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刘超：青春在鄂尔多斯盆地绽放

作者：暂无

来源：《中华儿女》2013年第19期

策划刘之昆吴永刚组稿选题华南于洪胜文黄延兵

刘超和团队遵循资料收集——消化吸收——再创新这条技术发展之路，使大牛地这个低端

市场产出了高端效益

地处鄂尔多斯与陕北交界，作为中石化华北分公司鄂北工区“兵家必争”的主战场，如今

的大牛地气田正轰轰烈烈地上演着一部群英荟萃、龙争虎斗的石油战役。浩浩荡荡的石油大军

从四面八方云集这片昔日战土，三普、五普、中原、中石化西部钻井、胜利北方、江汉等多家

钻井公司的50多部钻机摩拳擦掌、同场较量。

而就在这硝烟弥漫的鄂尔多斯盆地上，一个名不见经传的毛头小伙子却率领着一支拥有

“钢铁”意志的“铁军”一路披荆斩棘，凭借“初生牛犊不怕虎”的冲劲，在高手如云的沙场

上拼出一条“血路”。他，就是渤海钻探钻井四公司长庆项目部常务副经理，刘超。

自从这个公司三支钻井队2012年初进入该市场施工，面对新市场、新环境、新挑战，发扬

特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“铁军”精神，在这个竞争激烈的市场中接连创造了

一系列不平凡的业绩：当年进入钻井第一梯队、一年多时间创造了6个区块钻井新指标纪录、1

队次夺得“十面红旗优胜单位”、2队次获得“六保六赛”先进单位、3支钻井队获准甲方免检。

初来乍到忙“淘金”

别看刘超是个标准的“八零后”，岁数不大但是资力可不浅，先后担任过井队技术员、工

程师、副队长、分公司工程技术管理中心副主任，在渤海钻探他是青年技术带头人，在公司他

是响当当的工程技术骨干，可谓是技术素质和管理水平双过硬的“两面手”。2012年长庆项目

部调整领导班子，公司派他去担任主管工程技术工作的常务副经理，正是看准了他的技术特长

和那股子不服输的韧劲。

去年初，队伍进入大牛地市场，除了听说过“大牛地”这个叫起来很响亮的名字以外，他

对这个市场的其他情况一无所知。大牛地以施工4000－4500米水平井为主，地下有大段煤层、

泥岩和砾石，施工难度和风险极大。为了尽快了解此市场的地层特点、施工重点和难点。刘超

连续8天早出晚归，通过找同学、拉老乡动用方方面面的关系，先从甲方技术部门入手，了解

本区块施工速度快和出问题较多、施工速度特别慢的施工井资料和施工井队，从速度快的井上

总结提速经验；从问题多的井中，了解施工的难点。随后对照地图亲自去队上取经，掌握第一

手资料。8天中，他共收集到了包括三普、五普和胜利的钻井队的20多口井的资料，跟他跑的

司机调侃地说，“跑车这么多年，还从来没有这么累过。”这20多口井的资料以及兄弟单位好

的建议成了他的“第一桶金”，也是后来这个公司长庆项目部在大牛地走向成功的“第一桶

金”。

摸清门路建模板

资料收集回来只是第一步，更重要的工作是对资料的分类整理，数据的统计分析，优选出

口井各阶段的钻头型号、钻井参数、钻具组合及泥浆性能等，制定了一套适合自己、相对固定

的施工模式。他发动项目部所有技术人员，对20多口井的资料进行了详细分析，形成了《靖边

北部及大牛地钻井技术方案》、《侧钻技术措施》和《下尾管技术措施》等一系列配套措施，

内容详实，包括每个井段选用什么钻头、组合和参数，以及施工的注意事项等，即使是一个新

的技术员，根据这些措施，也可以完成一口井的施工。

模板形成了，要看效果，执行力就成为关键。为了将模板推广落实好，让井队把技术措施

理解到位，落实到位，刘超逐个队进行技术培训，对模板进行全面的剖析讲解，解答现场人员

的疑惑。同时要求井队及时反馈使用效果。比如他要求井队使用的每只钻头必须拍照片，附上

使用情况传回，进行统一的使用分析。为了保证模板尽快推广，做好“规定动作”，避免“自

选动作”，项目部将井队执行情况与单井奖金考核挂钩。虽然大牛地三支队伍来自青海和冀东

市场，之前也很少从事水平井的施工，但有了技术上的保障，他们并没有出现“水土不服”，

各队安全顺利的完成了首轮井的施工，施工周期也处于工区的中等水平，这对初入市场的队伍

已经是个不错的成绩了。

剥丝抽茧寻妙招

正当大多数人为取得的成绩沾沾自喜，认为这种模式化施工肯定会取得好业绩的时候，刘

超却在考虑另一个问题，为什么我们学来了兄弟单位的措施，使用了相同的工具，却达不到他

们的效果？尽管我们付出了很大的努力，却只是处于中等水平？

带着这个疑问，刘超带领他的团队开始逐个对标施工过程，找到了问题的结症：我们各个

井段都还有瓶颈，直井段速度偏慢，定向段钻头泥包