则，建立租

赁项目调查、立项、审核、审批、决策、监督、检查的经营管理体制。

各部门、机构的工作职责为：

1

1、租赁业务部主要职责：负责租赁业务的开辟和项目签约的各

项准备工作，具体包括租赁项目的受理与初审，调查分析与谈判，撰

写租赁项目调查报告，初步拟定租赁方案，调整租赁方案并报批，租

金催收及贷后回访等相关事务。

2、风险控制部主要职责：负责对租赁业务部提交的租赁项目相

关事实、风险性及租赁方案等进行复审，参预现场调查，撰写风险评

估报告，组织项目评审，对租赁项目进行风险分类管理等相关事务。

3、法务合规部主要职责：参预租赁项目的合规性尽职调查，负

责对租赁项目合规性进行审查；负责拟定全套法务文件和相关合同协

议，催促、定期检查合同及文件的执行情况；负责风险资产处理过程

的法律事务。

4、资产管理部主要职责：根据公司发展战略，拟定公司中长期

融资规划；对融资活动、融资项目进行策划、论证与评估；负责组织

实施融资的具体工作；对融资活动进行动态跟踪管理，保证融资活动

安全、合法、有效进行；负责定期检查租赁标的物，有效管理风险资

产等。

5、财务部主要职责：做好资金管理，对审批通过的项目办理放

款，对租金回收情况及时反馈给租赁业务部、资产管理部及风险控制

部。

租赁业务系指出租人将租赁财产交付承租人使用、收益，

2

并向承租人收取租金的业务。按期限长短可分为短期租赁业务、中期

租赁业务和长期租赁业务。

1、短期租赁业务：指租赁合同在1年以内(含1年)的租赁业

务；

2、中期租赁业务：指租赁合同在1年以上，3年以下(含3年)

的租赁业务；

3、长期租赁业务：指租赁合同在3年以上的租赁业务。

公司的租赁业务分为融资租赁业务和经营租赁业务两

种：

1、融资租赁业务：指出租人根据承租人对出卖人、租赁物的选

择，向出卖人购买租赁财产，提供给承租人使用，并向承租人收取租

金的业务。公司采取直接租赁、转租赁、回租赁、杠杆租赁、委托租

赁、联合租赁等不同形式开展融资租赁业务；

2、经营租赁业务：除融资租赁以外的其他租赁。

租赁项目的还款期限及计划应根据承租人的生产经营

周期、还款能力和资金供给能力由双方商定后确定，并在租赁合同中

明确。

保证金、租息率和租赁服务费费率的管理：

1、保证金作为风险预防措施之一，根据项目实际情况安排；

3

2、利息率参照人民银行规定的同期贷款利率，结合公司融资成

本和承租人实际情况安排；

3、租赁服务费率按租赁合同期限不同，分别参照下表向承租人

收取:

租期计算标准比率

1年以内(含)租赁标的物金额1.5%/年

1-3年(含)租赁标的物金额1.0%/年—1.5%/年

3年以上租赁标的物金额0.8%/