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【“工匠”型企业家的机遇】工匠精神企业家代表

本书提出了中小私营企业的种属“”问题，是传统的作坊“”还

是现代工业化的企业，把人们习以为常的现象聚焦到物种“”的改

良上，从而引出了主题：中小企业不是做强做大的问题，而是如

何做成真正的企业的问题。本文选编自该书的自序。

《冬天里的革命》

曾伟著

中国经济出版社2009

定价：38.00元

企业的冬天来临了。这是一个迟早要来临的冬天。4年前，

当我做完大约三十多家企业的调研和变革时，我突然萌发了一种

感觉这些企业是些不正常的企业，或者说是一种不能称为企业“”

的企业。这是一群作坊，尽管规模有大有小从几十人至上千人，

年产值从几百万至几个亿，但它们的内部结构、运作方式、生产

关系彼此却没有大的差异。

为什么这么多企业规模在增大，量在扩张，但管理上却没有

大的进步呢?因为这些企业缺乏制度创新的能力。这些企业在创

立之初就没有精心的企业设计，老板们只是为了挣钱而创办企业。

出于快速挣钱的动机，他们当然不可能精心地设计和雕琢企业的

经营管理模式。他们把自己在生意场上积累的人际交往的经验，

草草拿来就用在企业管理上，大搞人情化管理，最终封闭了企业

管理创新的大门。企业陷入了只能守不能变的陷阱，一步一步走

向深处，这就是我4年前发现的企业“死亡基因”。

外部经济环境好的时候，企业可以生存。但外部环境一旦变

得恶劣，企业内在的死亡基因“”就会像病毒发作一般，使企业顷

刻间倒闭。所以，经济危机是诱因，内在病毒“”才是根源。即便

没有这场经济危机，很多企业也已经出现了越大越亏的现象，这

其实就是一种征兆，意味着现有企业的经营模式有一个扩张的顶

点，过了这个点，便难以赢利。

企业的经营管理模式不进行彻底的改变，迟早是要被市场淘

汰的。因为这是一种资源消耗型的增长，是一种体力消耗下的硬

撑。很多的企业家此时败下阵来，关闭了厂门，与其说是经营不

下去了，不如说是精力、体力支撑不下去了，是意志和心态的崩

盘。这么多年来，这些企业以及它们的主人――老板们，并不是

靠高效的管理赢利，而是靠商机、靠打疲劳战支撑着企业。他们

能撑多久?他们所带的团队又能撑多久?即便没有这场危机，即使

没有这个严冬“”，他们又能怎样?

几年前也经常听老板抱怨：老板不是人“做的”、办工“厂就像

上了贼船”。发出这些怨言的时候，危机还没有发生，经济还一片

繁荣。如今的危机让一批企业和企业家离开了这个竞技场，谁又

将成为明天的主角呢?应该是那些工匠“”型的企业家登台的时候

了。他们身上或许会少了商人的敏锐，但他们却多了一份对事业

的执著。他们喜欢手中所做的事胜过这些事情给他们带来的钱，

他们更热爱自己生产的产品，而不是产品带来的利润。只有这样，

他们才能不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，努力创造

新的管理模式。当他们不仅仅是为了赢利而做的时候，他们才能

全身心地投入，而唯有全身心地投入，企业才有真正的生命力。

当一个人为钱而做事的时候，是不可能全身心投入的。因为他至

少要留出一定的心思和时间来享受金钱的乐趣。而热衷于做事的

工匠“”们却不需要保留这份心思，他们在做事的时候，在改善的

时候，在创造、在制造的时候，已经在享受了。该是这些人登台

的时候了。

日本的企业界也遭遇过我们今天的情景。他们靠一批工匠“”

型的企业家带领着企业走出了沼泽。我们也必须如此。企业特别

是制造型企业，不可能是商人为主体的游戏。让商人精“神”淡出

制造业，给制造业注入一种灵魂――“工匠精神”，这是这场危机

必然会完成的使命。商人精神“”被工匠精神“