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摘要:在全球化和信息化的今天,企业预算管理已经不再是单一的财务工
作,而是一项涵盖企业战略、运营、风险管理等多个领域的综合性工作。特别是
对于国有企业而言,预算管理不仅需要满足企业的经济效益,还要实现会效益,
这就需要从新的角度去思考和优化预算管理的方式。本文从业财融合的角度,对
国有企业加强预算管理的重要意义、面临的困境及优化策略进行了深入探讨。研
究表明,国有企业在业财融合环境下强化预算管理具有重大意义。然而,原则缺
位、特点不明、流程性差、方法单一和人才不足等问题仍然突出。为此,本文提
出了包括明确预算管理原则、优化管理流程、培养管理人才、加大技术投入、优
化管理制度并强化预算管理绩效考核等在内的优化策略,这些策略不仅有助于提
升预算管理效率,还能优化管理制度,提升预算水平。期望通过本研究,能为国
有企业在业财融合背景下的预算管理提供参考和启示。
关键词:业财融合;国有企业;预算管理
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在全球经济一体化和中国经济转型升级的大背景下,业财融合已成为国有企
业追求高效运营的必然选择。预算管理作为企业经营管理的重要组成部分,其在
企业内部资源配置、成本控制、经营决策等方面发挥着重要作用。然而,在业财
融合的新环境下,国有企业的预算管理面临着新的挑战,如何优化预算管理,提
高其效率,成为当前亟待解决的问题。
一、业财融合下国企加强预算管理的意义
首先,预算管理是企业经济活动的重要工具,可以帮助企业合理配置资源,
科学决策,从而提升运营效率,实现业务目标。其次,良好的预算管理可以增强
企业的风险防控能力。在复杂多变的市场环境下,通过对预算的精细管理,企业
能够提前预见并应对潜在的风险,保证企业的稳定运行。再次,优化的预算管理
还能提升企业的决策效率。在业财融合的环境下,企业决策更加依赖于准确、及
时的财务信息。通过加强预算管理,企业可以更好地获取和利用这些信息,支持
高效的决策制定。最后,加强预算管理对于提升企业的竞争力也有着不可忽视的
作用。在激烈的市场竞争中,企业需要通过优化预算管理,精确控制成本,提升
财务效率,从而在竞争中脱颖而出。因此,业财融合下国企加强预算管理具有深
远的意义[1]。
二、业财融合下国企预算管理面临的困境
(一)原则缺位
在业财融合下的国企预算管理中,原则缺位是一个突出的问题。主要表现在
国企预算管理过程中,缺乏明确的管理原则和规范,导致预算管理工作的混乱和
无效。例如预算编制和执行过程中的公开性、透明性原则常常被忽视,使得预算
管理的公正性和公平性受到挑战。同时,预算管理的全面性、连续性和灵活性原
则也往往未能得到充分体现,导致预算管理的效率和效果大打折扣。此外,预算
管理的科学性、严谨性原则在实践中也常常被置于次要地位,使得预算管理的可
信度和决策价值大打折扣。这些都显示出在业财融合下的国企预算管理中,原则
缺位是一个严重的问题,需要引起高度重视并着手解决[2]。
(二)特点不明
在业财融合下的国企预算管理中,特点不明也是一个显著的问题。主要表现
在预算管理工作中对企业自身特性的忽视,导致预算管理的个性化和针对性不强。
具体来说,国有企业在预算管理过程中,往往忽视了自身的业务特点、行业特性
以及市场环境等因素,导致预算管理无法真正满足企业的实际需求。同时,缺乏
对企业规模、管理水平、业务模式等内在因素的充分考虑,使得预算管理的适用
性和实效性大打折扣。此外,企业在预算管理中还常常忽视了业财融合的特性,
未能充分利用业财融合具有的资源整合和信息共享等优势,使得预算管理的价值
得不到充分发挥[3]。
(三)流程性差
在业财融合下的国企预算管理中,流程性差主要表现为预算管理的流程设计
不合理,因此导致预算管理的效率和效果低下。例如预算编制、执行、监控和调
整等关键环节的流程安排混乱或重叠,使得预算管理的整体效率大打折扣。同时,
预算管理的流程没有形成统一标准,使得各部门在执行过程中各自为政,导致预
算管理的协调性和一致性严重受损。此外,预算管理的流程过于僵化,缺乏对市
场环境变化和企业需求变化的适应性,使得预算管理的灵活性和实时性大大降低
[4]o
(四)方法单一
在业财融合下的国企
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