如何规避员工离职风险课件.pptVIP

如何规避员工离职给企业带来的风险

离管理与面技巧一、离分析1、离的原因个人原因：家庭担健康原因工作生活失衡个人修居住地化合同到期不

离管理与面技巧展原因：?工作目与趣不符缺少展空和晋升机会缺少培提高机会工作缺乏挑性工作缺乏丰富性工作不清????????工作任重个人能力无法

离管理与面技巧人原因：上司不信任或直接上无能与同事有矛盾?????与下有矛盾与客供商有矛盾决策失去信心

离管理与面技巧薪酬原因：?薪酬低于行水平薪酬体系不???福利体系不收入分配不公：按付酬、按关系付酬、不以能力付酬

离管理与面技巧原因：企文化局限???????管理模式不适公司略不明政策缺乏一致性内部不确定因素多缺乏新和活力内部沟通不

离管理与面技巧工作原因：工作内容与期望不符工作任重??????技能和知无法工作乏味无挑性工作不清缺少工作表的

离管理与面技巧管理原因：?公司缺少神???????缺乏商与工缺乏沟通公司略不明确公司政策缺乏一致性不愿新和公司不确定因素多

影响中国工工作极性之主要因素

离管理与面技巧企解工的原因：被司法机关追究任解除合同????????合同到期不技能健康原因无法工作性立合同的情况生重退休等

离管理与面技巧1、离的型及理模型2、企内如何禁止3、利用禁止企商秘的点

离管理与面技巧一、离管理——如何做好辞退的前期工作：——立前瞻意，离管理从招聘开始：挑合适非秀?——定范的合同?——制定完善的配套制度?——如何做好交接工作管理：——制定范的、完善的离管理法?——扮演好HR的有角色：手、仲裁者、平者?——确立好HR的定位：熟悉政策、了解事、灵活果断，透明、滑、尖硬的水晶球?

离管理与面技巧三、工离面技巧1、建立信任：与一致、与工共情、与部。2、准充分：熟知法政策、熟知企、熟悉工情况、准好工工作了解决策和管理需求。

离管理与面技巧作HR如何工离1）果断施：以事依据、尊重体面、机适当、决果断2）做好、疏安慰、荐工作、3）足需求：物要求、情宣泄（四种方式）、神足4）极沟通：音、、表情、肢体言、境、防范施的面果。

离管理与面技巧四、如何避辞退工的法律1、辞退的相关法政策2、辞退的形3、弱群体解除合同的适用与限制及注的法律4、离金的放准及算方法5、法律避的策略及注事

离管理与面技巧离成本的核算与控制1、离成本的构成，2、离成本核算3、如何降低离的成本4、使用失性解除合同5、使用非失性解除合同6、利用工辞或商解除合同7、企运用禁止保商秘的法律定

之，离管理是科学也是，更是展践。只有不断学、探索、，才有可能登管理之我从者要从四种境界取掘管理的“衣不悔，伊悴”；“众里她千百度，然回首那人却在灯”；“会当凌，一众”；“曾水，除却巫不是”。