- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024年岗位职责试卷(共8篇)
第1篇:中药房、煎药室岗位职责试卷
中药房及中药煎药室岗位职责应知应会试题
一、填空题
位
位是
1、中药饮片调剂的基本单
2、中药选购需遵循原则。验收记录保存年。中药库或周转库的温湿
是度范围各(最新规定)库房的养护记录药保存年。
是
3、煎药时间:沸后起先计算,一般药材,解表及质轻的中药,滋补及质重的中
药,依据药性驾驭好等常用特别煎药方法,以保持最大发
挥药性。
是生品还是
是生品还是
4、中药调剂时,应特殊留意处方用药去药库取药要遵循原则。
二、简答题1、2、3、中药煎药流程是什么,请简述?
中药饮片的调配制度是什么?门诊发药的四查十对是什么?答案:填空:克/g按需进货择优选购
20-3035-753沸后20-25分钟
10-20分钟30-35分钟先煎后下包煎
另煎
烊化(任选四个)炮制品
先进先出(近效期先出)简答:略
第2篇:朝阳电大试卷管理人员岗位职责
一、试卷管理人员要严格遵守试卷管理的相关规定,要从思想上高度重视试卷管理工作的重
要性、肃穆性,不能有丝毫的马虎大意,确保试卷管理工作的平安、无误。
二、考试前,试卷管理人员要仔细清点各科试卷,分类存放试卷。试卷种类和数量要精确无
误。
三、试卷管理人员要严格遵循保密原则,绝不允许泄露试题或任何形式的循私舞弊现象的发
生。
四、试卷存放期间,必需有两人以上昼夜值班、严格执行交接班制度,做好交接班日记,保
密室及保险柜钥匙要交叉管理,不准一人单独保管。
五、考试过程中,试卷的发放要刚好精确,回收要验收、记录,不能因工作失误造成错考、
漏考或误考。
六、考试结束后,试卷管理人员按要求进行试卷的整理、分装送交省电大。
第3篇:岗位职责_岗位职责范本_岗位职责说明书
岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书
岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书干脆下属:付总经理、财务总监、总工程师
职级:总经理级岗位定员:1人
职位概要:负责公司总体战略与经营安排的制定、执行和监督工作,实现公司经营管理和发展
目标建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作;处理公司重大突发事
务。
职责;依据董事会提出的要求制定战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经
董事会确定后组织实施;主持公司的基本团队建设、规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方
案和基本管理制度;审定公司规章、奖罚条例、工资奖金安排方案并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件;召集、主持办公、行政例会,检查、督促和协调各部门的工作进展;主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支安排;推动公司企业文化的建设工作;处理公司重大突发事务。
任职资格:
教化背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业高校本以上学历。
培训经验:接受过领导实力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验:10年以上企业管理工作阅历,至少5年以上企业全面管理工作阅历。知识:通晓企业管理学问;
具备相应的经济学学问、房地产专业学问、市场策划学学问、财务学问、质量管理、法律等方面的学问;了解房产行业的特点和相关学问。
技能:熟识企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;驾驭先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;擅长制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的实力;熟识企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;娴熟运用办公软件,具备基本的网络学问个人素养:具有优秀的领导实力、精彩的人际交往和社会活动实力;擅长协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、推断实力、决策实力、安排实力、谈判实力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝合力。
考核指标:销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成状况;预算限制、关键人员流失率、全员劳动生产率;
领导实力、推断与决策实力、人际实力、沟通实力、影响力、安排与执行实力、客户服务实力。
工作条件:
工作场所:办公室、须要常常出差;
环境状况:舒适,独立办公室;
工作时间:正常工作时间、无明显的节假日;
危险性:基本无危急,无职业病危急。
2、副总经理岗位说明书职位名称:副总经理,干脆上级:总经理干脆下属:行政部、营销策划部、
物流中心
职级:副总经理级
岗位定员:1人
职位概要:帮助总经理制
您可能关注的文档
- 2024级《机械制图》期末模拟试卷(B).doc
- 2024年【机修钳工(技师)】考试试卷及答案.doc
- 2024年413省考申论冲刺试卷(三).doc
- 2024年安徽省中考数学试卷.doc
- 2024年北京高考数学真题试卷及答案.doc
- 2024年北京市高考数学试卷.doc
- 2024年北京市中考数学试卷.doc
- 2024年初中升学考试模拟试卷湖南常德中考语文试卷.doc
- 2024年单词教学试卷分析(共4篇).doc
- 2024年单元试卷教学设计(共3篇).doc
- 2025年拍卖师慈善拍卖项目整体策划与方案设计专题试卷及解析.pdf
- 2025年拍卖师从危机中寻找机遇的品牌重塑策略专题试卷及解析.pdf
- 2025年拍卖师房地产在建工程拍卖的成交确认专题试卷及解析.pdf
- 2025年拍卖师后疫情时代消费心理与投资偏好对拍卖市场的影响分析专题试卷及解析.pdf
- 2025年拍卖师激励性语言的文化适应性专题试卷及解析.pdf
- 2025年拍卖师拍卖纠纷处理中的心理学应用专题试卷及解析.pdf
- 2025企业人力资源劳动合同模板.docx
- 2025年拍卖师拍卖APP的用户体验与沟通设计专题试卷及解析.pdf
- 2025年拍卖师应对竞买人恶意串通与围标的控场策略专题试卷及解析.pdf
- 基于神经网络的混合气体检测分析系统.pdf
原创力文档


文档评论(0)