岗位说明书：生产部经理.docx

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模块二：职务分析与岗位设置

模块二：职务分析与岗位设置

岗位说明书：生产部经理

岗位说明书：

生产部经理

生产管理部门岗位说明书

生产管理部门

岗位说明书

POSITIONDESCRIPTION岗位说明书

生产部经理

使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。

基本信息：

职务名称

生产部经理

工作性质

直属上级

生产总监

职位代码

工作地点

所辖人员

定员人数

所在部门

生产部

审核人

生产总监

职系

直属部门

批准人

总经理

职等职级

工资等级

填写日期

工作概述：

指导生产主管，全面负责生产组织计划及现场作业管理，按时按质按量完成公司生产目标，并实现成本质量交期的最优化。

工作职责：

时间分配

主要职责

职责描述

业绩衡量标准

10%

协助生产总监，制定生产规划并监督执行

参与制定生产规划并予以实施

略

协助审核有关的生产统计数据和统计报表，做出相应的生产分析报告为领导决策提供重要的依据

60%

协助拟定年度生产计划并组织实施，按时按质按量完成生产目标

生产计划管理：依据企业年度经营目标，组织编制年度生产计划，同时编制原材料消耗等计划；组织各生产车间将年度生产计划分解为季度月度生产计划；合理编制生产排程计划，向车间下达生产任务，并检查生产计划的执行情况。

略

生产进度管理：定期组织各生产车间召开生产调度会，研究讨论阶段内的生产情况和主要问题；根据生产情况，合理配置人力原材料设备等资源，科学地安排生产进度；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产，保证产品的交期。

生产质量管理：协助建立和完善质量管理制度，组织实施并监督检查生产质量体系的运行；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；组织落实监督调控生产过程各项工艺质量设备成本产量指标等；落实新技术新工艺新设备新的生产管理模式的应用推广（如精益生产六西格玛）

生产现场管理：筹划各车间现场管理实施方案，积极推行“5S”管理；检查各生产车间生产任务原材料消耗现场整洁等情况；检查各单位操作记录是否按要求填写，发现问题及时处理。

生产安全管理：组织编制生产安全管理的各项规章制度及安全操作规范，并组织执行；定期实施安全检查，杜绝各种安全隐患，及时妥善地处理各类生产安全事故；组织开展安全培训教育工作，检查培训知识在生产中的应用情况。

生产设备管理：对工厂基础设备进行科学维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。

20%

制度完善及流程改造部门内部建设

建立健全各项生产管理有关制度流程

略

管理指导生产一线人员，帮助建立补充发展培养专业团队

负责推进班组文化建设以及企业文化建设

负责部门内工作任务分工，合理安排人员

负责控制生产预算，降低费用成本

5%

部门间关系协调及外部关系维护

与客户同行业间建立良好的合作关系

略

代表公司与政府对口部门有关社会团体及机构联络

注重市场反馈，根据市场需求调整生产进度或改进生产质量

按工作程序做好与技术营销财务人力资源部等部门的横向联系

5%

上级临时下达的任务

完成生产总监交办的其他工作任务

略

工作权限：（企业应根据实际情况填写）

权限项目

权限内容

决策权

权限范围内的决策权

审核权

权限内的财务审批权

监督权

对所属下级的工作的监督检查权

建议权

生产规划有关质量改进方案生产问题解决方案的建议权

用人权

对直接下级人员调配奖惩的建议权和任免的提名权

考核权

对所属下级的管理水平业务水平和业绩有考核评价权

其它

对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力

工作关系：

内部协调关系

直接上级：生产总监

同事（同级）：研发部经理品质部经理采购部经理仓储部经理市场部经理等

直接下属：生产主管车间主任技术主管品质部主管等

间接下属：生产一线人员

外部协调关系

政府部门大客户供应商物流部门质量监管部门合作伙伴等

工作关系图：

生产总监

生产总监

内部

内部

研发部经理品质部经理采购部经理仓储部经理

研发部经理品质部经理采购部经理仓储部经理市场部经理等

政府部门大客户供应商质量监管部门合作伙伴等

外部

生产部经理

生产部经理

生产主管

生产主管车间主任技术主管品质部主管等

注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横向的协调合作关系）的示意图，间接的汇报和管理关系