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股权激励方案三篇

股权激励方案篇1

第一，协助达成企业的发展战略目标。首先，激励方案的实施能减

少经营者的短期行为，有利于使其更关注企业的长期发展。如果引入股

权激励，考核指标的设置并不单单只是注重当年的.财务性指标，还注

重企业未来的价值，而且长期股权激励方案还设定部分奖励卸任后延期

发放等条件，使得经营者不仅关心任期内的业绩，并关注企业的长远发

展。

其次，激励方案的实施能够创造企业的利益共同体。一般而言，企

业的所有者较为注重企业的长期发展，而企业的其他人员则较为注重各

自在任期内的收益，其两者的利益并不完全致。引入股权激励方案可以

让企业的管理者和关键技术人员成为企业股东，成为利益共同体，进而

弱化两者之司的矛盾。

第二，业绩激励。实施股权激励方案后，企业管理者和关键技术人

员成为公司股东，具有分享利润的权力。此时经营者会因为自己工作的

好坏而获得奖励或惩罚，这种预期具有一种强烈的导向作用，会提高员

工的积极性和创造性。利益驱动有利于刺激员工潜力的发挥，促使其采

用各种新技术降低成本，提高企业的经营业绩和核心竞争能力。

第三，留住人才、吸引人才。实施股权激励方案不仅可以让其分享

企业成长所带来的收益，还能增强员工的归属感。

四种激励方案及实施障碍

在企业发展和个人利益的驱动下，各类型的企业均实施股权激励的

必要。但由于非上市公司在交易市场上的局限性，无法通过资本市场分

摊股权激励的成本，也无法通过市场确定单位价格，因此非上市公司无

法采用股票期权，期股等常用的股权激励工具，非上市公司能使用的激

励方案主要有：

虚拟股票

虚拟股票指企业将净资产分成若干相同价值的股份，形成的一种

“账面”上的股票。激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价增

值收益，但这部分虚拟股票没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，

在离开企业时自动失效。

然而，虚拟股票的激励方案有其自身的问题与障碍。

首先，价格制定需要一定的依据。对于该问题，企业一般会通过聘

请薪酬方面的咨询专家，结合自身的经营目标，选择定的标准(一般是

财务标准)对虚拟股票予以定价。企业采取该方法不仅通过专业化的公

司获取较能反映企业业绩的真实数据，也可体现激励方案的公平性和合

理性。

其次，引发现金支出风险。虽然该激励方式不会影响企业的资产和

所有权结构，但企业会因此发生较大的资金支出，该障碍一般会通过设

立专门的基金予以解决。

再次，潜伏“道德风险”。由于非上市企业经营信息的不公开性，

缺乏有效的市场和社会监督，而虚拟股票激励方式又将激励对象收益与

未来业绩的增值水平挂钩，这时作为“内部人”的激励对象则可利用信

息不对称人为地提高企业业绩，使个人利益最大化，却不一定使得公司

和原股东的利益最大化。因此，这种“道德风险”需相对应的配套措施

予以弥补。

业绩单位

业绩单位是指企业每年预先给激励对象制定考核与奖励指标，绩效

考核方法、奖金分配比例、奖金发放方法等，若激励对象完成考核指标，

则实施业绩单位激励计划。企业一般在实施过程中，将奖励基金分成两

个部分：一部分在考核结束之后直接发放；另一部分则以风险基金的形

式由企业代为保管，当激励对象合同期结束之后再以现金形式发放。但

是，如果激励对象在工作中对企业发展造成不利影响，企业可以根据实

际情况酌情从风险基金中扣除部分奖励。在业绩单位激励方案中，激励

对象只拥有企业收益的分配权，没有企业增值收益，没有所有权，没有

表决权，不能转让和出售。

相对其它激励模式，业绩单位主要是缺少了企业增值的附加收益，

较大的可能导致经营者的短期行为，但业绩单位激励模式一般会与风险

基金予以配合使用，进而强化激励效果。通过风险基金，在现金奖励中

增加股份收益，也就是说，企业可以用没有发放给激励对象的风险基金

购买公司股份，将股份的分红收益和兑现后的增值收益，计入风险基金

中。而当激励计划结束时，企业可以将风险基金全额发放给激励对象。

由此可见，风险基金所起到的作用，不仅仅是约束经营者的行为，也可

以在一定程度上施以激励；激励对象也会为了提高风险基金的收入，努

力提高公司业绩，一定程度上增强业绩单元的长期激励性。

“账面”增值权

“账面”增值权是指具有企业增值收益权利的“账面”性股票的激

励方式，其没有分红权、所有权、表决权。其具体又分为购买型和虚拟

型两种。其中，购买型是指在激励计划期初，需按