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督察部门工作职责
第一篇:督察部门工作职责
督察部门工作职责
一、总则
为适应公司现实发展阶段的管控需要,强化内部监督、检查和双
向沟通;促进团队协作,不断提升工作人员的执行力和忠诚度;保护
能绩平衡,查处违规行为,保障公司规范、高效、稳健、安全运营;
通过关注管理者的短期行为,实现公司长期整体利益;根据公司考核
有关要求,特制订本办法。
二、督查内容
内部督查分为工作督查和违规问题查处两部分。
工作督查内容包括:工作计划(周期性经营计划和本周期经营分
解保障计划)执行情况、管理制度落实及工作纪律情况、团队协作及
工作效率情况等。
违规问题查处内容包括:以职谋私,严重工作失职,被举报、投
诉事件等。
三、时间周期
1、周督查导;
2、月督查考核;
3、年终督查。
四、工作职责
1、公司成立由全体高层为成员、总经理任总督察的考核督察领导
小组,负责对内部督查工作的行政领导和业务指导,对日常督查结果
应用和涉及重点督查事项、人员适任性督查、重大工作缺陷督查及恶
性投诉案件查处等比较复杂的督查项目进行研究处理。
2、公司考核督察领导小组下设督察室,负责考核督察工作的执行,
暂由办公室主任兼任督察室主任。
3、督查室的主要职责:
3.1监督、检查公司各部门计划的执行情况;3.2监督、检查公司
管理制度的贯彻落实情况;3.3监督、检查公司工作纪律的日常遵守
情况;3.4监督、检查经营管理活动中的异常情况,提出整改建议和
防范措施;
3.5向总督察提交督查计划,报告交办督查任务的完成情况;3.6
建立内部督查档案。
督察部经理岗位职责
督察部岗位职责1部门职能
1.1对营销中心各职能部门的日常工作监督监察。1.2监督监察全
国市场的销售秩序。1.3监督监察各区域经理与公司的往来账目。1.4
协调本部门与公司各部门之间的业务关系。2监察部经理
2.1直接上级公司营销总监2.2直接下属省级经理
2.3本职工作负责监察部的管理工作2.4岗位职责
2.4.1负责对下属人员岗位职责的制定、业务培训及工作情况的监
督和考评。2.4.2掌握营销中心制定的各项规章制度,并以此作为监察
工作的基本依据。2.4.3监督检查营销中心各级经理的市场工作及目标
落实情况。2.4.4监督检查各区域经理的往来帐款、工作纪律等,如发
现问题及时上报及时处理。
2.4.5负责巡查各地级办事处的产品销售状况,产品的铺货流向、
库存情况等。2.4.7对销售人员的经济行为进行监督和考评,作为市场
部经理考评业务员业
绩的依据之一。
2.4.8认真执行和落实公司的gmp认证方针,保证gmp体系目标
的实现和有效
运行。
2.4.9完成上级领导交办的其他工作。2.5领导责任
2.5.1对处理市场出现的违纪行为的结果负责。2.5.2对反馈市场
信息的真实性负责。2.5.3对处理市场问题的及时性负责。2.6主要权
利
2.6.1有对下属的人事推荐权和考核、评价权。2.6.2有随时调用
营销中心各部门的所有资料权,各部门必须无条件配合。2.6.3有市场
销售窜货现象的处理权。2.6.4有对各级销售人员违纪的处罚权。2.6.5
根据《监察管理条例》对营销中心经理级以下(含部门经理)人员的
考
评有参与评审权。2.7管辖范围
营销涉及的工作区域。
督察部岗位职责及组织架构
管理部—督察课
组织架构及职责(草案)
一、部门组织架构及编制:
注)督察课目前编制1人(督察部专员),其他人员岗位为草案,
具体根据公司业务的拓展需经公司正式批准后,再逐步配置。
二、部门职能说明书:
三、督察课各岗位职责说明书:1)督察课主管(课长)岗
督察工作制度及流程实施细则
为进一步提高公司的工作效率,减少内耗。确保公司相关管理制
度及流程部署和全局性重要工作的贯彻落实,根据相关规定,制定本
制度。
一、督察体系
公司根据运营的
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