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项目经理的激励机制方案

我们知道要建立科学有效的激励机制不仅要有有形的薪酬系统

提供动力，更要有项目经理行为规范和企业文化来深化有形薪酬对项

目经理的影响，在给予项目经理合理报酬、福利的同时，以企业文化

的培养、渗透、创造来增强项目经理的内在薪酬满足。下面是项目经

理的激励机制方案，为大家提供参考。

1对项目经理的薪酬福利激励

薪酬是企业为劳动者提供的生活保障，也是企业留住员工并调

动员工积极性的一种重要手段。随着管理的不断创新，薪酬福利激励

体系也在不断更新，它可以使组织与项目经理的利益紧密地结合在一

起，同时也可以促使项目的成功与组织均衡、快速发展。对项目经理

的薪酬福利激励的核心是建立切实有效的年薪制。年薪制主要有以下

两方面的优势：①年薪制不同于一般职工的工资奖金制度，可以体现

项目经理的劳动特点。②年薪结构中含有较大比例的风险收入(或业

绩收入)，有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度，

使项目经理凭借多种要素广泛深入地参与公司剩余收益分配。

但我国由于经营者管理要素市场尚未形成，缺乏在市场上逐步

形成的科学合理的价格参照体系，因此，比较恰当的办法只能采用不

高的年薪收入与弹性较高的业绩收入相结合的办法确定项目经理的

年薪收入。目前来看，采用“基本年薪+风险年薪+其它福利”的收入

结构确定项目经理的年薪比较合适。

年薪制的有效性在很大程度上取决于评价和考核指标的科学性、

准确性。年薪制强调的是强激励与刚约束相统一的原则，项目经理没

有完成项目目标时，则应承担相应的风险，必要的措施就是实行风险

抵押制度和年薪预留制度。风险抵押金应不低于基本年薪。

2对项目经理的权利与地位激励

管理大师德鲁克说，注重管理行为的结果而不是监控行为，让

管理进入一个自我控制的管理状态。为了进入这种状态，管理者首先

应该清晰地描绘企业的未来，聚焦战略路线，并透彻地讲给部下。其

次就是应该选择合适的人员来完成这些战略。在选人的问题上，一定

要养成对事不对人的思维习惯，重诚信，重结果。第三，管理者要合

理配置资源，资源一定要到位。第四，管理者要扮演好教练角色。教

练是不能上场的，只能在场下作指导。最后，管理者应该做好工作结

果的考核。工作结果是衡量成败的唯一标准。

对项目管理而言，要给项目部(组)充分的权力，也就是给项目

经理充分的权力与地位。

至于要给项目经理多大的权利，我们首先要看看项目经理承担

了哪些责任。项目经理的职责主要包括以下方面：①项目目标实现，

保证业主满意。这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水

平高低的基本标志。②制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项

目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出

主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志。③组织精

干的项目管理班子。这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成

功的组织保证。④及时决策。项目经理需亲自决策的问题包括实施方

案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度

计划安排、合同及设计变更、索赔等。⑤履行合同义务，监督合同执

行，处理合同变更。项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律

约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

正是由于项目经理有如此多的责任，相应的也应该授予项目经

理足够的权利，这样才能符合责、权、利对等的原则。因此，项目经

理的权力应该包括：

①生产指挥权。

②人事权。对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退。

③财权。项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权。

④技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，

以防止决策失误造成重大损失。

⑤设备、物资、材料的采购与控制权。

综上所述，项目经理是对项目管理全面负责的管理者，也是施

工项目的管理中心，明确项目经理的责、权、利，并在项目管理中落

到实处，也是企业挖掘内部潜力，获取最大利润的根本途径;是项目

管理目标、成本目标能否实现的关键。

3企业文化的激励

用企业文化激励项目经理就是让项目经理感到他离不开这个企

业。只有在该企业他才能发挥自如、才能取得成就、才能获得满足感、

才能满足其成就的需要、权力的需要以及归属的需要。现在，简要介

绍一下关于企业文化的一些基本概念。

企业文化通常指的是企业的