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电子分厂制程工艺品质规范考核细则

内容 项目 细则规范 违规考核方案

处置方案 责任人 直接上级 厂长

人员管理 新员工管理 工艺需制定有新员工入职培训方案，对新员工进行培训 负积分考核

新员工同时大于10人入职时，工艺/线长统一培训1天：

新员工同时小于10人入职时，可以跟线培训，入职10天内工艺/线长统一组织一次培训并输出培训内容和记录 负积分考核

新员工上线培训：上线作业前工艺、巡检对员工进行15分钟的培训，输出培训签名表放在产线拉头。 1.停线至违规问题整改;

2.负积分考核。

新员工上线跟踪3天培训：上午、下午、各培训确认一次：巡检、工艺、线长输出培训签名表放在产线拉头 1.停线至违规问题整改;

2.负积分考核。

新员工识别：新员工需佩戴帽子或者袖标（特殊标识） 1.停线至违规问题整改;

2.负积分考核。

关键岗位人员管理 关键岗位人员禁止无证上岗 1.停线至违规问题整改;

2.隔离不良品;

3.负积分考核。

员工调离关键岗位超过3个月，需要重新从事该关键工序时，则需要按照重新考试/实操，合格后方可上岗。 1.停线至违规问题整改;

2.隔离不良品;

3.负积分考核。

关键岗位,按常规视力测试标准，视力需符合1.2标准要求： 1.停线至违规问题整改;

2.隔离不良品;

3.负积分考核。

维修人员需维修一台记录一台维修报表，维修产品必须进行防护 1.停线至违规问题整改;

2.负积分考核。

非维修人员不允许维修下线不良品 1.停线至违规问题整改;

2.负积分考核。

不良品维修完后要在线体上标注的“维修品投放点”投放 1.停线至违规问题整改;

2.负积分考核。

环境管理 灯光管理 管理规范区域岗位灯光光源需使用日光灯，标准参数符合450-800LUX，安装位置必须高于检验者头部。 1.停线至违规问题整改;

2.隔离不良品;

3.负积分考核。

生产作业过程规范区域灯管必须全部开启作业。 1.停线至违规问题整改;

2.负积分考核。

各责任区域灯管缺失或损坏需立即进行维修整改 1.停线至违规问题整改;

2.负积分考核。

温湿度管理 1.电子分厂：

1.湿度管控标准各区域温湿度管控标准（仓库按照仓储防护管理要求执行）：温度25±5℃，湿度30%-65%。

2.防潮柜温湿度管控标准：温度25±5℃，湿度30%-60%。

3.红胶锡膏储存管控标准：温度0-10℃，无需对湿度进行管控。

4.每天固定2个时间段进行点检：上午、下午各一次。 1.停线至违规问题整改;

2.隔离不良品;

3.负积分考核。

物料管理 生产辅料管理 生产辅料需纳入BOM管理； 负积分考核

辅料管理部门建立物料管理台账：对物料使用厂家、使用位置等进行管理记录 负积分考核

上线辅料必须经检验合格并盖有合格标识 1.停线至违规问题整改;

2.负积分考核。

品质必须建立辅料管理清单，清单包含物料厂家、使用品类、使用位置 负积分考核

关键物料必须清晰标示 1.停线至违规问题整改;

2.负积分考核。

成品进出仓管理 成品在堆码到托板上时应按标示方向向