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如何做好5S工作对象:机动人员、车间文员2010年9月10日主讲:谌贵凤
一、首先要了解“5S”定义l简单的理解方式:1、整理:区分“要与不要”,主要目的:缩小管理空间。2、整顿:定位、标识,如:国务院召开重大会议时,人民大会堂有标识:第几排几号陈XX。主要目的:便于目视化管理。3、清扫:清除油渍、灰尘,如:生产线外观检验岗位,要做机器外观清洁工作,主要擦拭指纹、异物。主要目的:没有垃圾和脏乱。
l4、清洁:改善后效果保持。如:生活中的整洁工作是靠镜子反射。起床后换衣服(去掉不要的睡衣—整理)→刷牙、洗脸(清除垃圾—清扫)→化妆(涂口红—整顿)→到车间上班前,还要照照镜子,确认一下:头发是否凌乱、衣领是否有翘起现象、口红是否脱落,其实就是要维持效果。主要目的:要有良好的面貌展现。5、素养:养成良好的习惯,并形成标准→纪律。如:我们生活起居的习惯:早上6:30起床→中午12:00吃饭→12:30午休→晚上23:00睡觉。长时间就形成一种生活的标准吧.主要目的:有个依据,就像参考样板一样。
二、为什么要推行“5S”l1、整理--主要目的:减少空间浪费及寻找时间浪费。如:家中衣橱,可放置衣服100件,现有可用衣服60件+旧衣服35件=95件,因为旧衣服及破损的衣服放置35件,无处理掉,导致新买的衣服20件,无处放置.需新购买衣橱。这样就出现2种现象:A、新购买衣橱资金浪费;B、占用空间;C、需要用时要寻找。
2、整顿—主要目的:便于拿取,避免查找l如:1、衣橱内衣服放置分:大人:A、冬服;B、夏服;小孩:A、冬服、B、夏服;2、工作台放置:左边:生产用的工具:刀片、镊子;中间:碟片;右边:化学品
生产线上文件悬挂文件悬挂从左至右,低—高排列
车间通道标识
车间放置辅助材料—胶带放置处标识
3、清扫—主要目的:现场保持干净、舒适;延长设备仪器的使用寿命。l如:周末对家里大扫除,为什么要这样做?1)、客人来的时候有面子;2)、住得舒适点;3)、延长电器的使用寿命。
4、清洁—主要目的:效果维持l如:每天起床后换衣服→刷牙→洗脸→化妆(梳头发)。上班前还要照照镜子,为什么要这样?主要目的:为了保持良好的个人形象。道理一样,人要注重形象,公司更要注重形象,公司形象是体现我们的管理水平、员工素养问题;关系到客户要不要与我们合作问题。如果现场杂乱无章,客户对我们的产品质量会放心吗?所以,要不要做效果维持,很重要。不是今天高兴就做好一点,明天生产忙,就不做。
素养—主要目的:养成良好的做事习惯l如:1、家中小孩从小要教他左手拿碗,右手拿筷子;写字要按笔画顺序;去朋友家串门,回来时要道别等等,主要是要让孩子养成一种良好的做事习惯,并形成标准;2、严格按作业指导书要求操作,是不是也体现素养问题?作业指导书是作业的依据、标准。
三、做好现场“5S”的最基本事项:l1、物品定位摆放,而且摆放面成一直线,从高至低或从低至高摆放。。
三、做好现场“5S”的最基本事项:2、所有物品摆放,要有其状态标识;
车间样品室
三、做好现场“5S”的最基本事项:3、工作台面、地板、设备保持干净;4、通道保持畅通。通道边的物品放置,条件允许的情况下,尽可能是比较固定,少动的;5、放置杂乱的物品,最好用外包装装饰;如:物料散放在工作台,显得杂乱,用物料盒盛装,就显得整齐多了。
l6、文件悬挂要整齐、定位,从高至低或从左到右。如:上岗证、点检表、作业指导书。
车间生产线体成一条直线
生产线上机器摆放
车间半成品、成品堆放处机器放置从左至右,先后顺序放置
车间物料架上的周转箱大小、颜色一致且摆放成一条直线
l7、生产线上检测仪器连接线要统一扎好,避免垂挂在生产线上,常见:电动起子连接线无整理,垂挂在生产线。
8、生产线上的物料放置能够尽可少放l如:物料一处性发放2000的量与一次性放置5000的量,那个管理比较容易。
9、暂不用的设备仪器,检测治具统一回收放置。
10、靠窗户放置的物品,放置高度尽可不要超出窗户高度。
11、把易动的物品,改成固定状态。l如:车间老化车改善。
四:做好“5S”的最重要条件:l1、管理人员以身作则,如:发现地板上的垃圾,能够随手捡起;2、意识要提升;3、多巡线、监督;4、现场多做改善;5、针对问题点,深入分析原因,并有效对策,能够水平展开,举一反三;6、针对问题点能够信息共享。
“5S”样板图片
5S及目视管理事例介绍
5S及目视管理事例介绍
5S及目视管理事例介绍
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