- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
.
工程管理
本钱管理措施=组合经技;纠偏措施=组管经技;进度控制措施=组管经技;
A、工程的组织与协调:
一、工程管理的目标和任务
1、工程立项〔立项批准〕是工程决策的标志。
2、决策阶段管理工作的主要任务是确定工程的定义(含实施组织、建立地点、建立任务、建立资金、确定
投资、进度、质量目标等5个内容)。
3、工程实施阶段管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。
4、工程管理内涵是:自工程开场到完成〔指实施阶段〕,通过筹划和控制使费用目标、进度目标、质量目
标得以实现。
5、全寿命周期包括:决策、实施和使用阶段。
6、工程筹划指目标控制前的一系列筹划和准备工作。
7、工程管理的核心任务是目标控制。
8、工程管理的核心是业主方的管理。
9、建立工程工程管理分:业主方管理、设计方管理、施工方管理、供货方管理、总承包方的管理。
01、施工方工程管理的目标和任务
1、施工方的工程管理不仅应效劳本身利益,还应效劳于工程的整体利益。
2、施工方工程管理的目标:平安目标、本钱目标、进度目标、质量目标。
3、总承包方〔管理方〕对工期目标和质量目标负责。
4、施工方工程管理的任务包括:三管、三控、一协调。
5、施工方的管理主要在施工阶段进展,但也涉及动用前准备阶段和保修期。
6、施工管理既包含专业性工作也包含行政管理工作。
02、总承包方工程管理的目标和任务
1、总承包方的管理目标和任务同施工方,但设计方面也是。
03、业主和其它参与方的目标和任务
1、业主方的管理目标为:投资目标、进度目标、质量目标。
2、业主的进度目标指:动用的时间目标或交付使用的时间目标。
3、工程管理的核心任务是目标控制,核心是合同管理,最重要任务是平安管理。最根本的方法论是目标
动态控制。
4、设计方的管理目标为:本钱目标、进度目标、质量目标、投资目标。
5、设计方的管理主要在设计阶段进展,但也涉及设计前准备阶段、施工阶段动用前的准备阶段和保修期。
二、建立工程工程的组织〔5分〕
1、系统的目标决定了系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素。
2、控制工程目标的措施包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织措施是最重要的措施。
3、组织构造模式反映指令关系。
4、组织分工反映各元素〔子系统〕的工作任务分工和管理职能分工。是一种静态的组织关系。
5、工作流程组织反映各项工作的逻辑关系,是一种动态关系。
6、组织工具包括:工程构造图、组织构造图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。组织论
的三个重要工具有:工程构造图、组织构造图、合同构造图。
01:工程构造分析
1、工程构造图是通过树状方式逐层分解,反映组成该工程的所有工作任务。
2、工程构造最新编码由18位数字组成,编码依据工程构造图。工程构造图和工程构造编码是编制其它编
word版
.
码的根底。
02:工程管理的组织构造
1、组织构造图反映组织关系〔指令关系〕,工程构造图描述工作对象之间的关系。
2、组织构造模式包括:职能组织构造〔多个指令源〕、线性组织构造〔1个指令源〕、矩阵组织构造〔2个
指令源〕。
3、工作流程组织反映工作之间逻辑关系,是一种动态关系。
03:工作任务分工表
1、工作任务分工表的特点:1、明确主办、协办、配合部门。2、每个任务都有一个主办部门,用符号表
示。
04:管理职能分工
1、管理的过程排序为:提出问题→筹划〔提出多个方案,并对方案进展分析〕→决策→执行→检查。
2、管理职能分工表反映工程经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工,用字母表示。
05:工程管理的工作流程组织
1、工作流程组织包括:管理流程组织、信息流程组织、物质流程组织。
2、工作流程图反映工作之间的逻辑关系。与组织构造图一样用单箭头表示。
06:合同构造
1、合同构造图反映参建各方的合同关系。
三、建立工程工程筹划
1、工程筹划的目的是:为决策和实施增值。
2、工程筹划的实质是:知识管理的过程。是一个开放性的工作过程。
01:工程实施阶段筹划的工作内容
1、工程实施阶段筹划的主要任务是:确定如何组织开发或建立。
02:工程决策阶段筹划的工作内容
1、工程决策阶段筹划的主要任务是:定义工程开发〔建立〕的任务和意义。
四、工程采购
您可能关注的文档
- 小年是我国传统节日.pdf
- 钢结构设计原理.pdf
- 中学生好词好句积累.pdf
- 高中学校学生社团的改革与发展.pdf
- 四川消费文化形态调查.pdf
- 在游戏中培养幼儿自理能力.pdf
- 基于意义的学习理念编写项目化教材的探索.pdf
- 建筑电气节能设计问题及措施.pdf
- 浅析网站用户体验.pdf
- 立足县情 全力推进农业产业化进程.pdf
- 浙江省临海市白云高级中学2025届高三历史3月月考试题.doc
- 云南拾谷县第一中学2024_2025学年高二物理上学期10月月考试题.doc
- 2025版高考生物总复习第13讲基因的分离定律教案苏教版.doc
- 湖北省黄石实验高中2024_2025学年高一历史下学期期末考试模拟卷.doc
- 通史版2025版高考历史大一轮复习专题七近代化的曲折发展__中日甲午战争至五四运动前4第4讲从维新思想到新文化运动课后达标检测含解析新人教版.doc
- 2024年高考数学考试大纲解读专题04导数及其应用含解析文.doc
- 河南省许汝平九校联盟2024_2025学年高一语文上学期期末考试试题扫描版无答案.doc
- 江西省吉安市吉水县第二中学2024_2025学年高一历史上学期第二次月考试题.doc
- 北京市平谷区2025届高三政治一模考试试题含解析.doc
- 2025届中考物理第四讲物态变化专项复习测试无答案新人教版.docx
文档评论(0)