娃哈哈向左乐百氏向右课件.pptVIP

娃哈哈向左，乐百氏向右

目录§1、站在十字路口的娃哈哈与乐百氏§2、公司背景：娃哈哈-乐百氏-达能§3、人物背景：宗庆后VS何伯权§4、为何同途殊归§5、站在同一个十字路口的企业§6、我们都站在十字路口——职业生涯规划与自我培养?CopyrightSun-YatSenUniversity2008

站在十字路口的娃哈哈与乐百氏1996年，法国达能集团与娃哈哈成立合资企业，达能控股51%2000年3月，达能一举收购乐百氏92％的股权，成为其最大的股东2007年4月11日，达能授权奥美召开了大规模的新闻发布会，宣布：宗庆后滥用职权、私设非合资公司、私自使用娃哈哈商标，是违约、违法的乐百氏2005财年，乐百氏亏损达1．57亿元，2006年上半年颓势依旧娃哈哈2007年11月7日，娃哈哈和达能之间的“杭州仲裁”的裁决已经做出，娃哈哈胜诉2006年，乐百氏近30％的销售人员被裁掉，，其中，在大区和分公司的中高层管理者中，老乐百氏人的比例从过去的70％锐减到20％2008年春，达能一手导演，爆出了宗庆后数亿元的偷漏税案2009年9月30日，达能和娃哈哈发声明称达成和解，终止合资关系。?CopyrightSun-YatSenUniversity2008

公司背景：娃哈哈投身对口支援三峡库区移民，兼并涪陵三家特困企业，组建了涪陵分公司，累计实现利税17659万元，宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，从卖4分钱一支的棒冰，开始了创业历程。销售收入为325亿，增长约26%，利税66亿元，净利约40亿左右。创业只有三年的娃哈哈产支援企业之一，跻身重庆市工业企业15强。值已突破亿元大关，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起了社会和各级政府的广泛关注。推出非常可乐，迅速占领农村市场。在杭州市政府的支持下，以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。在三峡坝区湖北宜昌、国家级贫困区湖北红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖、广东曲江分别成立娃哈哈控股子公司。销售收入436亿，无惧金融风暴，逆势大幅增长。娃哈哈营养食品厂成立，开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想的天然食品“娃哈哈儿童营养液”，获得巨大成功。?CopyrightSun-YatSenUniversity2008

公司背景：乐百氏包括乐百氏集团总裁何伯权在内的五位创业元老集体辞职，即将接任乐百氏总裁一职的是达能中国区总裁秦鹏，其余四个职位据消息称“有可能将从内部提拔”。何伯权、杨杰强等五人揣着中山市小榄镇政府出资的95万元，创办了中山市乐百氏保健制品有限公司，租用乐百氏商标创业亏损1.57亿元，预计06年将继续亏损达能收购乐百氏92%股权9月份法国人杜汶杰接任乐百氏业务，开始大规模人事调整，裁去了近30%的销售人员；在大区和分公司的中高层管理者中，老乐百氏人的比例从过去的70%锐减到20%；而在工厂方面，裁员的幅度高达40%，以供应华北和东北市场货源的唐山工厂为例，原本有2000多人，如今只剩下800多人。据说，裁北大征名组建今日集团斥巨资购买马俊仁“生命核能”配方并于同年拍卖产品经销权。何伯权终于全面收购广州乐百氏，成为乐百氏品牌的真正主人。员还会继续下去。?CopyrightSun-YatSenUniversity2008

公司背景：达能中国成立广州达能收购武汉东西湖4月增持光明股权达到20.01%；7月以持股22.18%的比例成为中国汇源集团的第二大股东；12月与蒙牛组建合资公司，持股49%。致力酸奶等产品生产、研发与销售。酸奶公司。啤酒54.2%股权；与娃哈哈成立5家合资公司，达能收购梅林正广和50%股份。获得41%的股权；收购深圳益力食品公司54.2%股权。4月持有光明乳业股权增2月，达能在汇源果汁IPO时与光明先后合资建立了上海酸奶及保鲜乳两个项目，达能占45.2%的股份。收购乐百氏92%的股权。至9.7%，成为该公司第三大股东；同年10月，第三次增持光明乳业1.85%股权，股份总计11.55%。行使优先认购权，将所持有汇源的股份由22.18%增持到24.32%。汇源随即行使“超额配售选择权”额外发行了6000万股再将达能持有股份稀释到参股光明，比例为5%21.3%?CopyrightSun-YatSenUniversity2008

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