碧桂园的管理制度范文.pdfVIP

碧桂园的管理制度范文

碧桂园管理制度

第一章总则

第一条目的和基本原则

根据公司经营目标、营运理念和法律法规要求，制定本管理制

度，旨在规范碧桂园各级组织、岗位的职责和权责，明确管理

制度，保证企业的平稳运行和可持续发展。

第二条适用范围

本管理制度适用于全体员工和管理层，包括总部部门、分公司、

项目团队等各级组织和岗位。

第三条遵守法律法规

碧桂园所有员工都必须遵守国家的法律法规和公司的各项规定。

违反法律法规和公司规定的行为，一律受到纪律处分，并承担

相应的法律责任。

第二章组织架构

第四条公司级组织架构

碧桂园设有总部部门和分公司两个层级的组织架构。总部部门

负责中央决策、战略规划和总体控制，分公司负责地面经营、

项目运作和销售工作。

第五条项目团队

每个分公司下面设有项目团队，项目团队根据项目的规模和特

点，设定相应的职责和工作流程。项目团队成员由分公司根据

需要招聘，需要经过一定的培训和考核，具备一定的专业知识

和经验。

第六条决策层级

碧桂园采用分权管理的原则，分公司在项目决策和日常经营管

理上享有一定的自主权。对于重大决策和事项，需要上报总部

部门进行审批和指导。

第三章职责权责

第七条公司职责

总部部门负责公司的整体规划、战略制定、决策和内部控制、

财务管理、人力资源管理、品牌建设等工作。分公司负责项目

的具体运营管理、销售工作和客户关系维护等工作。

第八条岗位职责

每个岗位都有明确的职责和工作要求，员工根据自己的所在岗

位，履行相应的职责和义务。同时，每个岗位都有一定的权责

和权限，员工应根据自己的权限范围内，合理行使权责。

第九条薪酬激励机制

碧桂园建立了一套完善的薪酬激励机制，根据岗位的级别和绩

效，给予员工相应的薪酬待遇。薪酬制度要公平公正，激励员

工的积极性和创造性，同时要与公司的经营目标相匹配。

第十条绩效考核

碧桂园实行全员绩效考核制度，通过对员工的工作表现进行评

估和打分，对员工的绩效进行量化和排名。绩效考核结果将作

为薪酬激励和晋升提拔的参考依据。

第四章管理流程

第十一条项目管理流程

碧桂园的项目管理流程从项目策划、设计、招投标、合同签订、

施工、交付等各个环节，都有相应的流程和制度来指导和管理。

项目团队成员必须按照流程和制度，完成各项任务和工作。

第十二条销售流程

碧桂园的销售流程包括市场调研、推广宣传、客户咨询、销售

洽谈、合同签订、售后服务等各个环节。销售团队成员必须按

照流程和制度，建立和维护好客户关系，完成销售任务。

第十三条采购流程

碧桂园的采购流程包括需求分析、采购计划、供应商评估、合

同签订、物资验收等各个环节。采购团队成员必须按照流程和

制度，进行供应商选择和物资采购，确保采购达到预期效果。

第五章纪律管理

第十四条出勤纪律

员工必须按照工作时间和规定，准时上下班，不得擅自离岗或

早退。如因工作需要，需要加班的，必须得到主管的批准，并

按照加班规定执行。

第十五条秩序纪律

员工必须遵守公司的各项规章制度，注意工作秩序和办公环境

的整洁。禁止员工私自带来违禁物品，禁止员工在工作时间进

行个人事务或进行与工作无关的活动。

第十六条保密纪律

员工必须保守公司的商业秘密和客户的信息，不得泄露给任何

外部人员。员工退出公司后，必须交回公司的资料和物品，同

时保证不向竞争对手泄露公司的商业机密。

第六章处理纠纷

第十七条内部纠纷处理

对于员工之间的内部纠纷，应首先通过协商和沟通解决。如无

法协商解决的，可通过公司的内部调解程序进行处理，保持员

工之间的良好关系和工作秩序。

第十八条外部纠纷处理

对于公司与外部供应商、客户等之间的纠纷，应根据合同约定

和法律法规进行处理。对于涉及重大利益的纠纷，公司可以依

法委托律师进行代理。

第七章奖惩制度

第十九条奖励制度

碧桂园建立了一套健全的员工奖励制度，通过评选和表彰优秀

员工和团队，激励和激励员工。奖励可以包括荣誉证书、奖金、

晋升等形式。

第二十条处分制度

对于违反公司规定和法律法规的员工，将实行相应的纪律处分，

包括警告、记过、记大过、降低职务等。对于严重违法犯罪行

为的员工，将移交给司法机关处理。

第八章附则

第二十一条修订和解释

对于本管理制度的修订和解释，由总部部门负责。如有需要，

可以根据实际情况和管理要求进行相应修订和解释。

第二十二条效力和适用

本管理制度自发布之日起生效，并适用于全体员工和管理层。

如有特殊情况，需要根据实际