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甲供材管理制度范文

昆仑·华府工程部

甲控材料管理

一、本制度适用于郑燃地产公司开发建设所有工程项目的甲控材

料、设备价格的认价活动。

二、甲控材料、设备的认价活动遵循以下原则：

1、公开原则。包括认价活动的信息公开、认价条件公开、认价程

序公开、认价结果公开，确保认价活动拥有较高的透明度。

2、公平、公正原则。所有供应商在整个价格认定过程中，都享有

均等的机会，具有同等的权利，履行相应的义务，任何一方都不受歧

视。

3、诚实信用原则。实事求是的根据市场行情进行认价，不欺、不

骗、不瞒。

4、高效、及时、择优原则。

三、承包方应在总进度计划中明确由甲方确认价格的材料、设备

的进场时间，并根据施工进度计划和工序穿插要求提供材料、设备进

场计划。

四、甲控价格的材料和设备，工程部负责督促承包方根据材料和

设备的采购实际情况。承包方应提前一个月向甲方提出采购计划，填

写材料和设备的认价单(详见附表)，并在认价单中写明材料和设备的

产地、品牌、型号、规格、价格和数量，注明技术要求。所要求采购

的材料和设备必须是甲方在招标文件中确定范围内厂家的产品，同时

不能少于三家品牌。此表由施工方填好交至工程监理。

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五、工程监理的专业工程师及时将此表的内容与现场实际施工情

况、合同及施工图进行核对，确认无误后及时签署意见并交至甲方工

程部。

六、工程部专业工程师根据实际情况进行确认。确认材料、设备

的品牌、型号、规格是否符合设计要求，是否需要优化，质量是否符

合工程的需要等。经工程部经理签字确认无误后转至投管部。

七、投管部接到认价单后，立即____相关人员对此表中的材料、

设备数量进行核对，确认无误后经投管部签字转到采购部。

八、采购部根据表中材料、设备进场时间安排、质量性能要求、

项目定位、市场供应状况等情况实事求是地确定价格。材料、设备价

格确认的方式：

1、根据公司有关文件规定要求，____材料、设备的招标，通过招

标确定价格；

2、根据公司有关文件规定要求，____材料、设备的议标，通过议

标确定价格；

3、根据市场行情，进行市场询价后确认价格。

九、

确认。材料、设备的价格确定后，由工程部及时通知承包方到采

购部进行价格的确认工作。经双方有关人员通过沟通协商，达成一致

意见后，采购部与承包方负责人共同签

昆仑·华府工程部

字(双方必须在材料进场前一周内以书面确定价格)。

十、经公司领导签字确认后，由工程部下发执行。

甲供材料的管理

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一、总包单位应将材料准确分类：

土建、机电设备、水电、弱电、装修、园林、样板间材料、其

他。

二、总包单位应提前一个月按进度计划向甲方提出申请计划，并

认真填写甲供材料、设备审批单。

三、材料入库与出库手续同时办理并核对：

甲方在办理材料汇签入库的同时要办理出库手续。对甲供材料的

管理甲方分情况控制：

1、总包单位材料管理较好的，向其索要甲供材料的出库使用单即

可。

2、总包单位材料管理不好的，材料工程师可按每月签认的工程量

统计清单进行甲供材料的分类统计。

甲供材管理制度范文（二）

一、目的

为了规范甲供材的管理，提高材料利用效率和质量，确保项目进

度和工程质量，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于所有需要使用甲供材的项目。

三、甲供材的定义

甲供材是指由业主自行采购的材料，由项目承包商进行使用和安

装。

四、甲供材的管理流程

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1.项目启动阶段，项目承包商应提供材料清单，包括名称、规

格、数量等信息，并由业主进行审核和确认。

2.项目承包商应在施工过程中按照材料清单的要求进行甲供材的

采购，并及时报告业主。

3.甲供材的采购应符合相关法律法规以及项目承包合同的要求。