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员工薪酬管理制度
第一条总则:为保护人力资源,吸引优秀人才,激励员工积极发挥工作能动性,促进公司及员工的发展成长,参照国家有关劳动法规和政策,本着按劳分配整体兼顾考核发放的原则,特制定本制度。本制度适用于副总经理以下的全体员工。
第二条薪酬结构及标准
1员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制,以员工的岗位责任业务技能工作实绩等基本要素为评价基础,确定员工的薪酬水平。
2员工薪酬由月标准工资与年终绩效奖金构成。
3月标准工资为:基本工资+证件补贴。
基本工资=岗位工资±弹性工资。
基本工资:根据每位员工的任职岗位学识资历能力等因素确定;其中岗位工资以附件《职级工资参考表》为依据,弹性工资则根据个人学识资历能力和工作强度进行上下浮动,弹性认定。
证件补贴:以公司制订的相关规定为依据。
第三条奖金。奖金即绩效奖金,是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。奖金实行“奖金分数制”,即结合职级部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别,计发奖金。绩效奖金,原则上在年终发放。
第四条薪资的管理
1薪资按照“先劳动后取酬”的原则,月工资原则上在下个月20日前准时发放,因特殊情况不能按时发放时,由财务部负责向全体员工说明。年度绩效奖金,按目标任务完成情况和取得经济效益的考核结果发放。
2新入职人员自报到之日起薪,试用期月薪按见习的相关规定执行。
3涉及薪资变动的,从变动之日起计发新的薪资。
4员工因病或非因公负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作时,其薪资计发到离岗之月,其补助按劳动法执行。
5员工不能胜任工作而劳动合同没有到期的,其薪资计发到离岗之月,其补助按劳动法及劳动合同执行。
6与公司解除劳动合同的员工,视其情形计发薪资。
7违法或违反劳动纪律公司规章制度被辞退的,因失职给公司造成损失的,试用期间被证明不符合录用条件的以及申请辞职获准的员工,其薪资计发到离岗之日。
8日薪标准计算方法:离岗前标准工资÷当月应工作天数×实际出勤天数
9员工的工作应尽量在工作时间内完成,公司不提倡加班,确因工作需要加班的由部门主管提出,报领导批准;节假日加班以及因工作需要加夜班的给予补休。
10员工参加公司指定或要求的学习培训考试期间视同出勤。
第五条薪资的调整
1新入职的工程类大中专院校毕业生自转正后两年内,每半年调整一次工资,调整幅度视工作表现工作实绩而定,一般为7~25%其后的调整频次调整幅度与其他员工相同。
2公司其他员工工资,原则上每年度随物价上涨水平和国家政策变化进行调整。调整时间一般为每年1月或7月份,调整幅度视个人学识水平工作表现工作实绩而定,一般为5~20%(主要按绩效评价成绩作为评定分为准)。
3当某岗位人员工资超出社会同岗位平均工资水平的20%时,暂缓调整。
4总经理随时可以给他认为合适的员工加薪,其他任何人不得有异议。
第六条本制度自下发之日起执行。
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