影视公司年度经营计划方案文件【新版】.doc

北京联合国际文化有限公司

影视制作经营方案

一项目介绍

1项目立项过程介绍

根据集团部署与新传媒公司业务开展需要，经过大量的市场调研工作后，新传媒

公司决定进行自有影视前后期设备购置和视频演播室搭建工作。在设备到位和演播室搭建完

成后，不但可以通过承接影视节目前后期制作业务获得一定现金流收益，尽快做到设备投入

回收，还能使新传媒公司项目运作中在制作环节的成本和开支大大降低。

影视前后期设备和视频演播室预计投入80万元，2024年年度经营费用为429700。设

备选用上为目前业内采用的主流设备。而且考虑到业务发展后的二次投入，将做到相互兼容

搭配使用，一定时间内不会被淘汰，以便于经营工作良性开展。

2项目执行时间

3项目主要负责人

4年度经营目标

1年度内实现运营成本收支平衡

2争取年度内实现设备回收成本投入的50%

3争取实现2024年年度利润444000元

4建立和资源城市企业的业务合作关系

5创建专业制作团队和科学的服务流程业务经营管理体系

6积累新媒体CP内容资源

7通过日常经营打通传统媒体渠道，为公司其他业务开展提供辅助平台

5项目经费预期投入情况

资金来源：北京----投资集团全资投入

资金数量：人民币元，其中：

影视前后期及视频演播室：800000（见设备配置单）

人员工资：120000元

运营费用：119700元

流动资金：100000元

二市场概述和业务定位

1市场环境

通过市场调研，影视制作业务属于一项较为传统但是对技术手段要求极高的业务。从

事影视制作的主要有：电视台专业影视制作公司专业广告制作公司具备一定知名度的

个人工作室（工作小组）一些掌握设备资源的个人。主要进行各类宣传片专题片纪录

片MV广告片电视栏目等的制作服务。全国约有影视制作公司1200多家，其中有一

定设备和专业制作实力的公司只要集中在北京上海广州杭州和成都等。北京为主要的

影视制作集中地，约有制作公司300余家（不含个人影视工作室）。

中国有31个省（含5个自治区），660个城市，4个直辖市，副省级城市15个，地级

市260个，县级市381个；全国注册企业350万家。每个省市及企业基本每2年都会一定

的城市宣传片专题片广告片等制作业务的市场需求，这给专业性的影视制作公司创造了

较大的市场空间。

由于单一的城市宣传片专题片广告片等业务门槛低，业务分散，近年来各类制作

公司个人影视工作室都以降低制作价格展开恶性竞争，使次类业务市场环境缺乏规范性。

这给我们进行影视制作业务形成挑战也带来策略性开展业务的机会。

业务基本流程：

客户接洽－－前期策划－－创意－－编写分镜头脚本－－客户确认－－正式拍摄－－后期

剪辑－－专业配音－－数字特技合成－－看样片－－客户提出修改——成片－－制成母盘

——交付客户

2业务方向定位

根据市场调研结果，结合公司实际资金投入设备人员和长期的从业经验等各方面

综合考虑，在公司业务开展初期阶段，制作业务的主营方向主要锁定为：

·影视剧后期粗剪；城市企业宣传片摄制；专题片纪录片摄制；电视栏目承接；

MV摄制。

·另一方面，通过业内人脉资源，通过资金投入或设备投入的方式与其他影视公司或

专业团体进行电影电视剧的联合摄制。

·针对低端市场，进行庆典活动会议个人求职视频简历等零散业务的拍摄和制作

业务。

·通过一定时期的经验和资源积累之后，根据业务开展情况和经营情况，考虑逐步添

置高端设备，开展影视剧大片的前后期制作和高端影视后期人员培训业务。

3竞争对手及优劣势：

竞争对手市场占有率竞争优势竞争劣势竞争机会及策略其他

中央电视台10%公信度高，品

体制差，价格

牌号召力强，高，服务能力

有播出平台差。

省级电视台20%公信度高，品

体制差，价格

牌号召力强，高，服务能力

有播出平台差，缺乏业务

灵活性

地方电视台20%公信度高，品

体制差，价格

牌号召力强，高，服务能力

熟悉地方政差。专业设备

府和企业情和人员素质

况，有一定固不高，制作能

定业务关系，力差

有播出平台

影视制作公20%专业性强，设

设备老化，人

司备齐全，专业员流动性大，

人员齐备，价业务没有持

格服务方式续性，业务信

灵活息匮乏

广告公司20%综合服务能

业务不专一，

力强，能给予影视专业设

客户其他服备人员少，

务价值（如设配置差

计发布等）

个人工作室5—8%业务灵活，成

不成规模，设

本低，以小业备差，没有专

务为主业团队，缺乏

公信度

企业本身5%熟悉企业本

缺乏专业团

身情况，成本队和