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2002年薪酬趋势与薪酬策略的选择如何根据薪酬调查数据制订薪酬策略陆强2002年8月
您是否知晓以下问题的答案？公司总是认为付的薪水已经很高了?为什么？q你有没有想过你领到的薪水总是太少?为什么?qMercerHumanResourceConsulting2
您是否知晓以下问题的答案？q管理层与一般员工薪酬差距怎么才算合理?q怎么考虑部门间员工之间的薪酬差异？特别是业务和管理部门?MercerHumanResourceConsulting3
美世3P薪酬管理理念绩效管理体系目标设定职位说明职位评估职位体系绩效考核薪酬政策人才发展能力管理体系MercerHumanResourceConsulting4
3P付薪理念职位个人业绩奖金长期绩效津贴市场系数标准工资职位评估能力评价绩效评估5
以岗位与能力付薪$基本工资等级6
以业绩付薪$}以业绩付薪现在生活指数年度54321业绩评估7
岗位职能分配公司职能职能职能责任范围责任范围职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位MercerHumanResourceConsulting8
岗位说明书责任范围结构规模(财务及非财务)互相影响的网络(内部、外部)MercerHumanResourceConsulting9
国际岗位评估系统（IPE3）MercerHumanResourceConsulting宽度创新知识复杂性团队创新知识组织影响沟通10
因素举例---沟通1234内部共享的外部共享的内部分歧的外部分歧的利益沟通传达利益利益利益在组织内向他人获取或提供信息123在组织内说服持怀疑态度或不愿接受新概念、方法的人对外解释组织的做法或政策交流影响谈判45策略性谈判MercerHumanResourceConsulting11
因素举例---沟通1234内部共享的外部共享的内部分歧的外部分歧的利益沟通传达利益利益利益25123交流影响谈判364345策略性谈判MercerHumanResourceConsulting12
岗位评估分数转换表总分数幅度职位级别总分数幅度职位级别总分数幅度职位级别MercerHumanResourceConsulting13
岗位等级职位图MercerHumanResourceConsulting14
与等级相联的薪酬架构薪酬15,000浮动幅度10,000薪酬曲线5,000505152535455岗位等级MercerHumanResourceConsulting15
付薪依据企业价值观与付薪理念qqq企业付薪能力可吸引与保留人才的市场水平MercerHumanResourceConsulting16
薪酬与市场相结合美世市场薪酬调研报告相同或不同的职位之间比较比较各公司之间基本工资，津贴，奖金和福利费用等薪酬数据岗位名称:岗位等级:会计48-49黑线：本公司红线：行业平均趋势线：总40,000现金收入BYNATIONALITYFOREIGNBYINDUSTRYPHARMA-CEUTICALS4.9CONSUMERGOODS4.5FINANCIALSERVICES4.9ALL4.44.1JAPANESEAFFILIATED4.64.3CHEMICALS4.64.3HIGHTECH4.94.6MACHINERY4.44.11.基本工资D9Q34.54.24.64.24.6MEDQ13.63.43.13.71553.73.53.23.8513.83.63.33.91043.83.63.33.9204.13.93.64.2214.13.93.64.2183.63.43.13.7193.73.53.23.8224.13.93.64.221D1AVEV/C35,000MED0.70.80.90.91.21.20.70.81.22.津贴AVEV/C0.71500.8490.91010.9191.2211.2180.7170.8221.221D9Q32.11.91.41.20.81.31552.22.01.51.30.91.4512.32.11.61.41.01.51042.32.11.61.41.01.5202.62.41.91.71.31.8212.62.41.91.71.31.8182.11.92.22.02.62.43.固定奖金MEDQ1D11.41.21.51.31.91.790P0.81.3190.91.4221.31.82130,00025,000AVEV/C4.固定现金收入(1+2+3)D9Q3MEDQ16.46.25.75.46.56.35.85.56.66.45.95.66.66.45.95.66.96.76.25.96.96.76.25.96.
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