玻璃市场前景预测与营业成本控制策略研究报告.pdfVIP

玻璃企业营业成本控制策略研究报告

内容目录

一、前言

二、2023-2028年玻璃市场前景及趋势预测

2.1玻璃行业监管情况及主要政策法规

2.1.1玻璃的概念

（1）药用玻璃行业

（2）日用玻璃行业

2.1.2玻璃所属行业分类

2.1.3行业主管部门和监管体制

（1）药用玻璃行业

（2）日用玻璃行业

2.1.4主要法律法规、产业政策

（1）医药原辅料包材关联审批制度的影响

（2）仿制药一致性评价政策的影响

2.2我国玻璃行业主要发展特征

2.2.1行业主要壁垒

（1）行业准入壁垒

（2）技术壁垒

（3）市场壁垒

（4）资金壁垒

（5）品牌壁垒

2.2.2行业技术水平

2.2.3行业经营模式

2.2.4行业周期性、季节性和区域性

（1）行业的周期性和季节性

（2）行业的区域性

2.2.5行业与上下游行业的关联性及影响

（1）与上游行业的关联性

（2）与下游行业的关联性

2.32022-2023年中国玻璃行业发展情况分析

2.3.1药用玻璃行业

2.3.2日用玻璃行业

2.42022-2023年我国玻璃行业竞争格局分析

2.4.1行业竞争格局

（1）药用玻璃行业

（2）日用玻璃行业

2.4.2主要企业的基本情况

（1）药用玻璃行业

（2）日用玻璃行业

2.5企业案例分析：力诺特玻

2.5.1力诺特玻行业地位及市场份额

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玻璃企业营业成本控制策略研究报告

2.5.2力诺特玻的竞争优势

2.5.3力诺特玻的竞争劣势

2.62023-2028年我国玻璃行业面临的机遇与挑战

2.6.1行业面临的机遇

（1）产业政策大力支持

（2）市场需求持续增长

（3）产品结构不断升级

2.6.1行业面临的挑战

（1）企业整体规模偏小

（2）行业创新能力待提咼

（3）国内目前尚不具备中硼硅玻璃管量产能力的情况

三、玻璃企业营业成本控制存在的问题及对策

3.1企业成本管理的重要性

3.2五大成本管理要点

3.2.1财务领域控制

3.2.2策略管理领域控制

3.2.3采购领域控制

3.2.4生产领域控制

3.2.5销售领域控制

3.3如何进行成本管理

3.3.1全面成本管理操作指导

3.3.2成本管理的实施方案

3.3.3成本控制的六大方法

3.4营业成本控制的内容

3.4.1原材料的成本控制

3.4.2人力成本的控制

3.5营业成本控制工作存在的问题

3.5.1成本核算体系中存在的问题

3.5.2采购环节的成本控制问题

3.5.3库存环节的成本控制问题

3.5.4销售环节的成本控制问题

3.6公司营业成本控制工作的措施

3.6.1营业成本控制工作的目标及原则

3.6.2营业成本控制环境的改进

3.6.3促进信息的沟通和交流

四、玻璃企业《营业成本控制策略》制定手册

4.1动员与组织

4.1.1动员

4.1.2组织

4.2学习与研究

4.2.1学习方案

4.2.2研究方案

4.3制定前准备

4.3.1制