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马化腾：

创新要站在前人的肩膀上,模仿并不丢人

创新要站在前人的肩膀上

我认为模仿并不丢人，但模仿有两个基本的要诀，第一是选择模仿的对象；第二是把握模仿的时机。

很多创业者往往一上来就陷入创新的误区，结果死于创新。但是，模仿并不丢人，但模仿有两个基本的要诀——

第一是选择模仿的对象。一定要选择已经证明成功的有前景的“好东西”，同时要牢记模仿只是手段和工具，模仿的目的是创新和颠覆。但马化腾最反对盲目创新，一定要谋定而后发。被模仿者和模仿者是先发和后发的关系，先发总有预想不到的问题，后发可以研究哪些最适合自己发挥。在学习模仿先行者的基础上，有所取舍地创新。

第二是把握模仿的时机。在进入一个领域的时机把握上，腾讯一般选择有第二者出现后，即一家开创者加一家跟进者，这表示这个市场即将启动。此时，一定要派几个人跟一下，一旦能看清楚，马上大部队跟进去，超第二，拼第一。尽管这种理念有时会使腾讯贻误更好的战机，却保证了腾讯在战略方向上不会出现大偏差，这对于度过创业期进入发展期的腾讯至关重要，尤其是在变幻莫测的互联网行业。

背景分析

新浪网创始人王志东曾经批评说：“马化腾是业内有名的抄袭大王，而且是明目张胆地、公开地抄。”

王志东的话点名了腾讯公司众多产品有模仿的特性。无论是即时通讯工具，门户网站，还是网络游戏，甚至C2C电子商务网站拍拍网，马化腾无一例外都是在“抄袭”既有模式。QQ是抄袭ICQ，门户网站是抄袭搜狐，新浪，网络游戏是抄袭网易和盛大，拍拍网是抄袭淘宝和易趣。

但是问题显然不是这么简单的，因为腾讯无论“抄”什么，最后都能青出于蓝却胜于蓝，把对手甩在后面，其实，搜狐、新浪等门户网站是抄袭美国的雅虎，李彦宏的百度是模仿美国的谷歌，李国庆的当当网是全盘抄袭美国的亚马逊公司，而这样的案例还有很多，究竟应该如何看待这些抄袭呢？

中国互联网协会专家郭涛表示，互联网的很多核心技术其实都不在中国，包括即时通讯技术。视频技术等，都是外国引进的。实际上有很多被模仿者也是最初的模仿者，大家都模仿了外国的同一商业模式，那么谁的技术更先进，谁的文化移植更易被接受，谁就能取得成功。

腾讯研究院副院长郑全战说：“技术上的成功并不等于商业上的成功。我们不应该重复发明，而是要在其基础上开发性能更好或者价格更低的东西，或者将现有的发明与其他的技术结合起来，创造更加实用的东西。”??在我们身边有很多东西，甚至一些我们平时司空见惯的东西，他们在功能或易用性上有非常大的提升空间。譬如AppleTV，它竟然可以做得如此小巧精致。

在某种程度上，这是腾讯对创新的理解。任何创新都是站在前人的

肩膀上，创新从来不是无中生有。就像搜索加广告的模式并不是谷歌发明的一样，IBM公司——曾被现代管理之父彼得·德鲁克称为“全球首

屈一指的创新模仿家”，它曾尾随雷明顿·蓝德公司推出了商业大型计算机。不可否认，有了后知之明之后，后来者更能避开早期产品的各种缺陷，从而获得更大的利润。事实上，历史上更多的时候是创业型公司担当了开拓创新者的角色，因为他们更需要制造一个新的蓝海市场。

郑全战说，研究院经常鼓励员工换一个角度思考问题。“很多时候，我们只是将问题考虑到一个层面，就停止了，认为这个问题就OK了，但实际上如果我们再往前走一步的时候，就会有更大的空间。例如，旋风最开始只是研究院的一个客户端软件，日用户量只有几百万。后来转型做下载组件服务，跟公司其他业务合作，现在单日最高服务用户超过了1亿。”

马化腾深谙网民需求，OICQ在设计之初就确定和通讯连接，借鉴

ICQ的经验，考虑用户的使用习惯和需求。以实用、够用、反应快为主要出发点，马化腾和合作伙伴考虑了多重相关协议，使得产品的实用性和发展性兼备。马化腾把自己定位为一名挑剔的用户，针对相关产品的“缺陷”下功夫，如ICQ只能按照用户提供的信息寻找好友，而OICQ就可通过网上查询直接寻找好友。

马化腾深知，模仿是需要创新的。他不盲目跟风，也不无端创新。他选择的学习最佳案例，然后超越他们。马化腾的创新理念很早就渗透到了QQ的诸多产品中，比如离线消息、QQ群、QQ表情、移动QQ、QQ秀等。产品的创新与技术革新让马化腾获得了庞大的用户群，对稳固整个腾讯体系起到了关键的作用。

整个互联网的发展模式几乎都是在模仿中创新，腾讯不是唯一。有

业内人士表示，大公司以垄断的形式模仿，的确会扼杀中小型互联网企业的创新。但新兴互联网企业的开创，往往也是从模仿大公司开始的。腾讯在多个应用领域取得成功，并非仅靠模仿，它为什么能让对手

感觉到威胁呢？一方面是因为腾讯模仿了其应用，另一方面腾讯具有稳定的用户，并将程序按照用户体验进行创新，这才是其竞争对手感觉恐慌的根本原因。

腾讯的创新分为3个阶段。1998至2004年，是学习型创新阶