企业加强预算管理的对策分析 .pdfVIP

m!）圈析

摘要：预算管理是企业内部管理的重要组成部分，也是企业组织管理过程

中的重要方法和手段，对优化企业资源配置和利用、提升成本控制和经营管理水

平、加强风险防范和控制等有重要意义。如何加强预算管理，并保障预算管理职

能和作用良好体现，是企业经营管理工作的重点。本文将围绕现段企业预算管

理工作现状和常见问题进行简要分析，就加强预算管理提出合理对策，希望对企

业全面预算管理的推进以及效率和质量的提升有所启示。

关键词：企业；预算管理；对策

当前，我国正处于经济社会转型和发展的关键时期，企业有广阔的发展前景，

但也面临各种挑战和不断增大的竞争压力，企业战略规划和预算管理就显得尤为

重要，通过推进战略预算管理、全面预算管理等工作的实施，为企业资源与资金

科学配置和利用、战略规划和调整等提供参考和指导，最终实现降本增效、竞争

力提升的目标，促进战略目标更好地实现。目前，企业对预算管理有了认识，已

逐渐加大这方面工作力度，制定了年度预算、月度预算等，但仍存在全面预算管

理未能有效落实，以及预算与战略管理的融合度不够、预算编制不合理、预算编

制与执行监督脱节、预算管理信息化水平低等问题，影响预算管理作用的发挥。

企业要充分认识这些不足，结合自身情况，对预算管理做出合理的调整和优化。

一、企业加强预算管理的重要意义

预算管理是企业内部控制管理的重要手段，推进预算管理工作的规范化进行

在提高资金和资源配置利用水平、经营管理和抗风险能力、降本增效等方面发挥

积极作用。具体而言，预算管理与企业的生产经营、投融资活动开展、业务拓展、

资源配置和利用等密切相关，在预算管理工作中通过财务和非财务手段，为上述

工作提供依据和参考。企业预算管理要求在把握和分析企业战略目标和规划要求、

各种经济活动和业务活动开展等工作的基础上，制定合理的预算目标和预算计划,

后续企业的经营发展和调整要依照预算方案进行，企业各部门和人员需要继续配

合有关工作的实施，在这一过程中对企业的成本支出、决策制定等进行有效管控，

实现企业降本增效和科学决策、科学发展的目的。现段企业的经营发展面临的

压力和挑战大，很多企业都出现了利润空间下降的情况，通过加强预算管理，在

企业内部实施精细化的监督控制，实现企业人、财、物等的优化配置，并对企业

项目开展和业务实施的各种资金和资源、现金流和净利润等进行预测和评估分析,

做出合理的调节和控制。在预算编制、执行、考核和改进过程中加强了企业内部

沟通和协调管理，以提升企业内部控制水平。现段企业经营发展不可避免地存

在各种风险问题，预算管理要求企业对自身经营发展情况、市场变化情况和变化

趋势等影响因素进行科学预测和分析，针对可能存在的不稳定性因素和风险隐患

提前防控，并通过预算考核和持续改进,及时发现企业经营中的各种问题和偏差，

从而有效防范风险问题［1］。

二、企业预算管理的现状和问题

现段，很多企业都在内部实施全面预算管理，建立全员参与、全过程监督

的企业预算管理体系，在企业内部科学编制预算、严格审批预算、规范执行预算，

并对预算实施结果进行考核评价、改进优化，使预算管理的职能与作用良好发挥。

但是，从预算管理具体实施情况来看，部分企业预算管理工作实施得比较简单，

缺乏灵活性和准确性，预算管理信息化水平不高，全面预算管理工作的实施未能

有效发挥其职能与作用。第一，预算管理缺乏灵活性和全面性。部分企业预算管

理工作的实施与业务开展和经营决策、战略规划和长远发展的渗透不够，缺乏企

业各部门之间的联动和持续改进，由财务部独立负责预算管理工作的推进，预算

编制采用的方法比较单一、指标体系缺乏系统性，进而对企业预算编制的准确性、

预算执行产生影响，导致预算编制不准确、预算编制指标与计划指标之间偏差大、

预算执行不到位的情况。在推进预算管理工作实施过程中未结合企业实际变化持

续改进预算，预算目标与绩效评估间的衔接不够紧密，绩效评估和预算执行之间

存在脱节的情况，导致预算管理工作的开展不能很好地应对市场变化和企业业务

需求变化［2］。第二，企业预算的准确性不足。很多企业预算编制主要采用的是

增量预算的方式，结合前一年的预算情况和具体实施情况、企业往年的财务数据

和财务报告等数据信息对预算进行简单调整和重新编制，大多采用的是一些财务

性指标，缺乏对企业各业务部门情况、市场变化情况等的综合考虑和分析，甚至

存在财务数据由上级拍板定夺，缺乏