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积分制管理实施方案及细则

积分制管理实施方案

为了加强公司管理，提高产品质量，我们决定实施积分制

管理。具体方案如下：

一、工作目标

1.创造积极向上的工作氛围。

2.提供重要的参考依据，包括年、季、月奖金的发放、选

人、用人、留人机制的建立，以及名誉的排名和待遇的落实。

3.提高产品质量，增强企业市场竞争能力。

二、工作领导组

组长XXX负责对积分制管理的运行进行指导。副组长回

XXX、XXXXXX负责具体贯彻、落实积分制管理。组员

XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX校、XXX、XXX、

XXX负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈和汇总。

三、实施办法

1.用积分（奖分和扣分）的办法对员工的工作能力和综合

表现进行全方位量化考核。

2.车间、小组为单位，实行分层分级授权奖、扣分的办法。

3.建立个人积分档案，积分终身有效（只要在企业内持续

就职），长期积累。

四、适用范围

适用于组长和所有员工。

五、分值确定

1.固定积分：包括员工的职务和工龄。该分值按月自动录

入个人的积分档案。

2.日常积分：将根据个人日常工作情况给予奖分或扣分。

该分值是一事一议并将及时录入个人的积分档案。

六、积分使用

1.与选人、用人、留人制度的执行挂钩。

2.与年、季、月度奖励挂钩。

3.每月公布前3名名单。

七、奖励办法

一）月奖励：

1.组长组第一名，奖励100元。

2.员工组：第一名，奖励100元。第二名，奖励80元。

第三名，奖励60元。第四名，奖励40元。第五名，奖励20

元。

二）季度奖励：

1.组长组第一名，奖励200元。

2.员工组：第一名，奖励200元。第二名，奖励180元。

第三名，奖励160元。第四名，奖励140元。第五名，奖励

120元。

三）年度奖励：

1.组长组第一名，奖励500元。

2.员工组：第一名，奖励500元。第二名，奖励400元。

第三名，奖励300元。第四名，奖励200元。第五名，奖励

100元。

八、实施办法

1.《奖扣分通知单》由副总经理以上人员签字方可生效。

2.积分实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示。

3.每周以专项检查为主，进行奖扣分。

4.奖扣分项目可根据情况增减。

5.本细则从7月1日起执行。

奖分、扣分标准

一、基本奖励积分：

1.开班前会，有记录奖励10分。

2.全勤（月）奖励10分。

3.客户表扬1次奖励50分。

4.分享1次奖励10分。

二、奖罚制度

为了激励员工的积极性和提高工作效率，公司制定了一套

奖罚制度。具体如下：

1.奖励制度

授课1次奖励30分。

参加研究1次奖励10分。

推荐1名员工面试奖励10分，推荐的员工工作2个月以

上奖励20分。

提出合理化建议并采用奖励10-100分。

组长每月固定加50分。

2.扣罚制度

迟到、早退一项扣5分。

矿工扣100分。

发型、穿着整洁一项不合格扣5分。

工作现场物品摆放整齐、标识明显，一项不合格扣5分。

现场卫生不合格，1处扣5分。

上班玩手机扣20分。

玩游戏扣20分。

上班睡觉扣20分。

工作差错1次扣10分。

与同事吵架1次扣20分。

与同事打架1次扣50分。

客户投诉1次扣50分。

3.分组奖分标准

每项奖分针对相关责任人，同时奖组长相应分数。

洗涤组

分拣客户、种类要分清，不串货，奖励10分。

洗涤方法正确，奖励10分。

洗涤记录正确、完整，奖励10分。

卫生合格，奖励10分。

物品摆放合格，奖励