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控制对采购人正常工作秩序影响措施,
1.明确责任：确定采购管理人员的职责范围和明确的工作目标，以便他们能够按时完成任务，而不能影响采购人的正常工作秩序。
2.制定标准程序：建立一套规范的采购流程和程序，确保所有流程都得到有效控制和管理。这将使采购人员能够遵循一致的标准，以确保顺畅和有效的交付。
3.建立审核制度：实施了采购工作审核制度，确保采购行动的合法性和透明度。在询价和招标过程中，审核人员将监督并核实采购人员的行动，确保所有采购都是合法和透明的。
4.培训和教育：为采购人员提供职业培训和教育，将他们的专业知识和技能提升到最高水平。这将使他们能够更好地完成任务并避免错误。
5.建立反馈机制：建立回馈机制，使采购人员与上级管理人员进行联系，及时获取对其工作的反馈意见。这将鼓励采购人员有所成就，并使他们更加积极地工作。
6.定期评估：按照一定的时间表和标准，对采购人员进行评估，以确保他们的工作表现符合标准和预期。这将有助于确定个人之间的差异和采购管理团队的效率。
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