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人力资源管理实用工具
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销售团队管理(工具)
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(工具)
模块二:职务分析与岗位设置
模块二:职务分析与岗位设置
岗位说明书:生产班组长
岗位说明书:
生产班组长
生产管理部门岗位说明书
生产管理部门
岗位说明书
POSITIONDESCRIPTION岗位说明书
生产班组长
使用说明:此为岗位说明书标准模板,设置项目及内容相对完整,仅供参考,由于每个企业的实际情况不一样,需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整;其中的业绩衡量标准,这里不再详细列出,企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述,或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。
基本信息:
职务名称
生产班组长
工作性质
直属上级
车间主任
职位代码
工作地点
所辖人员
定员人数
所在部门
生产部
审核人
车间主任
职系
直属部门
批准人
生产经理
职等职级
工资等级
填写日期
工作概述:
班组内生产任务分配物料控制班组现场生产作业管理安全管理生产小组人员管理班组文化建设,确保按时按质按量完成班组生产任务。
工作职责:
时间分配
主要职责
职责描述
业绩衡量标准
10%
生产任务分配及进度监控
定期组织班前例会,向生产员工布置生产任务,并提出明确的技术要求和质量要求
略
定期组织班后会,总结当日生产任务的完成情况,发现重大问题及时研究解决
15%
班组物料控制,保证生产作业正常进行
负责班组内原辅材料的领取存库退库工作,审核物料的质量数量
略
对生产中物料的使用情况及不良品进行控制,如出现余料废料或欠料,指导物料人员办理退补料作业
对存放物料进行定期检查,查看物料良好情况和环境情况
分析并检讨现场物料管理的不足之处,适时改善和提高
对班组内产成品的缴库情况进行管理
40%
班组现场管理
按生产指标对班组生产进行现场指挥,完成生产定额
略
积极推行“5S”管理,积极改善作业环境;
监督检查班组各项工作,做好生产任务和班组各项工作检查
对班组生产情况进行巡检,及时解决生产过程中出现的问题
10%
生产安全管理
落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查工作
略
控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故发生
定期组织班组进行安全生产教育培训,指导员工安全作业
15%
班组建设,协助完善生产管理制度与流程
实时记录员工的产量,做好班组生产产量的统计工作
略
管理指导班组成员,考核培训团队建设等,帮助班组成员提高技能水平
积极推进班组文化建设以及车间企业文化建设
协助完善生产管理制度与作业流程,及时提出建议
5%
班组间关系协调及外部关系维护
与其他班组建立良好的合作关系
略
按工作程序做好与技术质量监管营销财务人力资源部等部门的横向联系
5%
上级临时下达的任务
完成车间主任或者生产主管交办的其他工作任务
略
工作权限:(企业应根据实际情况填写)
权限项目
权限内容
决策权
权限范围内的决策权
审核权
权限内的财务审批权
监督权
对所属下级的工作的监督检查权
建议权
有关质量改进方案生产问题解决方案的建议权
用人权
对直接下级人员调配奖惩的建议权和任免的提名权
考核权
对所属下级的管理水平业务水平和业绩有考核评价权
其它
对下级之间工作争议的裁决权
工作关系:
内部协调关系
直接上级:车间主任或生产主管
同事(同级):其它班组其它部门或车间班组等
直接下属:班组成员
间接下属:
外部协调关系
物流部门质量监管部门合作伙伴等
工作关系图:
车间主任
车间主任
内部
内部
其它班组其它部门或车间班组等物流部门质量监管部门
其它班组其它部门或车间班组等
物流部门质量监管部门合作伙伴等
外部
生产班组长
生产班组长
班组成员
班组成员
注:该图是本职位直接组织关系(包括纵向的汇报和管理关系,横向的协调合作关系)的示意图,间接的汇报和管理关系不做进一步的标注,如需要明确本职位上一级或下一级的汇报和管理关系,请参见直接上级主管或下属的职位组织关系图。
可直接晋升职位
可晋升至此职位
可转换轮岗职位
任职资格:
教育背景
理工类或相关专业大专以上学历。
培训经历
接受过生产管理物料管理精益生产领导力等方面的培训。
经验
3年以上相关行业班组管理工作经验
知识及技能
了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定
熟知车间内生产设备的性能工艺技术参数;
熟悉生产作业流程及质量标准,掌握生产工艺流程;
熟悉行业市场动态以及产品结构;
具有丰富的班组文化建设经验;
具有良好的沟通协调组织和团队建设能力;
具有较强的判断和决策能力计划与执行能力;
具有较好的英文听说读写能力;
熟练使用办公软件。
态度和品质
正直坦诚成熟豁达自信;
吃苦耐劳,敢于挑战,具有较强
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