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电商运营工作总结与计划
电商运营工作总结与计划电子商务部作为公司的一个新
兴部门,半年来,部门在公司领导的带领下,一步一个脚印,在
摸索中前进,在前进中学习,在学习中成长,基本完成了领导交
给我们的任务,现将半年工作总结如下:
一、电商之路
电子商务在互联网、物联网、移动互联网迅猛发展的时代,
充分把握时代脉搏,迅速成为新媒体时代商品营销的标杆。公司
领导紧跟时代步伐,做出了进军电子商务的重要决定,并专门成
立电子商务部,作为先锋部队。我们诚惶诚恐,誓为公司电商之
路全力以赴。
(一)小心翼翼规划电商之路
电商之路充满诱惑,充满挑战,更充满了艰难险阻。为了降
低风险,我们如履薄冰,反复讨论、反复研究,向电商巨头学习
电商经营、管理经验,向国内外农产品电商先行者学习起步之道。
最终,在领导的指导下,我们制定出符合公司实际的发展目标,
即以未来商业综合体一个中心,二个平台的建设为中心任务,逐
步建立实体与电商互动的现代o2o电商基地,并围绕发展目标详
细地作了电商发展规划,形成《规划书》。
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(二)认认真真筹备电商开启
目标已确立,行动是关键。电商开启,不能盲目,不能莽撞。
从传统产业转向电子商务,我们准备尚不足,因此我们要学习先
行者们的起步经验,学习成功者的经营管理之道,更要吸取失败
者的教训。通过参加多个有关电商发展和电商起步的高峰论坛,
我们学到了电商起步之难,电商起步需要专业的人才,包括运营、
策划、网站美工等人才;电商起步需要资金,包括各种人力成本、
物力成本和广告推广等;电商起步需要资源,包括人、物以及渠道;
电商起步也需要成熟的物流体系;电商起步更需要领导高瞻远瞩
的策略。通过认真研究京东商城、苏宁云商,我们学到了电商成
功的要素,电商的成功离不开正确的`策略;离不开准确的定位;离
不开优秀的运营;离不开到位的服务;离不开超高的品质;更离不
开客户的口碑。通过仔细分析国内外几个失败案例,我们吸取了
失败的教训,电商的失败不外乎闭门造车,跟不上时代;不外乎夸
大宣传,无优质产品;不外乎无前瞻眼光,对新媒体缺乏认知;不
外乎投机取巧,唯钱至上;不外乎好高骛远,缺乏风险控制。电商
之路充满坎坷,我们要发展,要壮大,就必须找准方向,精准定
位。(我们的电商要怎么走?还没有考虑周全)
二、日常工作
(一)完成固定资产盘点收尾工作
第2页共7页
固定资产线上管理是无纸化办公的重要部分,随着c6系统的
日渐完善,固定资产线上管理也进入到最后阶段。我们在公司固
定资产盘点、登记的基础上,对四个农产品门店的资产进行了清
点、盘查,登记造册,录入c6系统,并贴上资产标签,对资产管
理实行责任到部门、责任到人。此次固定资产盘点,共录入系统
记录539条,包括电脑69条,空调31条,办公桌114条,办公
椅521条,电视机10条,文件柜64条,待后续盘点记录全部录
入后,固定资产管理可全部实现线上领用、归还、置换、报废等。
(二)继续做好it设备,通讯设备、c6系统以及网络设施设
备的维护
1、续交公司光纤使用费,确保公司网络通畅。
2、调整c6平台流程设置,更改因人员变动引起的流程错误;
重新检查、更正并简化流程,使c6达到最优化。
3、完成固定资产盘点,同时入录到c6平台,建立电子资产
库。
4、日常维护公司网络等。
5、处理好电信错收个别手机通讯费事宜。
(三)c6系统费用管控模块实施
费用管控是c6系统管理功能的重要组成部分,不仅可以费用
申请、费用报销,而且可以做预算管理,并且它还可以与财务思
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讯软件进行接口数据交换,直接产生会计凭证,一旦运行能够大
大提高费用管理效率。
目前,我们与财务部一起学习了费用管控模块的功能和使用
方法,并完成费用管控模块版面设计,费用申请、费用报销、预
算导入流程编写等,
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