【《P公司员工绩效考核问题调查与优化策略（后附问卷）》16000字（论文）】 .pdfVIP

P公司员工绩效考核问题调查与完善对策研究

摘要

企业绩效考核直接地也关乎影响到现代人力资源企业管理的实际效果，是

现代人力资源企业管理的一关键性重要问题之一。绩效考核机制有利于有效

实现企业人力资源内部管理的长期目标，促进大型企业组织内部管理长效机制

的有序健康运行。本文以P公司研究对象，采用文献研究法和案例研究法，根

据P公司绩效考核的现状，发现其存在如下问题：一、绩效考核指标设施不够

科学；二、考核过程缺乏有效沟通；三、考核执行不到位，并提出相应对策：

一、科学设置考核指标；二、加强绩效考核沟通环节；三、加强绩效考核的执

行力度等。因此，本文主要通过对P公司的市场调查分析研究，就我国企业进

行人力资源质量管理中企业绩效考核工作存在的一些问题及正在解决中的对策

问题展开了一些相关问题探讨，望能提供借鉴。

关键词：人力资源；绩效考核管理；解决方案

目录

1绪论1

1.1研究背景与意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义1

1.2文献综述2

1.2.1国外研究现状2

1.2.2国内研究现状2

2相关理论3

2.1基本概念3

2.1.1绩效3

2.1.2绩效考核3

2.2基础理论4

2.2.1目标管理理论4

2.2.2关键绩效指标理论4

2.2.3平衡记分卡理论4

3P公司绩效考核的现状调查与分析5

3.1P公司基本情况5

3.1.1公司人员结构5

3.1.2绩效考核架构5

3.2P公司绩效考核问卷调查方案设计与实施6

3.2.1调查方案设计6

3.2.1调查方案实施情况6

3.3调查问卷分析6

4P公司绩效考核存在的问题与成因分析10

4.1存在的王要I可题10

4.1.1绩效考核指标设置不够科学10

4.1.2考核过程缺乏有效沟通11

4.1.3考核执行不到位11

4.2P公司绩效考核存在问题的原因分析13

4.2.1观念原因13

4.2.2制度原因13

4.2.3管理原因13

5P公司绩效考核的相关改进建议14

5.1科学设置考核指标14

5.2加强绩效考核沟通环节14

5.3加强绩效考核的执行力度15

6结语16

6.1主要结论16

6.2研究的不足之处16

参考文献17

附录18

1绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

随着21世纪国内外环境的不断变化，人力资源的竞争己经逐渐取代了物质资源、信息

技术的竞争，人力资源受到了前所未有的重视，越来越多的企业为了在人力资源的竞争中

获得绝对的优势而致力于人力资源的开发。以在人力资源的竞争中获得绝对优势。通过对

人员筛选、留用、培训、考核等全过程科学合理的管理，实现员工素质、员工工作积极性

以及经营绩效等的不断提升。但目前人员结构固化、人才流失严重、员工积极性不高、绩

效考核缺乏科学性等人力资源管理存在的诸多问题，已经成为我国企业持续发展的障碍。

因此，如何改善我国企业目前的人力资源状况是一迫切需要解决的问题。

P公司成立于1988年，是中国第一家合资企业。P公司从广州起步在中国市场已有11

年的历史。P公司可以在中国市场经济的建设和发展中发挥积极的作用；在广州、北京、

上海、成都、天津、苏州等地建立了13家合资和独资企业。为了深入了解中国消费者，P

公司在中国建立了完整的市场调研体系。监控消费者，与他们保持可持续的沟通。P公司

中国市场研究局建立了庞大的数据库，可以快速分析消费者意见并反馈给生产部门，从而

生产出更适合中国消费者的产品。

为了深入了解中国消费者，P公司在中国建立了完整的市场调研体系。P公司中国市

场研究局建立了庞大的数据库，可以快速分析消费者意见并反馈给生产部门，从而生产出

更适合中国消费者的产品。针对P公司人