山东宇程生物科技有限公司高层经理绩效考核.doc

山东宇程生物科技有限公司高层经理年度绩效评价表

姓名

职务

评价人

事业部

评价区间

年月∽年月

评价尺度及分数

优秀（10分）良好（8分）

一般（6分）较差（4分）极差（2分）

评分

本栏

平均

权重

系数

工作业绩

1目标达成度

与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

4

2工作品质

仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程结果的符合程度（准确性反复率等）。

3工作速度

仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

4费用控制

与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性必要性。

工作能力

5计划性

工作事前计划程度，对工作（内容时间数量程序）安排分配的合理性有效性。

３

6管理能力

把握下属的个性才干，指导辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。

7协调沟通

与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。

8应变力

应对变化，采取措施或行动的主动性有效性及工作中对上级的依赖程度。

9改善创新

问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。

10判断力

预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素发展趋势与机遇的把握程度。

11人才培养

对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。

12周全缜密

工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性遗漏率。

工作态度

13全局观念

团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。

３

14以身作则

表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

15工作态度

工作自觉性积极性；对工作的投入程度，进取精神勤奋程度责任心事业心等。

16执行力

对公司的决策计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。

17品德言行

是否做到廉洁诚信与正直，是否具有职业道德。

评价得分

Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽12平均分）×3+（13∽17项平均分）×3=分

出勤及奖惩

Ⅱ出勤：迟到早退次×05+旷工天×2+事假天×04+病假天

×02=分

Ⅲ处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9=分

Ⅳ奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分

总分

Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分

评价等级

□A90分以上□B70∽89分□C40∽69分□D40分以下

评价者意见

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:

*注:本表为360度绩效评价表。

小学少先队组织机构

少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员大队长中队长小队长少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：

一成员的确定

1大队长由纪律部门卫生部门升旗手鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。

2中小队长由各班中队公开公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。

3在进行班级选举中小队长时应注意，必须把卫生纪律部门的检查学生先选举在中小队长之内，剩余的中小队长名额由班级其他优秀学生担任。

4在班级公开公平选举出中小队长之后，由班主任老师授予中小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。

二成员的职责及任免

1大中小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话乱扔果皮纸屑追逐打闹攀爬栏杆乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。

2班主任在各中队要对中小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。

3大中小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中小队长的表现撤消该同学中小队长的职务，另行选举，大队长由纪律卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。

4各班中小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。