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如何减少成本消耗

如何减少成本消耗l管理的基础-------标准化利益管理成本管理质量工程管理安全管理管理标准化5S/5M规格、基准（事物、硬体）规则、规定（业务、软体）团队合作-标准-

如何减少成本消耗管理资金设备材料工人技术加工透过获得制造市场更多利润

如何减少成本消耗成本的构架说明直接材料费间接材料费消耗品费材料成本外部部品费有偿支给制造成本设备费公司内部加工费工装、工具费外包加工费产品成本人工费人工成本产品价格销管费用利润

如何减少成本消耗企业遭逢的环境变化、企业劳动所面临到的课题材料成本的降低外包加工费的降低经济环境的变化竞争环境的变化市场环境的变化技术环境的变化劳动环境的变化工时减少以及设备利用率的提高库存量的降低成本降低制造期的缩短品质的提高水电等能源的有效运用管理与间接部门的效率化

如何减少成本消耗利润增加的可能性与企业间差异化的可能性利润增加的对策实现可能性差异化的可能性1.产品价格的提高××○○2.销管费用的降低3.材料成本的降低○△4.加工费用的降低◎◎注：◎最有可能○可能△较不可能×最不可能

如何减少成本消耗l成本分析与计算1.按成本的因素可分为材料成本、人工成本及各项费用。（制造、推销、管理、财务等项）2.按成本与产品的关系可分为：a.直接成本---确知某项产品所耗用的成本，直接记入该项的产品b.间接成本---在生产过程中不可缺乏的成本，但不知应属于何种的产品，而无法记入3.按业务的机能可分为制造成本、销售成本以及管理成本

如何减少成本消耗l成本分析与计算4.按成本发生的可能性可分为：固定成本、变动成本、半固定半变动成本a.固定成本---在某特定范围内，不因生产数量的多少而增减，例如：机器设备及房租等。b.变动成本---随产销数量增减的成本。例如：直接材料与计件工资等c.半固定及半变动成本---虽也受产销量的影响，但不以比率下降。例如：交际费、监工费等。

如何减少成本消耗l成本分析与计算5.变动成本虽与产销数量比率增减，但亦不仍然。例如：推销费用一项，产销数量在市场购买能力限度以内时，固然随产销数量的多少比率增减，然而产销数量超过此一限度时，即需增加推销费用，藉以克服推销所遭遇到的困难，而固定成本在工厂设备能量未充分利用以前，固不随产销数量的增减，然而产销数量超过工厂设备能量时，即须增加机器设备等，固定成本即行增加，虽然，固定成本与变动成本的划分固属不易，但在某种限度以内，此两种成本与数量的关系，即如下图所示：

如何减少成本消耗如图所示：单固定成本总成本位成本成本成本工厂生产能量工厂生产能量单位成本变动成本总成本成本成本工厂生产能量工厂生产能量

如何减少成本消耗l成本分析与计算6.由上图得知固定成本总额虽不变，但单位产品所含的固定成本，则随产量的增加而减少，反之，变动成本总额虽随产品而增减，但单位成本所含的变动成本常为一定的。7.由上述的分类可知道直接成本均为变动成本，间接成本多为固定成本或半固定半变动成本，再以图解方式说明成本的分类及其历程：

如何减少成本消耗l成本分析与计算材料成本~1.直接材料2.间接材料成本人工成本~1.直接人工2.间接人工其他费用

如何减少成本消耗l成本分析与计算推销费用管理费用直接材料直接人工在制品成品销货成本销货净利制造费用

如何减少成本消耗l成本分析与计算8.由上所述，得知产品成本的计算公式即为：a.直接材料﹢加工成本（直接人工﹢制造费用）﹦本期制造成本b.本期制造成本+期初在制品盘存-期末在制品盘存﹦本期制造成本c.本期制成品成本+外购制成品成本+期初在制品盘存-期末在制品盘存﹦本期销货成本d.本期销售成本+推销费用+管理及总务费用+非营业支出﹦总成本

如何减少成本消耗l由认识成本的方法开始成本是一种投资开始成本控制成本消减预防成本增加填补花费的成本目标值标准成本成本的削减以允许成本的范围来满足要求目标值标准成本？能以多少钱作的数值应达到值最终降低成本

如何减少成本消耗l控制成本与削减成本间的不同控制成本的模式现状成本排材料是否浪费？除人员是否浪费？浪设备是否浪费？费能源是否浪费？成本减少（统制）down标准成本（花多少钱才能做）以标准成本计算得出

如何减少成本消耗l控制成本与削减成本间的不同削减成本的模式现状成本成本削减目标成本downdown是否有更好的方法能否再减少零件能否在研究改良生产的工具改善将此差额为0时即达成目标实现成本

如何减少成本消耗l成本控制的重点暂时性的成本控制要求成本（实际成本）针对此点的降低成本活动一旦排除了浪费则活动结束排除浪费的活动完成

如何减少成本消耗l成本控制的重点永续性的成本控制整体降低成本活动PLAN计划＝标准成本修正（回馈）DOACTION实际成本SEE

如何减少成本消耗l实行成本削减