业财融合视角下国有企业预算管理优化对策探析 .pdf

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摘要：在全球化和信息化的今天，企业预算管理已经不再是单一的财务工

作，而是一项涵盖企业战略、运营、风险管理等多个领域的综合性工作。特别是

对于国有企业而言，预算管理不仅需要满足企业的经济效益，还要实现会效益,

这就需要从新的角度去思考和优化预算管理的方式。本文从业财融合的角度，对

国有企业加强预算管理的重要意义、面临的困境及优化策略进行了深入探讨。研

究表明，国有企业在业财融合环境下强化预算管理具有重大意义。然而，原则缺

位、特点不明、流程性差、方法单一和人才不足等问题仍然突出。为此，本文提

出了包括明确预算管理原则、优化管理流程、培养管理人才、加大技术投入、优

化管理制度并强化预算管理绩效考核等在内的优化策略，这些策略不仅有助于提

升预算管理效率，还能优化管理制度，提升预算水平。期望通过本研究，能为国

有企业在业财融合背景下的预算管理提供参考和启示。

关键词：业财融合；国有企业；预算管理

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在全球经济一体化和中国经济转型升级的大背景下，业财融合已成为国有企

业追求高效运营的必然选择。预算管理作为企业经营管理的重要组成部分，其在

企业内部资源配置、成本控制、经营决策等方面发挥着重要作用。然而，在业财

融合的新环境下，国有企业的预算管理面临着新的挑战，如何优化预算管理，提

高其效率，成为当前亟待解决的问题。

一、业财融合下国企加强预算管理的意义

首先，预算管理是企业经济活动的重要工具，可以帮助企业合理配置资源,

科学决策，从而提升运营效率，实现业务目标。其次，良好的预算管理可以增强

企业的风险防控能力。在复杂多变的市场环境下，通过对预算的精细管理，企业

能够提前预见并应对潜在的风险，保证企业的稳定运行。再次，优化的预算管理

还能提升企业的决策效率。在业财融合的环境下，企业决策更加依赖于准确、及

时的财务信息。通过加强预算管理，企业可以更好地获取和利用这些信息，支持

高效的决策制定。最后，加强预算管理对于提升企业的竞争力也有着不可忽视的

作用。在激烈的市场竞争中，企业需要通过优化预算管理，精确控制成本，提升

财务效率，从而在竞争中脱颖而出。因此，业财融合下国企加强预算管理具有深

远的意义［1］。

二、业财融合下国企预算管理面临的困境

（一）原则缺位

在业财融合下的国企预算管理中，原则缺位是一个突出的问题。主要表现在

国企预算管理过程中，缺乏明确的管理原则和规范，导致预算管理工作的混乱和

无效。例如预算编制和执行过程中的公开性、透明性原则常常被忽视，使得预算

管理的公正性和公平性受到挑战。同时，预算管理的全面性、连续性和灵活性原

则也往往未能得到充分体现，导致预算管理的效率和效果大打折扣。此外，预算

管理的科学性、严谨性原则在实践中也常常被置于次要地位，使得预算管理的可

信度和决策价值大打折扣。这些都显示出在业财融合下的国企预算管理中，原则

缺位是一个严重的问题，需要引起高度重视并着手解决［2］。

（二）特点不明

在业财融合下的国企预算管理中，特点不明也是一个显著的问题。主要表现

在预算管理工作中对企业自身特性的忽视，导致预算管理的个性化和针对性不强。

具体来说，国有企业在预算管理过程中，往往忽视了自身的业务特点、行业特性

以及市场环境等因素，导致预算管理无法真正满足企业的实际需求。同时，缺乏

对企业规模、管理水平、业务模式等内在因素的充分考虑，使得预算管理的适用

性和实效性大打折扣。此外，企业在预算管理中还常常忽视了业财融合的特性，

未能充分利用业财融合具有的资源整合和信息共享等优势，使得预算管理的价值

得不到充分发挥［3］。

（三）流程性差

在业财融合下的国企预算管理中，流程性差主要表现为预算管理的流程设计

不合理，因此导致预算管理的效率和效果低下。例如预算编制、执行、监控和调

整等关键环节的流程安排混乱或重叠，使得预算管理的整体效率大打折扣。同时，

预算管理的流程没有形成统一标准，使得各部门在执行过程中各自为政，导致预

算管理的协调性和一致性严重受损。此外，预算管理的流程过于僵化，缺乏对市

场环境变化和企业需求变化的适应性，使得预算管理的灵活性和实时性大大降低

［4］o

（四）方法单一

在业财融合下的国企