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概述机械生产制造企业的生产管理

当前，我国的机械生产制造企业已经具备相当大的规模，也积累了相当丰富

的生产技术和生产经验。然而随着全球一体化经济进程的不断加快，国外企业看

好中国市场的潜在势力，纷纷入驻中国市场，技术、产品、资金的大量涌入，致

使中国机械生产制造企业迎来了前所未有的激烈竞争局面。再加上，由于中外机

械生产制造企业生产背景、生产规模、人员素质等的不同，各大企业的生产管理

水平也相差甚远，从某种程度上而言，我国的机械生产制造企业的生产管理与国

外企业相比，仍是较为落后。所以，为了占据市场领先地位，提高企业自身的竞

争力，机械生产制造企业必须重视生产管理的改革。

1我国机械生产制造企业生产管理的现状

1.1库存大幅度增加

库存大幅度增加是当前我国机械生产制造企业生产管理中普遍存在的问题，

它主要是由于以下两大因素造成：一是在生产过程中，因为企业自身生产组织能

力低下的缘故，导致产品生产周期较长，以致于影响了客户的使用，进而致使客

户取消订单合同，但是企业却已投入生产，只能完成产品的产出，最终形成了产

品积压，增加库存量；二是因为产品本身存在缺陷或者是因为环保、划转、单位

变更等因素导致产品难以完成原计划的结算和销售，只能入库，进而导致企业的

成本积压，资金难以周转，严重阻碍了企业的整体发展。

1.2生产计划和作业计划脱轨

我国机械生产制造企业在编制生产计划的时候，往往都是以产品为单位，按

照台份将计划下达到各个生产阶段，但不能下达至生产车间内部。这样就导致生

产车间会依据厂级的生产计划，将零件作为单位来自主编制该车间内部的生产作

业计划。但是因为各个生产车间的生产对象、生产工艺、生产作业计划的独立性，

以致于各个车间在产量以及进度上大大不同。而企业的厂级生产计划是将产品作

为单位编制而成，根本就不能控制以零件为单位编制生产作业计划的各个车间，

以致于生产计划不能得到有效执行，难以按时完成计划作业，无法满足客户所需，

直接影响企业的经济发展。

1.3生产成本控制水平低

我国机械生产制造企业的生产成本控制主要是集中在成本核算基础之上，而

成本核算是一项系统工程，尤其是随着科学技术的不断发展，信息时代的到来，

企业应该选用更为先进的信息化管理系统来进行成本核算，但是当前大多数机械

生产制造企业还没有意识到这一点或者不具备相应的硬件设备，以致于成本核算

不够及时、不够精准、不够真实，参考价值不高。与此同时，很多企业发展至今，

还仍是通过大批量生产来降低生产成本，而不是通过管理从根源上控制成本，导

致企业的成本管理水平极为低下，停留在粗放型的管理模式之上，致使企业的生

产成本较高。

1.4范畴扩大，管理难度增加

过去传统的生产管理主要就是管理企业内部的生产制造，但是如今的机械生

产制造企业的生产管理范畴早已扩大，不仅前伸，而且还后延。前伸指的就是企

业的生产系统以市场为导向的时候，扩展其功能，将战略制定、产品设计、资源

供应融合在一起；而后延指的是企业的生产职能不仅仅包括产品销售，还包括了

售后服务，比如上门安装、维修等。有些企业甚至将产品使用的场所作为自身生

产系统的空间延伸，就地完成企业产品的制造以及改进。所以，随着范畴的不断

扩大，我国机械生产制造企业的生产管理也越来越艰难。

2我国机械生产制造企业生产管理的改进措施

2.1降低库存，盘活资金

机械生产制造企业想要有效地降低库存，盘活资金，就必须严格控制车间的

产成品以及对产品的管理，以此来减少产品的积压量，缩减企业运营资金的占用

率，提升资金的周转速度。其重点就在于，企业的相关工作人员要对生产领料、

作业报工、完工入库等工序进行规范性的监督，要求其既要及时准确，又要与账

实相符，将生产过程的所有信息透明化，为改善工作提供相应的精准信息。另外，

为了防止账“实不符”现象的发生，企业的生产管理部门必须对车间进行及时的实

物盘点工作，保证车间产成品以及在产品库存的精准性。需要特别注意的是，工

作人员在管理车间产成品与在产品的时候，务必要和车间的实物管理紧密结合，

要不然就会导致账“”“物”大不同。这些都要求车间人员一定要配合生产管理部门

的工作，若是有争议，应该及时让企业上层知晓，以便获得妥善的

处理。

2.2精心安排生产计划

机械生产制造企业的生产计划应该以市场所需为导向，依据销售计划来编制

生产计划。在编制下达生产计划之时，生产管理部门应该首先考虑企业现今的库

存产品以