- 1、本文档共51页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
如何减少成本消耗
如何减少成本消耗l管理的基础-------标准化利益管理成本管理质量工程管理安全管理管理标准化5S/5M规格、基准(事物、硬体)规则、规定(业务、软体)团队合作-标准-
如何减少成本消耗管理资金设备材料工人技术加工透过获得制造市场更多利润
如何减少成本消耗成本的构架说明直接材料费间接材料费消耗品费材料成本外部部品费有偿支给制造成本设备费公司内部加工费工装、工具费外包加工费产品成本人工费人工成本产品价格销管费用利润
如何减少成本消耗企业遭逢的环境变化、企业劳动所面临到的课题材料成本的降低外包加工费的降低经济环境的变化竞争环境的变化市场环境的变化技术环境的变化劳动环境的变化工时减少以及设备利用率的提高库存量的降低成本降低制造期的缩短品质的提高水电等能源的有效运用管理与间接部门的效率化
如何减少成本消耗利润增加的可能性与企业间差异化的可能性利润增加的对策实现可能性差异化的可能性1.产品价格的提高××○○2.销管费用的降低3.材料成本的降低○△4.加工费用的降低◎◎注:◎最有可能○可能△较不可能×最不可能
如何减少成本消耗l成本分析与计算1.按成本的因素可分为材料成本、人工成本及各项费用。(制造、推销、管理、财务等项)2.按成本与产品的关系可分为:a.直接成本---确知某项产品所耗用的成本,直接记入该项的产品b.间接成本---在生产过程中不可缺乏的成本,但不知应属于何种的产品,而无法记入3.按业务的机能可分为制造成本、销售成本以及管理成本
如何减少成本消耗l成本分析与计算4.按成本发生的可能性可分为:固定成本、变动成本、半固定半变动成本a.固定成本---在某特定范围内,不因生产数量的多少而增减,例如:机器设备及房租等。b.变动成本---随产销数量增减的成本。例如:直接材料与计件工资等c.半固定及半变动成本---虽也受产销量的影响,但不以比率下降。例如:交际费、监工费等。
如何减少成本消耗l成本分析与计算5.变动成本虽与产销数量比率增减,但亦不仍然。例如:推销费用一项,产销数量在市场购买能力限度以内时,固然随产销数量的多少比率增减,然而产销数量超过此一限度时,即需增加推销费用,藉以克服推销所遭遇到的困难,而固定成本在工厂设备能量未充分利用以前,固不随产销数量的增减,然而产销数量超过工厂设备能量时,即须增加机器设备等,固定成本即行增加,虽然,固定成本与变动成本的划分固属不易,但在某种限度以内,此两种成本与数量的关系,即如下图所示:
如何减少成本消耗如图所示:单固定成本总成本位成本成本成本工厂生产能量工厂生产能量单位成本变动成本总成本成本成本工厂生产能量工厂生产能量
如何减少成本消耗l成本分析与计算6.由上图得知固定成本总额虽不变,但单位产品所含的固定成本,则随产量的增加而减少,反之,变动成本总额虽随产品而增减,但单位成本所含的变动成本常为一定的。7.由上述的分类可知道直接成本均为变动成本,间接成本多为固定成本或半固定半变动成本,再以图解方式说明成本的分类及其历程:
如何减少成本消耗l成本分析与计算材料成本~1.直接材料2.间接材料成本人工成本~1.直接人工2.间接人工其他费用
如何减少成本消耗l成本分析与计算推销费用管理费用直接材料直接人工在制品成品销货成本销货净利制造费用
如何减少成本消耗l成本分析与计算8.由上所述,得知产品成本的计算公式即为:a.直接材料﹢加工成本(直接人工﹢制造费用)﹦本期制造成本b.本期制造成本+期初在制品盘存-期末在制品盘存﹦本期制造成本c.本期制成品成本+外购制成品成本+期初在制品盘存-期末在制品盘存﹦本期销货成本d.本期销售成本+推销费用+管理及总务费用+非营业支出﹦总成本
如何减少成本消耗l由认识成本的方法开始成本是一种投资开始成本控制成本消减预防成本增加填补花费的成本目标值标准成本成本的削减以允许成本的范围来满足要求目标值标准成本?能以多少钱作的数值应达到值最终降低成本
如何减少成本消耗l控制成本与削减成本间的不同控制成本的模式现状成本排材料是否浪费?除人员是否浪费?浪设备是否浪费?费能源是否浪费?成本减少(统制)down标准成本(花多少钱才能做)以标准成本计算得出
如何减少成本消耗l控制成本与削减成本间的不同削减成本的模式现状成本成本削减目标成本downdown是否有更好的方法能否再减少零件能否在研究改良生产的工具改善将此差额为0时即达成目标实现成本
如何减少成本消耗l成本控制的重点暂时性的成本控制要求成本(实际成本)针对此点的降低成本活动一旦排除了浪费则活动结束排除浪费的活动完成
如何减少成本消耗l成本控制的重点永续性的成本控制整体降低成本活动PLAN计划=标准成本修正(回馈)DOACTION实际成本SEE
如何减少成本消耗l实行成本削减
您可能关注的文档
- 2024下半年江西赣州市事业单位招聘工作人员588人【高频考点汇总500题】模拟卷及参考答案详解.docx
- 2024下半年浙江丽水市莲都区事业单位招聘工作人员28人【高频考点汇总500题】模拟卷及参考答案详解.docx
- 2024下半年浙江丽水市青田县招聘国企业工作人员及人员【高频考点汇总500题】模拟卷及参考答案详解.docx
- 如何读懂古诗词课件.ppt
- 2024下半年浙江丽水市青田县招聘国企业工作人员拟聘用(三)阅读模式【高频考点汇总500题】模拟卷及参考答案详解.docx
- 2024下半年浙江南浔区机关事业单位面向社会招聘编外人员人员之一【高频考点汇总500题】模拟卷及参考答案详解.docx
- 2024下半年浙江台州市委党校(台州行政学院)招聘优秀高层次紧缺人才3人历年【高频考点汇总500题】模拟卷及参考答案详解.docx
- 2024下半年浙江台州市温岭市事业单位选聘21人【高频考点汇总500题】模拟卷及参考答案详解.docx
- 2024下半年浙江同济科技职业学院招聘人员9人【高频考点汇总500题】模拟卷及参考答案详解.docx
- 2024下半年浙江嘉兴市南湖区事业单位招聘37人【高频考点汇总500题】模拟卷及参考答案详解.docx
- 水利水电工程质量检测员继续教育系统基础考试试题及答案(各种收集).pdf
- 毕业论文设计模板.pdf
- 2025年云南省寻甸县第五中学高三下学期教学质量监测(一)数学试题试卷含解析.doc
- 2025年云南省玉溪市师院附中高三数学试题寒假周考试卷含解析.doc
- 2025年云南省玉溪市新平一中高三第一次教学质量监测(4月)数学试题含解析.doc
- 2025年云南省玉溪市新平一中高三下学期考前模拟考试数学试题含解析.doc
- 2025年云南省宣威市第四中学招生全国统一模拟考试数学试题含解析.doc
- 2025年云南省元江民中高三下学期二模(4月)数学试题含解析.doc
- 2025年云南省元江县民族中学高三质量检查数学试题含解析.doc
- 2025年云南省沾益县第四中学下学期期中考高三试卷数学试题含解析.doc
我们是专业写作机构,多年写作经验,专业代写撰写文章、演讲稿、文稿、文案、申请书、简历、协议、ppt、汇报、报告、方案、策划、征文、心得、工作总结代写代改写作服务。可行性研究报告,实施方案,商业计划书,社会稳定风险评估报告,社会稳定风险分析报告,成果鉴定,项目建议书,申请报告,技术报告,初步设计评估报告,可行性研究评估报告,资金申请报告,实施方案评估报告
文档评论(0)