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甲供材管理制度范文
昆仑·华府工程部
甲控材料管理
一、本制度适用于郑燃地产公司开发建设所有工程项目的甲控材
料、设备价格的认价活动。
二、甲控材料、设备的认价活动遵循以下原则:
1、公开原则。包括认价活动的信息公开、认价条件公开、认价程
序公开、认价结果公开,确保认价活动拥有较高的透明度。
2、公平、公正原则。所有供应商在整个价格认定过程中,都享有
均等的机会,具有同等的权利,履行相应的义务,任何一方都不受歧
视。
3、诚实信用原则。实事求是的根据市场行情进行认价,不欺、不
骗、不瞒。
4、高效、及时、择优原则。
三、承包方应在总进度计划中明确由甲方确认价格的材料、设备
的进场时间,并根据施工进度计划和工序穿插要求提供材料、设备进
场计划。
四、甲控价格的材料和设备,工程部负责督促承包方根据材料和
设备的采购实际情况。承包方应提前一个月向甲方提出采购计划,填
写材料和设备的认价单(详见附表),并在认价单中写明材料和设备的
产地、品牌、型号、规格、价格和数量,注明技术要求。所要求采购
的材料和设备必须是甲方在招标文件中确定范围内厂家的产品,同时
不能少于三家品牌。此表由施工方填好交至工程监理。
第1页共12页
五、工程监理的专业工程师及时将此表的内容与现场实际施工情
况、合同及施工图进行核对,确认无误后及时签署意见并交至甲方工
程部。
六、工程部专业工程师根据实际情况进行确认。确认材料、设备
的品牌、型号、规格是否符合设计要求,是否需要优化,质量是否符
合工程的需要等。经工程部经理签字确认无误后转至投管部。
七、投管部接到认价单后,立即____相关人员对此表中的材料、
设备数量进行核对,确认无误后经投管部签字转到采购部。
八、采购部根据表中材料、设备进场时间安排、质量性能要求、
项目定位、市场供应状况等情况实事求是地确定价格。材料、设备价
格确认的方式:
1、根据公司有关文件规定要求,____材料、设备的招标,通过招
标确定价格;
2、根据公司有关文件规定要求,____材料、设备的议标,通过议
标确定价格;
3、根据市场行情,进行市场询价后确认价格。
九、
确认。材料、设备的价格确定后,由工程部及时通知承包方到采
购部进行价格的确认工作。经双方有关人员通过沟通协商,达成一致
意见后,采购部与承包方负责人共同签
昆仑·华府工程部
字(双方必须在材料进场前一周内以书面确定价格)。
十、经公司领导签字确认后,由工程部下发执行。
甲供材料的管理
第2页共12页
一、总包单位应将材料准确分类:
土建、机电设备、水电、弱电、装修、园林、样板间材料、其
他。
二、总包单位应提前一个月按进度计划向甲方提出申请计划,并
认真填写甲供材料、设备审批单。
三、材料入库与出库手续同时办理并核对:
甲方在办理材料汇签入库的同时要办理出库手续。对甲供材料的
管理甲方分情况控制:
1、总包单位材料管理较好的,向其索要甲供材料的出库使用单即
可。
2、总包单位材料管理不好的,材料工程师可按每月签认的工程量
统计清单进行甲供材料的分类统计。
甲供材管理制度范文(二)
一、目的
为了规范甲供材的管理,提高材料利用效率和质量,确保项目进
度和工程质量,制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于所有需要使用甲供材的项目。
三、甲供材的定义
甲供材是指由业主自行采购的材料,由项目承包商进行使用和安
装。
四、甲供材的管理流程
第3页共12页
1.项目启动阶段,项目承包商应提供材料清单,包括名称、规
格、数量等信息,并由业主进行审核和确认。
2.项目承包商应在施工过程中按照材料清单的要求进行甲供材的
采购,并及时报告业主。
3.甲供材的采购应符合相关法律法规以及项目承包合同的要求。
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