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化工厂个人述职报告7篇
化工厂个人述职报告篇1
各位领导、各位同仁:
今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工
作中更严格的要求自己,能与____厂全体人员共同进步。我作为生产车间______班班长,在过
去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在____班全体成员的共同努力下,保质保量地完
成了车间下达的各项生产目标任务。
20____年是____股份有限公司成立的三周年,我们______班在努力适应______厂的快速变
革与发展,以______厂年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工
紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突
破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理
更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开
展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来______班及我所开展的主要工作后汇报如下:
1、原材料制备
____是____生产的源头,合格的______是保证____的生产乃至成品生产的关键之一。
______班____制备小组组长为本班员工______,我在管理______班各项工作的同时,协助
______进行生产用____。在成员仅有两人的情况下______制备小组20____年1—11月份共制备
生产____52批次,共计____。在生产中,我们严格执行《____管理制度》对____管理实行双人
双锁,建立建全______管理记录和领用记录。对____的制备与领用实行严格控制管理。
2、半成品生产
______生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。
______班各个原辅小组在贯彻执行____规范和______标准操作的原则下,根据车间下达的半成
品生产工序指令单生产各型______。其中____型____万毫升,____型____万毫升,____型____
万毫升。充分保证了成品____生产的______需求,对整个____生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。
3、人员、物料管理
科学化管理是企业发展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。
______班在积极推行“三化”管理活动中,对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的
改革和尝试,力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上,______班每个工作小组的组成
都是择人而定、优化组合,各个工作小组虽然分工职责不同,但在工作中却是相互协作,灵活
互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照______规范和______标准执行。
这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率,达到了来之能战的效果;在器材、物料方面,
要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对,器材、设备的状态检查。
化工厂个人述职报告篇2
上半年,我厂在集团公司和股份公司的正确领导下,全厂干部职工克服全球金融危机给企
业生产经营造成的困难,紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标,大力开展点
线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力,坚持安全生产常抓不懈,截止6月底,我厂共生
产甲烷氯化物18606吨,未发生安全事故,较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务,
现将上半年的工作总结如下:
一、统一干部职工思想,增强战胜困难信心
受全球金融危机影响,从去年下半年开始,中国经济发展形势急转直下,对刚刚投产的我
厂来说更是雪上加霜。应对前所未有的困难,我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失
望的情绪。针对这一状况,厂党总支认识到,要想渡过难关,务必统一全厂上下思想,树立战
胜困难的信心,为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化推荐活动,大家纷纷建言献策,找到
了从内部挖潜来战胜困难的突破口,构成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识,建立了战胜
困难的信心,为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基础。
二、实行点线管理,深挖内部潜力
在广泛统一思想的基础上,我厂从年初就大力推行点线管理,层层落实职责。经过反复研
究,全厂共制定了5条管理线,44个费用控制点,做大了横到边、竖到沿、职责到个人,使各
项费用得到了很好的控制。今年上半年,甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了586。8元/吨,
单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部
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