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方面需要加强。

2、工程部管理职能应加强。

（1）制度及规范化管理推进水平不高。

20—年工程部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是最近新进公司的员工较多，更需要加强公司制度的培训工作；同时公司制度还存在很多空白的地方，这需要工程部结合项目部的实际情况制定作业指导书，用统一的标准指导各项工作。

（2）监督检查、指导力度需要提高。

在保利西海岸1#、2#楼的施工过程中，工程部对该工点的施工检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致质量控制、进度控制、合同管理遗留了很多问题。这需要工程部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。

二、20_年工作计划。

（一）主要工作思路

在20_年的工作中工程部将“以公司管理目标位向导，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。

（二）主要经营管理指标。

1、经营指标。

确保项目部20—年度开工作业面、竣工点的实现，不出现因工程原因影响项目部指标实现的事件。

2、管理指标。

（1）工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过局指及业主要求。

（2）进度控制目标，关键点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；

（3）安全文明施工目标，现场达到部级文明施工工地标准。成本管理，过程控制执行公司制度100%,执行及时率95%以上。

（4）技术交底目标，技术交底100%,技术交底供方评价100%；

（5）部员培训目标，不低于2次/人/月；公司制度员工培训率100%；工程部联合检查不少于1次/工点/月、过程检查不少于3次/工点/月。

三、确保年度目标实现的.措施。

以项目管理为重点，全面做好各项控制，加强质量控制。质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。20—年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：

第一、工程部及项目部管理人员参与作业指导书的编制及评

审，通过作业指导书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足,提出合理化建议；

第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；

第三、做好项目施工方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机控制重点;

第四、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案的针对性；

第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；

第六、推行分部工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；

第七、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过评比调动施工队的积极性。

第八、严格工程竣工验收，工程部验收不通过，不允许向业主单位移交。第十、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

项目年终总结篇4

20年7月，作为一位新人我有幸成为z科学教育电影制片

厂重大项目部的一员，回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

1、入职后，我在节目部总监z老师的带领下，前期主要负责国务院三峡办《Z》外联制片工作。在职期间，独立带领一个摄制组在湖北、重庆库区进行了为期一个月的拍摄，主要负责纪录片拍摄期间与当地政府的对接，协调各方以及帮助导演完成相关工作，并负责剧照拍摄。

2、在工作后期，我主要为纪录片搜集相关资料，协助导演进行后期编辑。同时，由于《z》需要出配图书籍，主要负责书籍的约稿和整理工作。确定约稿对象，与作者进行预约，并将稿件进行整理，配以相关插图，在前期保证书籍的出版。

3、完成上级交代的其他工作。

总结是最好的老师，没有总结就没有进步，通过这几个月的学习实践，让我受益匪浅。首先，这份工作让我能够有机会与更多的人进行沟通，通过与他人的交流，我在沟通的.技巧上得到了提高，并且经过不断学习、不断积累，我已初步具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力

等方面，认真努力贯彻到实际工作中去。具备较强的责任心，努力提高工作效率和工作质量。

但是在工作过程中，我也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，制片对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；

第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是