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清洁工绩效考核细那么

一、目的

为进一步提高保洁作质量和效率，调动保洁员的工作积极性、主动

性，为创造一个文明卫生、整洁舒适的工作和生活环境，特制定本

工作细那么。

二、考核方法

1、按照《员工守那么》、《保洁员》，结合本工业园的实际情况，

严格考核。

2、考核分为奖励分(加分)和惩罚分(扣分)制度，得分作为其评优、

年终奖金及继续聘任的主要依据。

3、分区包干，职责清楚。

4、在考核中，坚持公平、公正、实事求是的原那么。主管负责对保

洁员的日常考评,部门经理抽查、考评。

5、考核实施采取不定期考核，随时抽查的方法，对于发现的违纪违

规现象，由考核人员填写扣分、并由被查人、主管签名确认,并做到

有记录。

6、被考核人不设基准分,加分、扣分均从0分开始。

7、保洁员在工作中，对于超出违反考核细那么规定以外的条款，按

《员工守那么》及《保洁员管理规定》的有关规定处理。

酒店员工考核细那么xx-07-3111:33

1、目的

为了鼓励员工履行岗位职责，实现精细化管理，标准员工的日常工

作行为，通过对绩效的严格考核，增强岗位责任人的责任意识，促

进责任岗位各环节工作效率、工作业绩、工作质量的提高，优质效

劳于添福园，特制定本绩效考核细那么。

2、范围

公司正式员工、期员工。

3、考核内容

3．1公司对员工的绩效考核主要从“工作态度、工作能力、工作效

率、工作质量”等方面进行考核。

3．1．1工作态度：主要指遵守公司内部的各项规章制度，工作的

服从性、协作性、积极性和责任性。

3．1．2工作能力：主要指业务知识能力、分析解决问题的能力

等。

3．1．3工作效率：主要指完成工作任务的速度及数量。

3．1．4工作质量：主要指完成工作任务的质量和效益。

4、考核方法

4．1实行分值考核制，每岗位年度绩效考核总分值值为120分（其

中：标准分为108分、奖项分为12分）。

4．1．1员工月度绩效分值的汇总分即是该岗位员工年度绩效成

绩。

年度绩效考核分≥110为优秀、年度绩效考核分≥90为合格、年度

绩效考核分≥75为根本合格、年度绩效分≤75为不合格。

4．2根据各岗位的要求，制定岗位标准和考核扣分项及奖项的分值

标准。

4．2．1月度岗位考核标准分值为9分，奖项分值为1分，按月度

岗位绩效考核的实际得分为准。

4．2．2凡在控制本钱、平安管理、工作（提前或超额完成任

务）、效劳（克服困难，积极想方法为他人效劳，受公司领导及系

列公司表扬）等方面表现突出的员工设奖项分。

4．3凡月度绩效考核分值连续三次为6分以下（含6分）的员工，

将停止该员工的岗位工作，由公司部门（办公室）进行转岗或解除

劳动。转岗培训期间只发放根本生活费。

5、考核程序

5．1每周五下午下班前由各班长将本班扣项或奖项报部门负责人。

5．2部门负责人将各班扣项或奖项提交次周（周一）公司办公室讨

论批准，讨论结果通知本人，假设被考核者对考核结果有异议，可

在接到考核结果通知的本周内向公司提出早诉。

5．3实行月度考核管理责任连带制。假设班长或部门负责人对本部

门员工日常工作出现的问题没有发现的，经公司检查发现后，班长

和部门负责人将一并扣分。

5．4部门负责人的月度及年度绩效考核，由部门负责人自评并报公

司领导审核记分。

5．5每月30日，部门将员工月度绩效考核结果送办公室汇总，上

报公司总经理审核并签署意见。并由办公室负责填写《添福园员工

月度绩效考核结果记录表》。

6、附那么

6．1本考核细那么由办公室负责解释。

6．2本考核细那么自年月日起施行。

保洁中心员工绩效考评实施作业规程xx-07-3112:20

1目的

标准员工绩效考评工作，确保公平、公开、公正考评员工的德、

绩、能、勤。

2适用范围

适用公司所属各管理处保洁中心员工的绩效考评工作。

3职责

3.l保洁班长负责依照本规程进行清洁工的日检工作。

3.2保洁主管负责依照本规程进行保洁班长、清洁工的周检工作。

3.3管理处主任负责依照本规程进行保洁班长、清洁工的月检，保

洁主管的周检工作。

3.4公司分管副总经理（总经理助理)负责依照本规程进行保洁主管

的周检工作。

4作业规程

4.l保洁员工的工作标准

4.l.1保洁员工在进行公共区域的卫生清洁时，应到达《室内公共

区域清洁作业规程》、《室外公共区域清洁作业规程》中的各项工

作质量标准的要求。

4.l.2清洁工在进行清洁工作时