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投资公司绩效考核办法(草案)
六、绩效考核的实施
考核的实施期为每月一次，次月10日兑现该兑现部分；
七、绩效奖金构成：
绩效奖金由两部分构成，分别为：风险保证金（40%）；个人绩效奖金（60%）;
八、考核执行方式：
1、日常岗位考核采取逐级考核方式。即各部门部长负责本部门员工的考核；总经理负责总监及各部门部长的考核；次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部；
2、业务考核：根据各部门业务绩效考核方案执行，每月3日财务提供相关数据，由综合管理部统一核算；
3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，交由总经理确定个人奖励及部门奖励的执行比例，综合部对考核结果进行通报。
4、日常岗位考核与业务考核相互牵制，如果员工日常岗位考核低于60分，则不执行业务绩效奖励。
5、业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，则按照相同比例补发未发放月份绩效奖励（日常岗位考核低于60分者不发放）；
6、财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户，被考核人绩效奖金中的保证金部分全部计入该帐户，用于在公司做业务时的风险保证；
7、业务部门员工绩效奖金发放方式为：风险保证金（40%）全部计入个人保证金帐户，个人绩效奖金（60%）中的50%仍计入个人保证金帐户，其余部分全额发放。
8、保证金提取方式：部门经理提取5万元为止，项目经理提取3万元为止；员工保证金帐户额度提满后，对再发生的业务，只提取绩效奖金中的保证金（40%）部分作为项目风险金管理，待该项目解除后返还；
9、保证金管理：业务人员保证金按照三年为一个发放周期管理，业务人员规定额度内保证金待离开业务岗位且所做业务全部解除责任后一次性返还；其他部分待项目解除后返还；
10、被考核人在工作中因工作失误发生的处罚首先从其保证金帐户扣除；如发生金额不足，则不足部分从被考核人当月工资及个人奖金部分中扣除；
11、原有客户新增项目视同为新业务；原有项目解除后即执行项目个人绩效提成。
12、每月各业务部门需在次月5日向综合管理部上报本部门新增项目，对部门或个人业绩突出员工，公司将在月综合表现奖励中给予奖励。
13、在部门奖励中，部门经理享受一定比例的奖励，原则上不低于部门员工平均奖励的1.5—2倍；
14、因自然灾害等不可抗力导致的代偿、项目损失，可免于处罚；
15、项目分配：除业务人员自主开发项目外，其他项目由总经理或副总经理根据实际情况进行具体分配，并需做好相应记录。
16、项目产生的罚息或其他非正常业务收入不计入部门及员工个人业绩，直接计入企业收入。
九、考核执行机构：综合管理部。
十、考核等级评定与结果的运用
考核设五个等级，考核结果与被考核人员的绩效奖金直接挂钩。
评定等级
核定原则
业务奖金兑现比例
说明
★★★★★
90分——100分
100%
★★★★
80分——89分
100%
★★★
70分——79分
90%
★★
60分——69分
80%
连续三次工资下浮200元，超过三次
★
59分以下（含59分）
无
第一个月扣发100元，第二个月扣发200元，第三个月
十、补充说明
1、绩效奖励兑现参照公司各部门业务绩效考核奖励办法执行；
2、公司每月绩效考核结果将作为员工晋职、辞退、年终奖金兑现的重要参考指标。
3、总经理具有绩效考核的最后评定权与签字权。
十一、本考核管理办法2014年月日起正式执行，原所有考核办法同时废止。
业务部绩效考核执行方案
一、考核执行
㈠个人绩效提成：以基础任务为考核依据。
1、按照实际完成收入的一定比例提取；
2、项目经理提取系数0.7，审查环节提取系数0.1（风险管理部、贷审会），审批人提取系数0.2，其中项目经理的A、B角权重系数为：A为0.7，B为0.3；A角原则上由项目经理担任，B角由部门部长负责确认。
3、提成项目额度及比例标准表
项目类别
股权投资类
债权融资类
额度（万元）
500以下（含）
500-1000（含）
1000以上
500以下（含）
500-1000（含）
1000以上
业务提成收入
10%
7%
5%
8%
6%
4%
项目类别
过桥接续类
咨询服务类
额度（万元）
500以下（含）
500-1000（含）
1000以上
按实际收入的一定比例提成
业务提成收入
5%
4%
3%
4、绩效提成发放
①按月发放，发放金额按绩效考核方案条款执行；
②如当月被考核人产生业务处罚费用，但保证金帐户不足，则从该发放部分扣除，直至扣满为止；
㈡部门奖励：以部门目标任务为考核基准。
1、完成月目标任务指标的60%（含60%）以上，提取超出部分的10%作为部门奖励发放；
2、奖金发放：由部门部长根据所属员工业绩制定奖金分配方案报综合管理部，
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