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高级采购工程师的个人简历模板

姓 名： 唐先生 性 别： 男婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族户 籍： 浙江-宁波 年 龄： 32现所在地： 上海 身 高： 168cm希望地区： 上海、浙江、江苏

希望岗位： 物流/采购类-采购专员/助理工业/工厂类-工程经理/主管

质量/安全管理类-供应商管理寻求职位：

待遇要求： 可面议最快到岗： 随时到岗教育经历

1998-09～2002-07天津大学高分子材料与工程本科

工作经验至今8年2月工作经验，曾在4家公司工作

**公司（2008-01～至今）

公司性质： 跨国公司(集团)行业类别： 办公设备、文化体育休闲用品担任职位： 高级采购工程师 岗位类别：

工作描述： 职责范围：1.所负责零部件的供应商资源拓展。

所负责零部件的品质监控、定期与供应商进行质量分析会议。回顾质量改进进度，确定新的改进方向及目标。

所负责供应商的年度以及常规审核。

所负责零部件的成本结构分析，制定降低成本计划。

配合进行所负责零部件的技术革新，以及导入更新代次的产品。

零部件库存管理，保证零部件的供应，解决各种原因的部件短缺以及库存过高问题。

所负责零部件的研发支持，包括行业技术发展方向，优化设计以降低成本和提高可靠性，缩短供货周期等。个人简历表格下载

所负责项目在中国的供应资源拓展进度整合、汇报以及最终实施。

主要业绩：

质量管理：

所负责的关键器件在08年一年中，扫描模组在整机组装不良比例按型号以及供应商下降

50%-70%不等。显示模组在整机组装不良比例按型号以及供应商下降10%-80%不等。

所负责关键器件质量事故频率下降60%-80%。

积极推进所负责产品的可靠性改进，由于该器件所引起的售后维修比率下降30%以上。

成本管理：

在降低采购成本方面做出突出成绩，如将负责的一个零件在中国的采购成本由$3510降低到$2725,降低幅度达22%。

所负责压铸零件通过供应商的重新选择，成本相比目前供应商（国内）降低30%以上，

通过与新供应商的谈判，成本在此基础上再降低了19.5%，成功解决了因为采购量低而引起的高成本问题。

所负责的蚀刻部件在国外供应资源向国内转移的过程中，成本降低60%以上。

通过将10个零件由砂铸转换为重力铸造，取得整体成本降低14%。

负责铸件成本模型的设计，第一版即取得与实际价格差距仅为正负10%。

供应商开发：

拓展了5家焊接结构、机加工、蚀刻和铸造等方面的优秀供应商。

负责XLJ和BB项目的供应商本地化。基于HP管理零件目录，拓展了10家以上供应商，满足了项目准时启动以及量产的要求，同时降低约17%的成本。

供应战略管理：

负责铸件的战略管理。谈判并与供应商确立战略关系，成功地稳定了铸件的供应资源。

成功处理多起供应危机，包括因采购周期、最小起定量和价格等引起的危机。在低采购量、高复杂性的领域表现出色。

获奖情况：

2009、2010财年上海采购团队最佳业绩

2009年最佳跨团队合作奖

多次因出色领导及完成不同任务获得专项奖金

2009年11月晋升为高级采购工程师

**公司（2005-08～2007-08）

公司性质： 合资企业行业类别： 其它生产、制造、加工担任职位： 岗位类别： 工程经理/主管

工作描述： 中韩合资企业，主要从事手机外壳等消费电子塑胶部件模具设计、制造、注塑、喷涂、加工。员工300-500。

2005.8-2007.8宁波普莱特电子有限公司生产技术部经理

主要职责：1.部门人员、工作规划；

技术人员培训；

重大技术问题处理；

公司生产技术体系、设备管理体系规划；

牵头新技术攻关。

新供应商技术审查。

2006.7-2006.12宁波普莱特电子有限公司制造部经理（兼）主要职责：1.协调各个车间生产，保证顺利完成生产任务。2.部门职能调整、部门结构优化；

物资申购审查；

促进工序优化、统计优化，督促提高良率，有效控制制造成本；

工作业绩：1.填补了公司多方面技术空缺，如印刷以及喷涂方面技术调整，直接节省了产品制造一半的工时；

建立起了公司的技术管理体系，培养了一批骨干技术力量；

担任制造部经理期间，对生产结构及人员进行了较大调整，提高人员工作效率；

处理多起研发阶段位解决的生产技术问题，保障公司生产的顺利进行；

开拓丰富了公司的供应商资源，为节省成本以及提高质量水准提供了强有力的保障。离职原因： 劳动合同到期。

**公司（2003-08～2005-07）

公司性质： 合资企业行业类别： 通讯、电信、网络设备担任职位： SQM工程师/处长 岗位类别： 供应商管理

工作描述： 中法