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如何做好5S工作对象：机动人员、车间文员2010年9月10日主讲：谌贵凤

一、首先要了解“5S”定义l简单的理解方式：1、整理：区分“要与不要”，主要目的：缩小管理空间。2、整顿：定位、标识，如：国务院召开重大会议时，人民大会堂有标识：第几排几号陈XX。主要目的：便于目视化管理。3、清扫：清除油渍、灰尘，如：生产线外观检验岗位，要做机器外观清洁工作，主要擦拭指纹、异物。主要目的：没有垃圾和脏乱。

l4、清洁：改善后效果保持。如：生活中的整洁工作是靠镜子反射。起床后换衣服（去掉不要的睡衣—整理）→刷牙、洗脸（清除垃圾—清扫）→化妆（涂口红—整顿）→到车间上班前，还要照照镜子，确认一下：头发是否凌乱、衣领是否有翘起现象、口红是否脱落，其实就是要维持效果。主要目的：要有良好的面貌展现。5、素养：养成良好的习惯，并形成标准→纪律。如：我们生活起居的习惯：早上6：30起床→中午12：00吃饭→12：30午休→晚上23：00睡觉。长时间就形成一种生活的标准吧.主要目的：有个依据，就像参考样板一样。

二、为什么要推行“5S”l1、整理--主要目的：减少空间浪费及寻找时间浪费。如：家中衣橱，可放置衣服100件，现有可用衣服60件+旧衣服35件=95件，因为旧衣服及破损的衣服放置35件，无处理掉，导致新买的衣服20件，无处放置.需新购买衣橱。这样就出现2种现象：A、新购买衣橱资金浪费；B、占用空间；C、需要用时要寻找。

2、整顿—主要目的：便于拿取，避免查找l如：1、衣橱内衣服放置分：大人：A、冬服；B、夏服；小孩：A、冬服、B、夏服；2、工作台放置：左边：生产用的工具：刀片、镊子；中间：碟片；右边：化学品

生产线上文件悬挂文件悬挂从左至右，低—高排列

车间通道标识

车间放置辅助材料—胶带放置处标识

3、清扫—主要目的：现场保持干净、舒适；延长设备仪器的使用寿命。l如：周末对家里大扫除，为什么要这样做？1）、客人来的时候有面子；2）、住得舒适点；3）、延长电器的使用寿命。

4、清洁—主要目的：效果维持l如：每天起床后换衣服→刷牙→洗脸→化妆（梳头发）。上班前还要照照镜子，为什么要这样？主要目的：为了保持良好的个人形象。道理一样，人要注重形象，公司更要注重形象，公司形象是体现我们的管理水平、员工素养问题；关系到客户要不要与我们合作问题。如果现场杂乱无章，客户对我们的产品质量会放心吗？所以，要不要做效果维持，很重要。不是今天高兴就做好一点，明天生产忙，就不做。

素养—主要目的：养成良好的做事习惯l如：1、家中小孩从小要教他左手拿碗，右手拿筷子；写字要按笔画顺序；去朋友家串门，回来时要道别等等，主要是要让孩子养成一种良好的做事习惯，并形成标准；2、严格按作业指导书要求操作，是不是也体现素养问题？作业指导书是作业的依据、标准。

三、做好现场“5S”的最基本事项：l1、物品定位摆放，而且摆放面成一直线，从高至低或从低至高摆放。。

三、做好现场“5S”的最基本事项：2、所有物品摆放，要有其状态标识；

车间样品室

三、做好现场“5S”的最基本事项：3、工作台面、地板、设备保持干净；4、通道保持畅通。通道边的物品放置，条件允许的情况下，尽可能是比较固定，少动的；5、放置杂乱的物品，最好用外包装装饰；如：物料散放在工作台，显得杂乱，用物料盒盛装，就显得整齐多了。

l6、文件悬挂要整齐、定位，从高至低或从左到右。如：上岗证、点检表、作业指导书。

车间生产线体成一条直线

生产线上机器摆放

车间半成品、成品堆放处机器放置从左至右，先后顺序放置

车间物料架上的周转箱大小、颜色一致且摆放成一条直线

l7、生产线上检测仪器连接线要统一扎好，避免垂挂在生产线上，常见：电动起子连接线无整理，垂挂在生产线。

8、生产线上的物料放置能够尽可少放l如：物料一处性发放2000的量与一次性放置5000的量，那个管理比较容易。

9、暂不用的设备仪器，检测治具统一回收放置。

10、靠窗户放置的物品，放置高度尽可不要超出窗户高度。

11、把易动的物品，改成固定状态。l如：车间老化车改善。

四：做好“5S”的最重要条件：l1、管理人员以身作则，如：发现地板上的垃圾，能够随手捡起；2、意识要提升；3、多巡线、监督；4、现场多做改善；5、针对问题点，深入分析原因，并有效对策，能够水平展开，举一反三；6、针对问题点能够信息共享。

“5S”样板图片

5S及目视管理事例介绍

5S及目视管理事例介绍

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